按照《2019年3月份低成本改造系統(tǒng)停開車方案》，從3月12日開始，晉豐公司A氨系統(tǒng)、B尿素系統(tǒng)停車，開展低成本改造。本次檢修以A6#NH壓縮機(jī)甩頭、A合成循環(huán)水更換填料、B吹風(fēng)氣廢熱鍋爐檢修、合成溴化鋰水冷器甩頭等項(xiàng)目為重點(diǎn)控制項(xiàng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，該公司各單位倒排進(jìn)度，嚴(yán)抓管理。各單位提前編制停開車方案、污水平衡方案并全員學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備充足勞動(dòng)保護(hù)用品器具，現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)檢修安全事項(xiàng)，落實(shí)嚴(yán)格工藝交出、嚴(yán)肅監(jiān)護(hù)人制度和外來人員管理制度，目前，檢修工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

    機(jī)動(dòng)部：為了增強(qiáng)車間檢修安全技能，3月16日，機(jī)動(dòng)部牽頭開展尿素車間汽提塔分布器拆裝進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，尿素車間設(shè)備主任現(xiàn)場拆裝流程講解，技術(shù)員和檢修人員現(xiàn)場實(shí)操�？偨�(jīng)理助理康三元現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過此次培訓(xùn)，尿素車間檢修工熟練掌握了拆除流程，增強(qiáng)了拆裝過程中的安全技能，能夠辨識(shí)同類型設(shè)備檢修中的安全風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)了檢修人才，對(duì)檢修工作安全開展起到了促進(jìn)作用。

    尿素車間：在受限空間作業(yè)中，該車間白志剛主任要求，入塔作業(yè)必須配備空氣呼吸器，兩個(gè)氧氣袋；分析工必須兩小時(shí)進(jìn)行一次檢測分析，確保作業(yè)環(huán)境安全；采取雙人監(jiān)護(hù)，對(duì)講機(jī)長開，確保聯(lián)系暢通；仔細(xì)檢查安全繩、安全帶，必須佩戴規(guī)范，各項(xiàng)防護(hù)工作必須落實(shí)到位。要求工藝主任、工藝技術(shù)員、安全員嚴(yán)格檢查，層層把關(guān)，把安全放在第一位。

    合成車間：每天早晨7點(diǎn)50統(tǒng)一在檢修班門口列隊(duì)，由車間負(fù)責(zé)人安排工作任務(wù)，做到目標(biāo)明確，分工明確，工作效率得到大大提高。對(duì)檢修中容易出現(xiàn)的問題每天強(qiáng)調(diào)，既要求效率高又要求質(zhì)量好，從思想上讓每個(gè)人都引起重視。良好的紀(jì)律是一切的保障，相信合成車間著一支有時(shí)間觀念的隊(duì)伍一定能順利完成檢修任務(wù)。

    動(dòng)力車間：面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多等困難，動(dòng)力車間對(duì)全體人員進(jìn)行了安全和檢修方案考試，要求每名員工達(dá)到所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對(duì)青工進(jìn)行培訓(xùn)，抓住參與檢修的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。車間管理人員每天按照維修計(jì)劃和具體工作情況合理安排人員，堅(jiān)守現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，為順利開車恢復(fù)生產(chǎn)盡一份力量。

    造氣車間： 為了使檢修人員熟練掌握檢修操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高檢修技能，造氣車間開展的“檢修操作規(guī)程計(jì)劃實(shí)施方案”活動(dòng)，組織檢修技術(shù)員、班組成員現(xiàn)場親自實(shí)操培訓(xùn)授課，主要針對(duì)此次造氣A系統(tǒng)大氣柜進(jìn)口水封堵盲板為授課內(nèi)容，分別從抽堵盲板的操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、作業(yè)順序及經(jīng)驗(yàn)、危險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施以及現(xiàn)場可能存在的突發(fā)緊急情況、應(yīng)采取的應(yīng)急措施。特別強(qiáng)調(diào)在檢修作業(yè)中個(gè)人防護(hù)器材要正確佩戴確保安全檢修，檢修票證嚴(yán)格按要求進(jìn)行，檢修作業(yè)前先取樣分析，測爆、測爆儀隨身攜帶，確保檢修安全順利完成。

    檢安分公司：召開了檢修動(dòng)員大會(huì)，要求檢修人員杜絕習(xí)慣性違章，認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修方案，積極與備品采購人員溝通，落實(shí)檢修材料及備品配件到貨情況，。對(duì)檢修現(xiàn)場進(jìn)行布局，提前準(zhǔn)備到位檢修專用工器。和化工班組密切配合，在細(xì)節(jié)上準(zhǔn)備到位，為檢修打好基礎(chǔ)。