按照“錯時檢修、錯時開車”原則，截至11月30日，湖北化肥公司年度裝置檢修2044項常規(guī)項目，完工率達到100%。
    早一天開車，就多一天的產(chǎn)量和效益。此次年度裝置檢修事關扭虧脫困，從10月29日乙二醇裝置退氣停車，迅速切換成檢修模式以來，公司深化精益管理，用“滿格電”精氣神演繹速度與激情，努力提升設備本質(zhì)安全水平，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

    倒排工期，確保關鍵節(jié)點可控

    11月12日，在中控室前的檢修進度表上，煤氣化部設備高級主管陳濱細細地標注氣化爐A7膨脹節(jié)更換情況。

    除了列入重點項目的氣化爐大修，酸火炬管線更換、變換催化劑更換、空分高換更新等項目，也在進度表上，以時間軸的形式，明確各道工序開停工節(jié)點、檢修要求和質(zhì)量控制點。每天，運行部緊盯目標、查缺補漏，合理調(diào)配人力、物力和資金，確保各檢修項目穩(wěn)步推進。

    此次裝置檢修改以往“一開俱開，一停俱停”，為“錯時檢修、錯時開車”，在盡可能延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期，抓搶市場商機的同時，也帶來檢修進度的挑戰(zhàn)。公司未雨綢繆，提前制訂開停工、檢修方案，并發(fā)布總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃。據(jù)生產(chǎn)技術處生產(chǎn)管理高級主管吳睿介紹，網(wǎng)絡計劃根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，經(jīng)多輪優(yōu)化調(diào)整，明確各裝置開停工、檢修重要節(jié)點及要求，是指導各運行部搶工期、保進度的依據(jù)和“指南”。

    各運行部根據(jù)總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃，制定本單位子網(wǎng)絡計劃并上墻，關鍵節(jié)點醒目標識，并倒排工期、銷項管理，不斷動態(tài)跟蹤調(diào)整。沒有踏上總體進度節(jié)拍的項目，他們采取優(yōu)化作業(yè)工序、合理調(diào)配作業(yè)人員、加班加點等方式，確保關鍵節(jié)點可控、在控。在檢修中，儲運部、合成氨部等多家單位項目完工率超進度。

    環(huán)環(huán)相扣，像齒輪一樣高效運轉(zhuǎn)

    此次裝置檢修，常規(guī)項目與優(yōu)化技改、隱患治理項目并行，時間緊、任務重、施工隊伍多，現(xiàn)場環(huán)境復雜。公司從強化裝置停工銜接、實行首問負責制、施工隊伍協(xié)調(diào)等方面入手，精耕細作，環(huán)環(huán)相扣，像齒輪一樣同心高效運行。

    強化裝置停工銜接，贏得裝置檢修主動權。生產(chǎn)技術處生產(chǎn)管理高級主管吳睿介紹，以前裝置停工時，氣化爐煤倉粉位較高，無論是算經(jīng)濟賬還是環(huán)保賬，都不劃算，還帶來下游合成氨裝置停工的被動。現(xiàn)在，他們在裝置停工前，將煤倉粉位降到最低。不僅如此，還在氣化爐停爐前十分鐘，安排下游合成氨裝置退氣停車，精確到分鐘，實現(xiàn)無縫銜接。

    跑的次數(shù)少了，檢修效率高了。他們實行首問負責制，讓接到協(xié)調(diào)請求的單位或個人及時辦理。即使不在職責范圍內(nèi)，也會及時通知相關單位或負責人員。能通過電話、短信、微信或當面溝通解決的，不再組織開會，避免“一停二慢三通過”延誤工作。不能當即解決的問題，承辦方爭分奪秒抓緊辦理，及時反饋；提出協(xié)調(diào)請求的單位則主動跟蹤，不再坐等，或“一交了之”。

    公司還通過每天召開檢修協(xié)調(diào)會，逐項排查施工難點、安排部署重要事項，協(xié)調(diào)解決多方或重要問題；建立運行部、承包商微信群，實時更新晾曬檢修進度、文明檢修、安全隱患跟蹤處理整改落實；每天早上提前一個小時集中辦理作業(yè)票等措施，確保溝通零距離、無障礙，落實重要項目、關鍵節(jié)點及跨單位、多專業(yè)項目要求不打折扣。

    目標同向，黨政工團合力攻堅

    11月11日，合成循環(huán)水涼水塔內(nèi)陰暗潮濕，泥漿裹住雨靴，木結(jié)構支架縱橫交錯，加上泥漿裹住雨靴，行動十分不便。

    41名黨員先鋒隊、青年突擊隊隊員從上午8點30分入塔，到中午13點30分陸續(xù)出塔，泥漿沾滿全身，沒有喝一口水，沒有休息片刻，一直在努力清掃淤泥。“公司上下一盤棋，急難險重活兒，我們上！”黨員先鋒隊隊長左友誼一邊揉著酸疼腫脹的手臂，一邊說。

    在裝置檢修中，公司黨委開展“黨政工團立潮頭，大修現(xiàn)場比貢獻”活動，二級黨、團組織成立“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”。他們發(fā)揮先鋒模范和生力軍作用，主動請纓，承擔乙二醇瓷球更換裝填、合成循環(huán)涼水塔清淤等急難險重任務，跨部門、跨崗位協(xié)同作戰(zhàn)，共參與項目23項，共計800余人次，為按時高效完成任務奠定了基礎。

    工會落實“依靠”方針，服務檢修現(xiàn)場，為現(xiàn)場送溫暖、送關愛；不定期組織職工代表，巡查安全文明檢修、勞動保護、食堂飯菜質(zhì)量等情況，支援一線攻堅克難，營造“人人關注檢修、人人服務檢修、人人參與檢修”濃厚氛圍。

    各基層黨支部也紛紛行動起來，將黨建工作與裝置檢修深度融合，以“黨員檢修現(xiàn)場比奉獻”、“一個黨員一面旗幟”等主題，開展主題黨日活動。他們結(jié)合實際，或制定攻關課題，或助力現(xiàn)場攻堅，或開展創(chuàng)完好工作，影響帶動廣大員工一鼓作氣，啃下空壓站分子篩裝卸、煤氣化變換爐催化劑更換等硬骨頭。