從10月12日湖北化肥公司經濟活動分析會獲悉，截至9月，該公司與去年同期相比，減虧2.75億元。

    作為特困企業(yè)，湖北化肥公司緊緊扭住效益“牛鼻子”，把現(xiàn)場作為扭虧脫困的主戰(zhàn)場，在生產組織和經營創(chuàng)效上下苦功夫。一是“多箭齊發(fā)”。結合公司生產經營實際，制定了扭虧脫困、挖潛增效、精益管理等多個方案并同時推進，方案的PDCA循環(huán)，獎懲的嚴考核硬兌現(xiàn)，都促使全員參與到公司扭虧脫困決勝戰(zhàn)里來。二是夾住“止血鉗”。他們利用經濟活動分析會、績效考評會、改革專題會、HSSE等例會，圍繞裝置開停車、裝置檢維修、安全環(huán)保投入與產出等做專題分析。通過打開數(shù)據，找“出血點”，想“止血法”，確立解決問題措施。三是功夫下在現(xiàn)場。他們緊盯設備，認真分析解決生產瓶頸問題，對影響長周期生產的裝置開展特護。緊盯操作，在運行部開展狠抓“三大紀律”活動，在化工班組開展“三無”即無違章、無違紀、無事故班組創(chuàng)建活動。緊盯關鍵人員。把裝置運行過程中的問題解決作為領導干部作風巡查的重要內容。

    多聚并措，促進了生產運行和經營創(chuàng)效水平的提高。在前9個月，湖北化肥公司有4個月實現(xiàn)盈利，在9月份更是呈現(xiàn)出生產周期增加長、裝置負荷增高、產品產量增加和消耗降低的“三增一降”局面。其中，煤氣化裝置刷新了長周期記錄，實現(xiàn)A級連續(xù)運行140天。與去年1-9月同比，在生產上，煤氣化裝置、乙二醇裝置的運轉率、負荷率，蒸汽、發(fā)電量均同比增長。在經營上，上市部分增效7654萬元，非上市部分增效814萬元，因為抓住了主產品市場機遇，實現(xiàn)了產供銷協(xié)同創(chuàng)效。