2017年，三寧公司氮肥廠在安全、生產(chǎn)上找到了最佳平衡點(diǎn)，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故零發(fā)生，可以概括為四大法寶助推實(shí)現(xiàn)四大超額。總氨完成 58.80 萬噸，超預(yù)算1.29 萬噸。發(fā)電 8726 萬kwh，超預(yù)算206萬kwh。噸氨原料煤耗1393 kg，超預(yù)算降7kg/噸氨；電耗1036kwh，超預(yù)算降14kwh。四大關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。
    會說話的數(shù)據(jù)背后究竟是什么在發(fā)揮作用，概括起來就是四大法寶：
法寶一-安全環(huán)保
    以安監(jiān)總局孫司長提出的“14條安全管理理念”為準(zhǔn)繩，實(shí)現(xiàn)全年人身傷害事故零發(fā)生，重要舉措：
    厘清崗位職責(zé)，層層傳遞壓力。通過每月一次的大班工作會議、維修工工作會議，每季度一次管理人員大會，事故責(zé)任人現(xiàn)身說法等多種制度措施將安全壓力傳遞到每名員工。
    強(qiáng)化作業(yè)管控做減法。一是嚴(yán)控作業(yè)申報，各職能科室進(jìn)行評估，方案不完善，可搞可不搞的，一律不做，作業(yè)項(xiàng)目由年初的每天70多項(xiàng)，降至目前的每天40多項(xiàng)；二是每一項(xiàng)作業(yè)，都要利用班前會，組織作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險辨識，到現(xiàn)場落實(shí)安全措施，做到每一個環(huán)節(jié)無漏洞，實(shí)現(xiàn)了“無縫隙安全監(jiān)管”模式。
    強(qiáng)化督查和排查。在現(xiàn)場督察方面，改變了以往安全管理就是安全員事的思想，樹立安全管理全過程、全員管的思想，每位管理人員，包括員工發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象都要進(jìn)行制止和提醒；在隱患排查方面，嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間、班組三級排查制度，每月固定時間，由廠長帶隊(duì)，中層干部參加分車間，進(jìn)行交叉排查，并制定整改計劃，不能整改的做好監(jiān)管方案，做到小隱患不過天，大隱患不過周。
法寶二-生產(chǎn)優(yōu)化
    堅(jiān)持“生產(chǎn)管理的核心就是成本管理”理念，重要舉措：
    預(yù)算指標(biāo)分解。根據(jù)四季氣溫不同，產(chǎn)量影響大，細(xì)化到不同季節(jié)的每個月，在平時管理中，班產(chǎn)量一旦沒有達(dá)到目標(biāo)，下班后必須第一時間召開分析會，制定改進(jìn)措施。
    嚴(yán)查跑冒滴漏。 包括造氣閘閥、各工段排污閥，特別是換熱器的查漏尤為重要，因?yàn)樗�出現(xiàn)泄漏，外觀無法看見，必須通過分析才能查出，事實(shí)證明，通過該制度已成功查出并及時處理壓縮機(jī)水冷器的漏點(diǎn)，精餾工段再沸器的漏點(diǎn)，保證了“顆粒歸倉”。積極推進(jìn)智能控制，繼續(xù)開展崗位優(yōu)化融合。精醇崗位先控未投入以前，人員配置每班8人，且生產(chǎn)方面受蒸汽影響頻繁，員工操作難度大，后投入先控，經(jīng)過半年的摸索，目前在常開三套精餾的時候，人員減至每班5人，且工藝合規(guī)率有較大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證。
法寶三-設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
    以設(shè)備計劃檢修為抓手，順利實(shí)現(xiàn)2年一大修目標(biāo)，主要做了以下工作：嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修。變以往設(shè)備不壞不檢修，為根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況有計劃的檢修。在計劃檢修時，特別注重聯(lián)動檢修，把檢修對生產(chǎn)的影響降至最低限度，有效地降低了生產(chǎn)成本。發(fā)揮集體智慧，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題后，廠部、車間群策群力，認(rèn)真分析原因，及時解決問題。
法寶四-人員穩(wěn)定
    以黨員聚心工程為載體，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。主要做了一下工作：扎實(shí)開展黨員聚心工程。48名黨員共結(jié)對幫扶12名困難員工，并自掏腰包送去慰問金9040元，關(guān)愛大齡青年方面，結(jié)對25人，其中已結(jié)婚2人，8人已找女朋友，通過一系列舉措，凝聚了人心，為員工穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。
    大力推行政工“五必談、五必訪”的工作方法。從廠部到車間政工積極行動起來，深入了解員工思想動態(tài)。
    強(qiáng)化員工培訓(xùn)。每個車間都配備了投影儀，在方式方法上，增加PPT和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，特別是針對不同層次的員工，到作業(yè)現(xiàn)場錄制崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)視頻，讓員工更直觀的知曉風(fēng)險，掌握操作步驟方法。在培訓(xùn)驗(yàn)收后，利用OA平臺組織考試。
    嶄新的2018已經(jīng)到來，氮肥廠這個集體將繼續(xù)堅(jiān)守安全環(huán)保的底線，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的產(chǎn)能，為公司工程建設(shè)提供源源不斷的動力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。