2017年，三寧公司氮肥廠在安全、生產上找到了最佳平衡點，順利完成全年生產任務，實現了人身傷害事故零發(fā)生，可以概括為四大法寶助推實現四大超額�？偘蓖瓿� 58.80 萬噸，超預算1.29 萬噸。發(fā)電 8726 萬kwh，超預算206萬kwh。噸氨原料煤耗1393 kg，超預算降7kg/噸氨；電耗1036kwh，超預算降14kwh。四大關鍵指標均達到歷史最好水平。
    會說話的數據背后究竟是什么在發(fā)揮作用，概括起來就是四大法寶：
法寶一-安全環(huán)保
    以安監(jiān)總局孫司長提出的“14條安全管理理念”為準繩，實現全年人身傷害事故零發(fā)生，重要舉措：
    厘清崗位職責，層層傳遞壓力。通過每月一次的大班工作會議、維修工工作會議，每季度一次管理人員大會，事故責任人現身說法等多種制度措施將安全壓力傳遞到每名員工。
    強化作業(yè)管控做減法。一是嚴控作業(yè)申報，各職能科室進行評估，方案不完善，可搞可不搞的，一律不做，作業(yè)項目由年初的每天70多項，降至目前的每天40多項；二是每一項作業(yè)，都要利用班前會，組織作業(yè)人員進行風險辨識，到現場落實安全措施，做到每一個環(huán)節(jié)無漏洞，實現了“無縫隙安全監(jiān)管”模式。
    強化督查和排查。在現場督察方面，改變了以往安全管理就是安全員事的思想，樹立安全管理全過程、全員管的思想，每位管理人員，包括員工發(fā)現有違章現象都要進行制止和提醒；在隱患排查方面，嚴格執(zhí)行廠、車間、班組三級排查制度，每月固定時間，由廠長帶隊，中層干部參加分車間，進行交叉排查，并制定整改計劃，不能整改的做好監(jiān)管方案，做到小隱患不過天，大隱患不過周。
法寶二-生產優(yōu)化
    堅持“生產管理的核心就是成本管理”理念，重要舉措：
    預算指標分解。根據四季氣溫不同，產量影響大，細化到不同季節(jié)的每個月，在平時管理中，班產量一旦沒有達到目標，下班后必須第一時間召開分析會，制定改進措施。
    嚴查跑冒滴漏。 包括造氣閘閥、各工段排污閥，特別是換熱器的查漏尤為重要，因為它出現泄漏，外觀無法看見，必須通過分析才能查出，事實證明，通過該制度已成功查出并及時處理壓縮機水冷器的漏點，精餾工段再沸器的漏點，保證了“顆粒歸倉”。積極推進智能控制，繼續(xù)開展崗位優(yōu)化融合。精醇崗位先控未投入以前，人員配置每班8人，且生產方面受蒸汽影響頻繁，員工操作難度大，后投入先控，經過半年的摸索，目前在常開三套精餾的時候，人員減至每班5人，且工藝合規(guī)率有較大幅度提升，產品質量得到有效保證。
法寶三-設備穩(wěn)定運行
    以設備計劃檢修為抓手，順利實現2年一大修目標，主要做了以下工作：嚴格執(zhí)行計劃檢修。變以往設備不壞不檢修，為根據生產實際情況有計劃的檢修。在計劃檢修時，特別注重聯動檢修，把檢修對生產的影響降至最低限度，有效地降低了生產成本。發(fā)揮集體智慧，確保設備檢修質量。當設備出現問題后，廠部、車間群策群力，認真分析原因，及時解決問題。
法寶四-人員穩(wěn)定
    以黨員聚心工程為載體，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。主要做了一下工作：扎實開展黨員聚心工程。48名黨員共結對幫扶12名困難員工，并自掏腰包送去慰問金9040元，關愛大齡青年方面，結對25人，其中已結婚2人，8人已找女朋友，通過一系列舉措，凝聚了人心，為員工穩(wěn)定奠定了基礎。
    大力推行政工“五必談、五必訪”的工作方法。從廠部到車間政工積極行動起來，深入了解員工思想動態(tài)。
    強化員工培訓。每個車間都配備了投影儀，在方式方法上，增加PPT和現場實操培訓，特別是針對不同層次的員工，到作業(yè)現場錄制崗位操作標準化的相關視頻，讓員工更直觀的知曉風險，掌握操作步驟方法。在培訓驗收后，利用OA平臺組織考試。
    嶄新的2018已經到來，氮肥廠這個集體將繼續(xù)堅守安全環(huán)保的底線，充分發(fā)揮現有裝置的產能，為公司工程建設提供源源不斷的動力，為公司生產經營做出更大貢獻。