在行業(yè)產能過剩的新常態(tài)下，全國絕大部分化肥企業(yè)嚴重虧損，有的甚至停產關門，但華魯恒升、江蘇靈谷等企業(yè)在逆境中生存、逆境中發(fā)展的成功例子，讓陜化公司堅定了信心。在外力作用相同的情況下，陜化公司對標先進、掌心向內、嚴抓細控，踏踏實實地降本增效提效益，2017年2月份，陜化公司因降本降耗直接經營減虧1700萬元。

嚴抓細控生產管理  多措并舉降本降耗
陜化公司為進一步降本增效，從指標控制、現(xiàn)場管理、物料平衡等方面進一步細化管理，強化內部生產管控，從嚴控制消耗、降低成本，向管理要效益。一是嚴格控制指標注重關鍵裝置。氣化工段作為公司工藝氣的源頭，加大了工藝指標監(jiān)督管控力度，強化現(xiàn)場巡檢，2月份實現(xiàn)了有效氣體成分達到79%的良好記錄，加強氣化磨機管理，保證煤漿濃度，提高了原煤燃燒利用效率，降低能源消耗；同時，嚴格各項操作規(guī)范進行，實現(xiàn)了氣化灰水處理系統(tǒng)運行穩(wěn)定，水質清亮，為氣化系統(tǒng)整體的良好運行奠定了基礎。二是深入現(xiàn)場檢查加強監(jiān)督管理。2月份開始，生產技術處專責人員分組分重點，就各分廠生產現(xiàn)場隱患、巡檢執(zhí)行情況、設備管線漏點處理情況（包括跑冒滴漏、漏點大小程度、能否處理、是否掛牌）、設備潤滑管理、現(xiàn)場中控操作及勞動紀律等各項工作的執(zhí)行落實情況進行隨機檢查抽查，敦促整改完善，每天將檢查結果明細發(fā)至相關分廠，并限期整改完善，確保了生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行。三是系統(tǒng)穩(wěn)定運行，保持高負荷生產。2月份生產保持平穩(wěn)運行，通過分析、有效地調整706B一塔帶液對系統(tǒng)的影響，實現(xiàn)了系統(tǒng)持續(xù)高負荷生產，合理利用公用物料，加強自產蒸汽等余熱余壓的有效利用，從而進一步降低能源消耗。

消耗下降了 成本下降了  減虧成效顯現(xiàn)了
消耗生產體現(xiàn)在消耗上，消耗體現(xiàn)在成本上，成本體現(xiàn)在效益上。2017年2月份，剔除原燃料價格因素，陜化公司因生產消耗整體下降直接作用于生產成本。公司主要產品消耗、成本均較前月有大幅下降。尿素生產消耗下降影響成本下降160元/噸，其中原料煤消耗下降68KG/噸，燃料煤消耗下降160KG，動力電消耗下降107Kwh/噸，產生直接經濟效益1520萬元；磷酸二銨生產消耗下降影響成本下降20元/噸，其中磷礦消耗下降47KG，液氨成本下降317元/噸。產生直接經濟效益30萬元；BDO生產消耗下降影響成本下降120元/噸，其中甲醇消耗下降24KG/噸；蒸汽消耗下降1.72噸/噸。產生直接經濟效益100萬元；PT生產消耗下降影響成本下降160元/噸，其中BDO消耗下降22KG；BDO價格下降200元/噸。產生直接經濟效益50萬元；2月份，因能耗指標下降作用生產成本大幅下降，陜化公司產生直接經營減虧1700萬元。