2016年，金石公司本部園區(qū)分公司、金萬泰公司兩個企業(yè)，在化肥化工市場持續(xù)低迷的情況下，圍繞“扭虧脫困”這個核心目標，通過實施精細化管理，推進節(jié)能技改項目實施、改革銷售模式等有效措施，累計實現(xiàn)減虧3億元以上。
     金石公司本部兩個企業(yè)按照 “降消耗、提產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強銷售、抓執(zhí)行”工作主線，強力推進精細化管理。首先是在著力在長周期穩(wěn)定運行、工藝調(diào)優(yōu)、技改技措上下功夫。兩公司實施技改項目46項目，其中造氣爐工藝優(yōu)化技改項目年節(jié)煤1萬噸，凈化尾氣回收鍋爐作為燃料項目年可節(jié)煤8000噸。其次是在產(chǎn)品的多樣性、增值性上下功夫。年產(chǎn)10萬噸尿素硝銨溶液項目試生產(chǎn)成功，年產(chǎn)1萬噸車用尿素溶液項目加緊推進，預計2017年3月份投產(chǎn)；同時積極鞏固在石家莊循環(huán)化工園區(qū)供熱的優(yōu)勢地位，打造循環(huán)化工園區(qū)能源島。第三是在改善銷售模式、強化銷售龍頭地位上下功夫。對銷售人員進行了公開招聘，完善了銷售業(yè)務考核辦法，要求兩個園區(qū)的產(chǎn)品銷售價格要處于區(qū)域領漲價格，加大銷售回款力度，產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率最好月份均達100%。第四是建立市場倒逼機制，嚴格考核上下功夫。全力推行全面預算管理和成本全要素分析，堅持市場倒逼成本定指標的原則，建立了以考核結(jié)果為導向，不講客觀，獎罰分明的績效考核體系。大力開展增收節(jié)支、開源創(chuàng)效活動，推行設備計劃檢修，落實“包機制”；抓好修舊利廢，降低采購成本；立足自主檢修，除特殊項目外，檢修一律由本公司實施完成。
    通過一系列組合措施，目前兩園區(qū)的生產(chǎn)裝置均已實現(xiàn)了長周期滿負荷穩(wěn)定運行，各項消耗指標最有數(shù)據(jù)達到或接近國內(nèi)同類企業(yè)現(xiàn)金水平。2016年，金萬泰公司總氨日產(chǎn)最高達1058噸，扣除價格因素影響，實現(xiàn)減虧6200萬元。園區(qū)分公司總氨最高日產(chǎn)達 1372噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，實現(xiàn)減虧2.5億元。