中原大化十月份公司生產經營形勢整體向好，呈現(xiàn)出“甲醇產量創(chuàng)歷史同期新高”、“三胺事業(yè)部持續(xù)盈利”、“化肥、甲醇裝置外送蒸汽創(chuàng)收”等諸多亮點，為“打好三大戰(zhàn)役，決勝第四季度”贏得了良好開局。
     甲醇產量創(chuàng)歷史同期最高記錄。為打好打贏減虧增盈陣地戰(zhàn)，甲醇事業(yè)部以安全生產為基礎，以抓好煤炭管理為重點，以確保氣化爐安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為核心，通過對各運行部、分廠進行產量、消耗、關鍵控制指標、生產成本等關鍵指標進行排名、考核，激發(fā)了廣大一線操作人員維護裝置運行安全穩(wěn)定高效運行的積極性。與此同時，甲醇事業(yè)部還通過強化煤質“配方化”管理、強化以“預知預判”為重點的崗位技能培訓、強化設備點檢定修和設備劣化狀態(tài)分析、強化工藝技術難點攻關等四個“強化”，實現(xiàn)了“產量增加、消耗降低，效益提升、成本下降”的良好態(tài)勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，10月份甲醇事業(yè)部共生產甲醇43822萬噸，完成預算任務的103.3%，同比增加120噸，增幅0.3%，環(huán)比增加2133噸，增幅5.1%，為歷史同期最優(yōu)。
     市場回暖緩解減虧增盈壓力。面對化工產品出現(xiàn)的“過山車”式市場行情，國龍物流公司廣大干部職工緊盯市場變化，通過審慎、周密、精準地研判各類產供銷信息，對化肥、甲醇、三胺等不同產品分別采取了“控制銷售節(jié)奏，挺價銷售，適度庫存”、“跟蹤市場動態(tài)，搶抓高價訂單，在市場高位時拋售庫存”、“統(tǒng)籌內外銷發(fā)貨計劃，積極領漲價格，控制接單，適度庫存”的銷售策略，實現(xiàn)了“把產品賣出去，賣個好價錢”的工作目標，為打贏減虧增盈陣地戰(zhàn)提供了強有力的支撐。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，10月份公司尿素、甲醇、三胺售價環(huán)比分別上漲37.7元/噸、209.2元/噸、645.9元/噸。產品價格的上漲，緩解公司虧損嚴重的局面，尤其是三胺產品，10月份實現(xiàn)盈利443萬元。
    外送蒸汽實現(xiàn)創(chuàng)收增效。為實現(xiàn)減虧增效目標，化肥事業(yè)部、甲醇事業(yè)部認真對照公司下發(fā)的《“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”實施方案》，想方設法增加外送蒸汽量，最大限度地提高能源利用率，為公司增加效益。為此，化肥事業(yè)部通過及時調整輔鍋負荷，以保證公司內部管網的蒸汽平衡和外送蒸汽量。而甲醇事業(yè)部則通過實施蒸汽管網改造，實現(xiàn)了與國電蒸汽管網的“聯(lián)網”，既有效提升了鍋爐運行負荷、提高了能源綜合利用效率，同時還穩(wěn)定了公司內部的蒸汽管網、為公司增加了經濟效益。據(jù)統(tǒng)計，化肥事業(yè)部10月份蒸汽外送量環(huán)比增加3412噸，環(huán)比增加盈利28萬元，甲醇事業(yè)部10月份外送蒸汽2.34萬噸，創(chuàng)收331萬元，創(chuàng)利70萬元。