統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，濮陽國龍物流在力保公司各主要產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡的同時(shí)，還通過進(jìn)銷存、多元化經(jīng)營、挖潛降費(fèi)、特殊服務(wù)等一系列有效措施，闖出提質(zhì)增效的新天地，其中，僅多元化經(jīng)營一項(xiàng)，1至6月份就創(chuàng)利219萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的73%。
    今年以來，濮陽國龍物流公司面對化工化肥產(chǎn)品市場持續(xù)低迷，甲醇、尿素產(chǎn)品價(jià)格屢創(chuàng)新低的嚴(yán)峻形勢，超前謀劃，危中求機(jī)，在注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極搶抓市場商機(jī)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)百分之百，即產(chǎn)銷率100%和貨款回收率100%，有力地踐行了集團(tuán)公司提出的“保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效”的工作總目標(biāo)。
    在公司化肥、甲醇、三聚氰胺三大主要產(chǎn)品的銷售過程中，濮陽國龍物流公司立足于“產(chǎn)品賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢”，依據(jù)廣泛、深入、細(xì)致的信息收集及趨勢研判，在市場供需及產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，第一時(shí)間對銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格作出調(diào)整，不僅確保了公司各主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡，而且還使產(chǎn)品的平均售價(jià)高于周邊主要競爭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，中原大化公司的尿素、甲醇、三聚氰胺三種產(chǎn)品的平均售價(jià)每噸分別比主要競爭對手高出20元、80元和600元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。
    在緊盯市場做好產(chǎn)品銷售的同時(shí)，濮陽國龍物流公司還依托市場預(yù)判和內(nèi)部調(diào)控，通過淡儲旺銷，積極開展進(jìn)銷存增效工作。僅今年上半年，濮陽國龍物流就在產(chǎn)品的進(jìn)銷存過程中累計(jì)增效833萬元，其中，甲醇產(chǎn)品增效739萬元，尿素產(chǎn)品增效94萬元。
    面對車用尿素“高利潤”的市場格局，濮陽國龍物流公司把車用尿素銷售作為2016年的“攻堅(jiān)工程”來抓，一方面與化肥事業(yè)部溝通，組織生產(chǎn)高品質(zhì)的車用尿素產(chǎn)品，一方面通過系統(tǒng)、有序、深入的市場開發(fā)和促銷活動(dòng)，先后與臺灣諾瓦、江蘇可藍(lán)素、溢通環(huán)保、遼寧潤迪等知名車用尿素溶液生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“增銷量、創(chuàng)效益”的工作目標(biāo)。1至6月份，濮陽國龍物流累計(jì)銷售車用尿素3300余噸，同比增加2000噸，僅此一項(xiàng)即為公司增收50萬元。
    與此同時(shí)，濮陽國龍物流公司還大力倡樹挖潛意識和節(jié)儉意識，一方面“眼睛向外”，加大與鐵路部門的溝通協(xié)商，降低各種費(fèi)用，一方面“眼睛向內(nèi)”，在確保業(yè)務(wù)正常開展前提下，嚴(yán)控開支，從而有效地降低了火車運(yùn)輸費(fèi)、鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。今年上半年，濮陽國龍物流噸產(chǎn)品的銷售費(fèi)用同比下降了5.03元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效191.64萬元，有力地踐行了“省下的就是賺到的”的理念。