據(jù)《中原大化生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，3月份，該公司三聚氰胺事業(yè)部共生產(chǎn)三聚氰胺6193.21噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)298萬(wàn)元。這是今年以來(lái)中原大化公司三胺產(chǎn)品連續(xù)第二個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。
    2016年，中原大化公司三聚氰胺事業(yè)部把“節(jié)能降耗降成本、挖掘潛力提產(chǎn)能”作為減虧增效的“重頭戲”，一方面以持續(xù)開(kāi)展“節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為切入點(diǎn)，徹底清除“高消耗、高成本”這一攔路虎，一方面以不斷強(qiáng)化“點(diǎn)檢定修”為著力點(diǎn)，確保生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)高優(yōu)運(yùn)行，充分發(fā)揮“長(zhǎng)周期運(yùn)行”在提質(zhì)增效中的積極作用。
    打造節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制。自2016年2月開(kāi)始，中原大化公司三胺事業(yè)部在各生產(chǎn)分廠(chǎng)、運(yùn)行班組間組織開(kāi)展了“節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，并將競(jìng)賽成績(jī)與績(jī)效考核、薪酬發(fā)放掛鉤，以確保競(jìng)賽活動(dòng)的“實(shí)效性”。在競(jìng)賽過(guò)程中，除事業(yè)部每周對(duì)各套裝置的蒸汽管網(wǎng)壓力、系統(tǒng)循環(huán)量、外加水、現(xiàn)場(chǎng)疏水器、反應(yīng)器氨量等節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)和目標(biāo)考核外，各分廠(chǎng)還每日對(duì)各班組的裝置負(fù)荷、產(chǎn)品產(chǎn)量、原料消耗等項(xiàng)目進(jìn)行日對(duì)標(biāo)、日獎(jiǎng)勵(lì)，并將對(duì)標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果以圖表的形式張貼在主控室，以此激發(fā)各班組成員的集體榮譽(yù)感和比學(xué)趕超的節(jié)能積極性。與此同時(shí)，該事業(yè)部還設(shè)立了“節(jié)能微信平臺(tái)”，廣泛征集節(jié)能減排、提質(zhì)增效的合理化建議，引導(dǎo)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為節(jié)能降耗建言獻(xiàn)策。節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中原大化公司噸三胺蒸汽消耗量大幅降低，其中，僅一分廠(chǎng)的兩套裝置每天即可節(jié)約蒸汽90噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效6300余元。
    做好提質(zhì)增效基礎(chǔ)工作。面對(duì)市場(chǎng)需求疲弱、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品成本倒掛等多重壓力，中原大化公司三聚氰胺事業(yè)部“眼睛向內(nèi)”找對(duì)策，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行就是最好的提質(zhì)增效”的理念，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化“點(diǎn)檢定修”、“零泄漏工廠(chǎng)創(chuàng)建”、“裝置月度評(píng)估”等一整套行之有效的設(shè)備管理方法，先后解決了鈍化空氣壓縮機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定、一套三胺熔鹽風(fēng)機(jī)振動(dòng)、三套三胺熔鹽泵填料泄漏、循環(huán)水溫度波動(dòng)等隨機(jī)故障，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率分別達(dá)到100%和102.9%。三月份，中原大化三胺事業(yè)部的三聚氰胺產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)出了日產(chǎn)204.7噸和月產(chǎn)6193.21噸的兩項(xiàng)歷史新高，闖出了一條“消耗下降，產(chǎn)量提升”的扭虧增盈之路。與此同時(shí)，截至3月31日，該公司二套三胺裝置A級(jí)長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá)到338天，再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。