據(jù)《中原大化生產(chǎn)日報》數(shù)據(jù)顯示，2月份，該公司共生產(chǎn)三聚氰胺5673.2噸，實現(xiàn)利潤449332.8元，呈現(xiàn)出產(chǎn)量增加、消耗下降、銷售順暢、效益提升的良好態(tài)勢。
　　今年以來，面對天然氣異常斷供和三胺產(chǎn)品需求不振的雙重壓力，該公司一方面全力抓好生產(chǎn)裝置的獨立運行和產(chǎn)品的市場開拓，一方面認真做好生產(chǎn)過程管控，以裝置的長周期運行和節(jié)能降耗促進減虧增效。截至3月6日，該公司二套三胺裝置已實現(xiàn)長周期A級高負荷運行313天，創(chuàng)歷史最好成績，有力地踐行了“長周期就是最好的提質(zhì)增效”的理念。
　　2015年底至2016年初，由于天然氣無法按計劃保證供給，中原大化公司的化肥裝置被迫停車檢修，三聚氰胺生產(chǎn)裝置也面臨著裝置停車、客戶流失、市場萎縮的嚴峻局面。為此，該公司在細算生產(chǎn)成本帳、“倒推”市場運營帳的基礎(chǔ)上，果斷安排部署三聚氰胺裝置獨立運行，并專門出臺了《三胺裝置獨立運行管理辦法》，在明確各相關(guān)單位職責分工和工作標準的同時，還打破部門界限和管理權(quán)限，在原料供給、人力調(diào)配、薪酬發(fā)放、考核獎懲等方面，向三胺裝置獨立運行“傾斜”，力保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負荷運行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2月份，該公司三聚氰胺生產(chǎn)裝置在歡度“雙節(jié)”的喜慶氛圍中，依舊超額2.93%完成月度生產(chǎn)任務(wù)。
　　面對三聚氰胺產(chǎn)品國內(nèi)市場需求疲弱和國際市場歐美反傾銷的不利局面，該公司國龍物流三胺銷售部在力保國內(nèi)重點客戶、老客戶不流失的同時，眼睛“向外”拓展國際市場，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和貼心的客戶服務(wù)，成功地贏得了一批新的國際用戶，使一季度的口訂單達到3200噸，有效地緩解了產(chǎn)品銷售壓力，解除了生產(chǎn)裝置高負荷運行的“后顧之憂”。與此同時，中原大化國龍物流的三胺銷售人員還根據(jù)產(chǎn)品發(fā)運計劃，推出了“不落地裝車”的產(chǎn)品銷售管理新模式，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接裝車發(fā)運，不僅有效縮短了發(fā)貨時間，而且還節(jié)省了碼垛費用，減少了中間環(huán)節(jié)損耗。僅此一項，該公司每月即可節(jié)省各項費用4萬余元。
　　在生產(chǎn)過程中，該公司三聚氰胺事業(yè)部依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，深挖生產(chǎn)裝置的節(jié)能降耗潛能，先后組織實施了氨回收節(jié)能系統(tǒng)改造、清水回收系統(tǒng)技術(shù)改造、廢水冷卻器改型升級等5個節(jié)能降耗技改項目，使生產(chǎn)裝置實現(xiàn)了高效節(jié)能運行。經(jīng)測算，通過節(jié)能技術(shù)改造和實施節(jié)能操作法，該公司三胺裝置每月可節(jié)減能源費用支出近百萬元。