“順手關(guān)掉長流水、長明燈；彎腰撿起現(xiàn)場遺棄的螺絲螺帽，這都是在為公司節(jié)能降耗做貢獻！”為了把公司第四屆職工代表大會第九次會議精神落到實處，渭化公司基層車間結(jié)合實際，“多”處著力，小處著手，努力實現(xiàn)公司治虧創(chuàng)效大目標。
    人人樹立“居安思危 戒奢以儉”的思想意識。車間通過各種場合教育員工：面對當前國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)放緩、行業(yè)發(fā)展前行舉步維艱、安全環(huán)保壓力不斷加劇等困難，我們要有過緊日子的憂患意識，以降本增效為出發(fā)點，勿以“小耗”而為之，勿以“小節(jié)”而不為，注重小細節(jié)實現(xiàn)大目標。
    嚴格制度管理，優(yōu)化工藝操作。在運行中，向管理要效益。首先，細化設(shè)備管理制度，加強設(shè)備巡檢及維護，縮減備件庫存；其次嚴格操作規(guī)程，確保各運行參數(shù)在合格范圍內(nèi)，避免三超，使設(shè)備在安全健康的條件下運行，延長設(shè)備使用壽命。如三期布袋除塵器，由于運行維護較好，在超過廠家規(guī)定三年使用壽命后，目前扔處于健康服役期。
    集思廣益，以技改促節(jié)能。在前期不斷調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，一批節(jié)能降耗技術(shù)改造項目已著手進行。對于適應(yīng)煤種廣泛的硫化床鍋爐，對煤源進行優(yōu)化配置，從而降低生產(chǎn)成本；在今年一二期大修計劃中，甲醇代替柴油鍋爐點火、17工段尾氣進入爐膛摻燒等節(jié)能技改項目將完成DCS的組態(tài)工作；三期大修后鍋爐的“乏汽回收”也將順利實現(xiàn)投用。
緊盯環(huán)保指標，保生存求發(fā)展。面對環(huán)保壓力，車間在確保煙氣達標排放的基礎(chǔ)上，確保設(shè)備運行參數(shù)合格。如在保證氮氧化物合格的基礎(chǔ)上，保證氨逃逸在正常范圍內(nèi)，確�？疹A(yù)器及脫硝系統(tǒng)的安全正常運行。
    科學(xué)檢修，加強“節(jié)約”意識。車間本著“能修補的，不換新；能利用的，絕不丟棄”的原則，編制即將到來的大修計劃。在大修前期，車間對檢修過程中產(chǎn)生的廢舊物品的處理回收等都做了嚴格規(guī)定。
    狠抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，確保設(shè)備長周期高負荷穩(wěn)定運行。為使3、4、5號鍋爐脫硫系統(tǒng)一次開車成功，車間克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊張的現(xiàn)狀，派遣員工外地實習(xí)，以便盡快掌握新技術(shù)。“脫硫系統(tǒng)不能順利開車，節(jié)能降耗就是一句空話。”動力車間主任李景忠說：“華山一條路，我們別無選擇。”員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是脫硫系統(tǒng)一次開車成功的前提，也是減少設(shè)備非計劃停車次數(shù)、確保設(shè)備長周期高負荷穩(wěn)定運行的硬性條件，堅持季度業(yè)務(wù)考試、培訓(xùn)過程及效果與獎金掛鉤，都體現(xiàn)了車間對業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的重視。
    堅持大處著眼、小處著力，全方位無死角做好節(jié)能降耗工作，渭化公司基層車間全體員工一直努力在實現(xiàn)公司治虧創(chuàng)效大目標的路上。