“通過改造鍋爐管線，每年減少鍋爐開停車4次，僅多產(chǎn)蒸汽就可創(chuàng)收112萬元。”5月25日，義馬氣化廠技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人告訴筆者，像這樣由職工自主研發(fā)的“微”創(chuàng)新項(xiàng)目，到5月中旬，該廠已收到申報(bào)材料百余份，是2014年同期的兩倍。
不斷涌現(xiàn)的職工“微”創(chuàng)新項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了企業(yè)節(jié)支增收。該廠主要領(lǐng)導(dǎo)說，面對當(dāng)前煤化工產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場競爭殘酷的新局面，誰能通過創(chuàng)新把成本降到最低，誰就能更好地生存下去。
該廠充分發(fā)揮創(chuàng)新在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，今年以來，先后成立了13個(gè)成本管控創(chuàng)新攻關(guān)小組，制訂了77項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，目前，已有44項(xiàng)完成控制目標(biāo)。其中，僅醋酸催化劑優(yōu)化一項(xiàng)就提升醋酸產(chǎn)能20%，噸醋酸耗中壓蒸汽由1.66噸降至1.28噸，每年可節(jié)支降耗915萬元。
本著抓大不放小的原則，該廠面向基層單位放開創(chuàng)新市場，鼓勵職工開展模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，并對確有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的小革新進(jìn)行收購。截至目前，正在技改實(shí)施的職工自主創(chuàng)新項(xiàng)目還有十余個(gè)，項(xiàng)目全部完成后，每年可節(jié)支增收500萬元。