5月5日，記者從吉林石化公司化肥廠合理化建議成果發(fā)布會上獲悉，這個廠工會組織開展的“我為減虧增效獻(xiàn)良計(jì)”合理化建議征集活動取得顯著成效，去年共征集工廠級合理化建議146項(xiàng)，采納實(shí)施122項(xiàng)，“金點(diǎn)子”成為“金豆子”，累計(jì)創(chuàng)效7324余萬元。

　　2014年，該廠工會組織開展了“我為減虧增效獻(xiàn)良計(jì)”重大合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)揮主力軍作用，實(shí)現(xiàn)了每人每年一條合理化建議的工作目標(biāo)。全年共征集工廠級合理化建議146項(xiàng)，采納實(shí)施122項(xiàng)，按季度組織了重大合理化建議評比活動，共評出工廠級重大合理化建議69項(xiàng)。與此同時(shí)，工廠向吉林石化公司申報(bào)了17項(xiàng)合理化建議項(xiàng)目，有13項(xiàng)在公司合理化建議評比中獲獎，其中，特等獎2個、一等獎2個、二等獎3個、三等獎6個。

　　據(jù)了解，多年來，這個廠工會不斷探索合理化建議活動的實(shí)踐形式和方式方法，總結(jié)提煉并形成了一套行之有效的管理辦法，使合理化建議活動運(yùn)行機(jī)制得到不斷完善。

　　為了開展好合理化建議活動，廠工會積極組織協(xié)調(diào)，不斷完善制度，梳理優(yōu)化流程，形成了工會牽頭、科室評審、季度表彰、年度總結(jié)、定期發(fā)布的管理機(jī)制。全廠員工圍繞重點(diǎn)工作動腦筋、想辦法、解難題，共同營造了全廠動員、全員參與、全程協(xié)作、全力攻堅(jiān)的良好氛圍。

　　廠工會把合理化建議細(xì)化為生產(chǎn)受控、安全環(huán)保、設(shè)備管理、挖潛增效、管理提升五個類別，分類指導(dǎo)，分別實(shí)施，以解決生產(chǎn)實(shí)際問題、突破降本增效難題為核心組織立項(xiàng)攻關(guān)。2014年，針對不同季節(jié)生產(chǎn)優(yōu)化提出合理化建議19條，采納并實(shí)施了16條；針對節(jié)能降耗提出合理化建議28條，采納并實(shí)施了25條；針對消除設(shè)備隱患開展小革新、小發(fā)明16項(xiàng)。

　　為了激發(fā)創(chuàng)新熱情，廠工會多方面聽取基層員工意見，完善了《合理化建議成果評審方案》。車間科室每月組織一般合理化建議成果評比，及時(shí)公布獲獎人員及獎勵金額，全年獎勵69項(xiàng)合理化建議成果，共計(jì)95300元，有385名提出人、參與人和實(shí)施人受到獎勵。同時(shí)，將廠級重大合理化建議成果的提出人，作為評先選優(yōu)的優(yōu)先條件，作為晉升技術(shù)職稱、工人技師的重要考核條件，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

　　為加快推進(jìn)優(yōu)秀成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)，對具備轉(zhuǎn)化條件的成果，由專業(yè)科室組織專業(yè)會確認(rèn)方案可行性；在組織實(shí)施環(huán)節(jié)，充分結(jié)合檢修和改造任務(wù)提前制訂具體方案，納入工作計(jì)劃；在成果驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要求多專業(yè)共同參與，協(xié)調(diào)跨專業(yè)配合，指導(dǎo)車間穩(wěn)妥推進(jìn)，保證實(shí)施效果。生產(chǎn)科提出的“利用丁辛醇?xì)錃鈮嚎s機(jī)回收苯乙烯裝置過剩氫氣”單項(xiàng)回收氫氣合理化建議實(shí)施后創(chuàng)效4000余萬元，獲2014年吉林石化公司合理化建議特等獎。（中工網(wǎng)）