5月5日，記者從吉林石化公司化肥廠合理化建議成果發(fā)布會上獲悉，這個廠工會組織開展的“我為減虧增效獻良計”合理化建議征集活動取得顯著成效，去年共征集工廠級合理化建議146項，采納實施122項，“金點子”成為“金豆子”，累計創(chuàng)效7324余萬元。

　　2014年，該廠工會組織開展了“我為減虧增效獻良計”重大合理化建議征集活動，引導廣大員工參與企業(yè)管理、促進技術進步、發(fā)揮主力軍作用，實現(xiàn)了每人每年一條合理化建議的工作目標。全年共征集工廠級合理化建議146項，采納實施122項，按季度組織了重大合理化建議評比活動，共評出工廠級重大合理化建議69項。與此同時，工廠向吉林石化公司申報了17項合理化建議項目，有13項在公司合理化建議評比中獲獎，其中，特等獎2個、一等獎2個、二等獎3個、三等獎6個。

　　據(jù)了解，多年來，這個廠工會不斷探索合理化建議活動的實踐形式和方式方法，總結提煉并形成了一套行之有效的管理辦法，使合理化建議活動運行機制得到不斷完善。

　　為了開展好合理化建議活動，廠工會積極組織協(xié)調，不斷完善制度，梳理優(yōu)化流程，形成了工會牽頭、科室評審、季度表彰、年度總結、定期發(fā)布的管理機制。全廠員工圍繞重點工作動腦筋、想辦法、解難題，共同營造了全廠動員、全員參與、全程協(xié)作、全力攻堅的良好氛圍。

　　廠工會把合理化建議細化為生產(chǎn)受控、安全環(huán)保、設備管理、挖潛增效、管理提升五個類別，分類指導，分別實施，以解決生產(chǎn)實際問題、突破降本增效難題為核心組織立項攻關。2014年，針對不同季節(jié)生產(chǎn)優(yōu)化提出合理化建議19條，采納并實施了16條；針對節(jié)能降耗提出合理化建議28條，采納并實施了25條；針對消除設備隱患開展小革新、小發(fā)明16項。

　　為了激發(fā)創(chuàng)新熱情，廠工會多方面聽取基層員工意見，完善了《合理化建議成果評審方案》。車間科室每月組織一般合理化建議成果評比，及時公布獲獎人員及獎勵金額，全年獎勵69項合理化建議成果，共計95300元，有385名提出人、參與人和實施人受到獎勵。同時，將廠級重大合理化建議成果的提出人，作為評先選優(yōu)的優(yōu)先條件，作為晉升技術職稱、工人技師的重要考核條件，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

　　為加快推進優(yōu)秀成果向生產(chǎn)力轉化，在立項審批環(huán)節(jié)，對具備轉化條件的成果，由專業(yè)科室組織專業(yè)會確認方案可行性；在組織實施環(huán)節(jié)，充分結合檢修和改造任務提前制訂具體方案，納入工作計劃；在成果驗收環(huán)節(jié)，要求多專業(yè)共同參與，協(xié)調跨專業(yè)配合，指導車間穩(wěn)妥推進，保證實施效果。生產(chǎn)科提出的“利用丁辛醇氫氣壓縮機回收苯乙烯裝置過剩氫氣”單項回收氫氣合理化建議實施后創(chuàng)效4000余萬元，獲2014年吉林石化公司合理化建議特等獎。（中工網(wǎng)）