2014年，山西天脊煤化工集團有限公司生產任務提前完成、經營盈利目標順利實現。天脊集團取得此成績實屬不易。
　　2014年，山西天脊煤化工集團有限公司生產任務提前完成、經營盈利目標順利實現。
　　天脊集團取得此成績實屬不易。國內經濟增長動力不足，傳統(tǒng)煤化工行業(yè)相對飽和，消費增長潛力難以充分釋放，直接導致市場空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。2014年12月23日，國務院國資委在召開的會議上透露：2014年前11個月，化工、石油石化等行業(yè)的國有企業(yè)利潤總額是負增長。
　　而在經濟形勢復雜多變情況下，天脊集團積極開展“降本增效”活動，壓力變動力，動力促落實，主動適應經濟新常態(tài)。天脊集團廣大干部職工牢固樹立“大系統(tǒng)、大生產、大平衡”生產組織管理理念，創(chuàng)新生產組織形式，提升生產管理水平，大大提高了裝置運行質量和效益；企業(yè)按照“調整傳統(tǒng)市場、放開外圍市場、激活高端市場、抓住直銷市場”的四項基本原則，積極開展長治地區(qū)惠農工程、4512戰(zhàn)略工程、南方市場開發(fā)工程、種田大戶直銷工程、宣傳促銷和農化服務工程、天脊化肥專賣店工程，保證了化肥市場占有率；集團調整產品結構優(yōu)化升級，在新產品開發(fā)上做文章，推出了35%硝酸磷肥，加之水溶肥、腐殖肥料、土壤調理劑的陸續(xù)投放，豐富了天脊化肥品種，適應了市場需求。
　　此外，天脊集團及時出臺20條非常措施積極應對，堅定不移狠抓安全環(huán)保管理、依靠科技消除裝置瓶頸、重抓培訓提高職工技能、加強干部作風建設保措施落地，積累了經驗，鍛煉了隊伍，為生產經營目標的順利實現奠定了堅實基礎。