2014年，山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司生產(chǎn)任務(wù)提前完成、經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。天脊集團(tuán)取得此成績(jī)實(shí)屬不易。
　　2014年，山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司生產(chǎn)任務(wù)提前完成、經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　天脊集團(tuán)取得此成績(jī)實(shí)屬不易。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，傳統(tǒng)煤化工行業(yè)相對(duì)飽和，消費(fèi)增長(zhǎng)潛力難以充分釋放，直接導(dǎo)致市場(chǎng)空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2014年12月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在召開的會(huì)議上透露：2014年前11個(gè)月，化工、石油石化等行業(yè)的國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額是負(fù)增長(zhǎng)。
　　而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變情況下，天脊集團(tuán)積極開展“降本增效”活動(dòng)，壓力變動(dòng)力，動(dòng)力促落實(shí)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。天脊集團(tuán)廣大干部職工牢固樹立“大系統(tǒng)、大生產(chǎn)、大平衡”生產(chǎn)組織管理理念，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，提升生產(chǎn)管理水平，大大提高了裝置運(yùn)行質(zhì)量和效益；企業(yè)按照“調(diào)整傳統(tǒng)市場(chǎng)、放開外圍市場(chǎng)、激活高端市場(chǎng)、抓住直銷市場(chǎng)”的四項(xiàng)基本原則，積極開展長(zhǎng)治地區(qū)惠農(nóng)工程、4512戰(zhàn)略工程、南方市場(chǎng)開發(fā)工程、種田大戶直銷工程、宣傳促銷和農(nóng)化服務(wù)工程、天脊化肥專賣店工程，保證了化肥市場(chǎng)占有率；集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，在新產(chǎn)品開發(fā)上做文章，推出了35%硝酸磷肥，加之水溶肥、腐殖肥料、土壤調(diào)理劑的陸續(xù)投放，豐富了天脊化肥品種，適應(yīng)了市場(chǎng)需求。
　　此外，天脊集團(tuán)及時(shí)出臺(tái)20條非常措施積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定不移狠抓安全環(huán)保管理、依靠科技消除裝置瓶頸、重抓培訓(xùn)提高職工技能、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)保措施落地，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。