鑒于公司水資源緊張以及環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，冀衡化肥公司總經(jīng)理王磊在年初就將化肥公司的一次水及污水改造提上日程，并且定為職代會(huì)提案作為2014年的一項(xiàng)重要工作展開(kāi)。生產(chǎn)管理部作為主管部門(mén)，秉承“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的原則，在職代會(huì)確定提案之后，隨即展開(kāi)研究討論制定實(shí)施計(jì)劃，按照一車間一管的原則，各車間與污水崗位實(shí)行買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，每月制定完成目標(biāo)。
    在王總及公司主管領(lǐng)導(dǎo)孫總的大力支持下，在各車間的有力配合下，我公司一次水及污水改造工程于8月4日完成驗(yàn)收工作，全廠四個(gè)車間共計(jì)六個(gè)污水收集池及各流量計(jì)均安裝完成，于當(dāng)日投入試運(yùn)行。
    污水系統(tǒng)改造前，污水處理每小時(shí)實(shí)際進(jìn)水約15~20噸，且進(jìn)水水質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)要求，氨氮達(dá)到500~700 mg/L、COD達(dá)到2000 mg/L，均居高不下。在試運(yùn)行的這段時(shí)間，結(jié)合8月份的運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)看，投入運(yùn)行后，終端污水處理流量控制在6噸/時(shí)左右，進(jìn)口氨氮維持在250~350mg/L、COD維持在800~1200 mg/L，進(jìn)水水質(zhì)較以往有明顯改善，減輕了終端污水處理的負(fù)擔(dān)，同時(shí)經(jīng)處理后的污水合格后可回用至脫硫、變換循環(huán)水，基本不再外排。綜合來(lái)看，每小時(shí)可達(dá)到節(jié)水20噸左右。
    污水處理進(jìn)水水質(zhì)得到改觀后，也提高了循環(huán)水的梯級(jí)利用率，尿素循環(huán)水水質(zhì)要求最高，作為壓三補(bǔ)水，脫碳循環(huán)水補(bǔ)壓三來(lái)水，同時(shí)也可打水至脫硫循環(huán)水，脫硫、造氣循環(huán)水水質(zhì)要求最低，兩者可互相補(bǔ)水，實(shí)行閉路循環(huán)，污水處理后的水也可作為脫硫補(bǔ)水。公司的一次水排放主要是反滲透一、二級(jí)濃水，在減少了廢水排放的同時(shí)，為進(jìn)一步減少一次水排放，經(jīng)研究將濃水用于甲醇罐降溫、澆鍋爐小料，大大減少了一次水的消耗，另外以前直接排至雨水溝的鍋爐連排的水配管至淡水箱回用，也減少了一次水的浪費(fèi)，提高了利用率。
    總之，一次水及污水改造相輔相成，減少了污水的排放，也就降低了一次水的消耗，在進(jìn)行工藝改進(jìn)的同時(shí)，我們還將各車間之間連通的水管加裝水表，每月進(jìn)行用水統(tǒng)計(jì)，對(duì)車間進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)一次水、淡水、脫鹽水、污水的管理力度，提高員工的節(jié)水意識(shí)，通過(guò)提高管理來(lái)降低用水量。通過(guò)污水改造后運(yùn)行一個(gè)多月的時(shí)間來(lái)看，改造效果明顯，我們將繼續(xù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，征求車間意見(jiàn)，制定合理制度，達(dá)到節(jié)水、環(huán)保雙贏的目的。