技術(shù)改造提效率 精打細(xì)算降能耗

　　今年以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘭花田悅化肥公司通過(guò)技術(shù)改造提升生產(chǎn)效率、嚴(yán)格管理降能耗等措施，大幅降低了尿素單位生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4月份，田悅公司尿素產(chǎn)量為35354噸，噸尿素消耗原料煤660公斤、燃料煤306公斤，綜合電耗744度，一次水耗5.48噸，尿素單位生產(chǎn)成本1382元，這也是該公司首次將這一指標(biāo)降至1400元以內(nèi)，逼近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的1370元。

　　田悅公司堅(jiān)持把節(jié)能降耗、節(jié)能減排技術(shù)改造和應(yīng)用作為降低尿素生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)原有的原料煤輸送皮帶過(guò)長(zhǎng)、落差大，導(dǎo)致原料煤破碎率高的問(wèn)題，他們通過(guò)對(duì)原料煤輸送皮帶進(jìn)行改造，噸尿素生產(chǎn)成本下降約35元；通過(guò)對(duì)煤氣爐進(jìn)行改造，使其運(yùn)行更穩(wěn)定，帶出物減少，噸尿素生產(chǎn)成本下降約40元；還率先采用了“熱功電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能技術(shù)”，每小時(shí)節(jié)電2800度，噸尿素生產(chǎn)成本降低22元。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用是尿素綜合成本主要組成部分。為擠走三大費(fèi)用中多余的水份，田悅公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，多措并舉降低各種費(fèi)用。對(duì)原輔材料、油品供應(yīng)等主要消耗品，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)優(yōu)選、采購(gòu)質(zhì)量、貨物運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，使采購(gòu)成本在原有基礎(chǔ)上降低了10%；嚴(yán)格管理企業(yè)車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等，費(fèi)用總額較往年消減50%，僅生產(chǎn)區(qū)的桶裝純凈水改為電加熱一項(xiàng)，每年就節(jié)約資金近10萬(wàn)元。

　　田悅公司黨委書(shū)記陳吉靠說(shuō)，目前化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，可以說(shuō)誰(shuí)的成本低，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，誰(shuí)就掌握主動(dòng)。下一步我們還將繼續(xù)在降本增效上下功夫，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（申偉）