青工多，人員流動大是企業(yè)在人事管理上面臨的一個問題，湖北華強(qiáng)公司甲醇車間也不例外，青工人數(shù)占到員工總數(shù)的60%，辭職的人員也時(shí)有發(fā)生，面對這一問題，車間及時(shí)拿出解決方案，從以下幾個方面開展“留心”行動。
        一是給青工提供提升自我的舞臺，相繼開展車間宣傳員、辦黑板報(bào)人員、預(yù)備班長、安全技師、群團(tuán)女工委員、2#PSA工藝技師競聘，任何有想法的人員都可以報(bào)名參加，公開競聘，能者任之。二是提高三班倒人員加班費(fèi)用，由原60元每天提高至70元；三是提高群團(tuán)工作要求，要求分片群團(tuán)每月至少進(jìn)行兩次家訪，一定要到員工家中去了解實(shí)際問題，并請受訪者簽名確認(rèn)，在每月的工作總結(jié)中反映出來；四是開展班組活動時(shí)，提倡形勢豐富多樣的，不局限于吃飯、打牌，能體現(xiàn)班組凝聚力的最好；五是對于家在外地的員工節(jié)假日時(shí)給予適當(dāng)照顧，由車間組織開展聚會活動；六是要求班長多收集班組員工的閃光點(diǎn)，在黑板上公示，并給予一定獎勵，同時(shí)，班長要積極留意員工的思想動態(tài)，員工有困難，自己能處理的幫員工處理，能力所外的，聯(lián)系車間處理；七是要求車間領(lǐng)導(dǎo)成員，對于員工反映上來的問題，實(shí)時(shí)處理，有處理方案有回復(fù)，對待員工和家人一樣，幫助員工解決實(shí)際困難。