8月上旬以來，鄲城晉鑫公司按照晉開集團(tuán)的安排部署，公司黨委牽頭抓總，各支部各單位密切配合，深入開展了“鞏固世界500強(qiáng)奮斗成果，助推企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大”活動(dòng)，取得了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，效益逐步向好的可喜成績(jī)。

一、廣泛宣傳，深入討論，強(qiáng)力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。為開展好此項(xiàng)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究制定了晉鑫公司深入開展活動(dòng)的意見和方法步驟；利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，班前會(huì)和員工培訓(xùn)的時(shí)間，廣泛宣傳活動(dòng)的重大意義、方法步驟和具體要求；張貼了“鞏固世界500強(qiáng)奮斗成果，助推企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大”、“降耗增效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”等宣傳標(biāo)語(yǔ)；利用《晉鑫通訊》宣傳公司節(jié)支降耗創(chuàng)新增效的具體措施和車間班組降耗增效的具體做法、典型事跡等，同時(shí)，結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入開展了“形勢(shì)怎么看，我們?cè)趺崔k”和“進(jìn)入世界500強(qiáng)后，如何持續(xù)做大做強(qiáng)”的大討論，提高了廣大員工對(duì)活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。廣大員工充分認(rèn)識(shí)到，目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到了一定的困難，既有大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，也有我們自身的原因。我們要迎難而上，認(rèn)真查找我們思想上與目前新的發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)的觀念障礙，以及在管理理念，工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足，采取有效措施，切實(shí)加以整改，就一定能夠戰(zhàn)勝目前的困難，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。為了把活動(dòng)開展得扎扎實(shí)實(shí)，不走過場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，晉鑫公司結(jié)合自身實(shí)際，于8月5日制定下發(fā)了《關(guān)于節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效、不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的51條措施》，號(hào)召公司全體員工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，立足本職崗位，節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

《措施》從抓好安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)；樹立環(huán)保優(yōu)先理念，針對(duì)性地做好環(huán)保工作；加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行提供保障；合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝管理，穩(wěn)生產(chǎn)降消耗減成本；加強(qiáng)成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；抓好技術(shù)節(jié)能改造及五小革新工作，進(jìn)一步降低消耗；緊盯銷售市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，做好銷售工作；最大限度降低采購(gòu)成本，減少物資庫(kù)存；正確宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)員工增收節(jié)支意識(shí)；嚴(yán)格控制差旅、辦公、招待、車輛等費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出；做好對(duì)標(biāo)立標(biāo)的分析及管理；嚴(yán)格用工管理；完善各項(xiàng)制度、健全考核考評(píng)機(jī)制，加大執(zhí)行力度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好資金運(yùn)用等14個(gè)方面，詳細(xì)制定了51條具體措施。明確了工作路徑，指明了工作重點(diǎn)，確定了工作目標(biāo)。

為保證51條措施落到實(shí)處，促進(jìn)公司節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將51條措施逐一落實(shí)到單位到人頭，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理到相關(guān)部室、車間負(fù)責(zé)人等，人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)名下有目標(biāo)。并制定了嚴(yán)格的考核考評(píng)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。51條措施實(shí)施以來已收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

三、加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性。為鞏固世界500強(qiáng)奮斗成果，助推企業(yè)做強(qiáng)做大，晉鑫公司不斷加強(qiáng)員工管理，提高員工素質(zhì)，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、追求卓越的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。逐步制定完善了各項(xiàng)工作制度，建立健全了各項(xiàng)工作機(jī)制，形成了凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人考核，事事考核到位的工作局面。在安全管理方面，積極開展了安全管理每月一整治工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次安委會(huì)會(huì)議精神和《煤化工事業(yè)部決定在化工企業(yè)開展每月一整治安全活動(dòng)方案》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全檢查，從日常小事抓起，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)“三基”工作，遏制和杜絕各類事故的發(fā)生，提高公司的安全管理水平。在用工管理方面，定崗定員，控制薪酬總量，完善制度，健全考核考評(píng)機(jī)制，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值班、職能部室人員值班管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律考核，完善百分考核，實(shí)行定期評(píng)比、考核結(jié)果與工資掛鉤。在對(duì)標(biāo)管理方面，引導(dǎo)廣大員工學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、創(chuàng)佳績(jī)，涌現(xiàn)出了造氣車間維護(hù)設(shè)備降消耗、變換車間齊心協(xié)力堵漏點(diǎn)、原料車間全力保證熱風(fēng)爐正常運(yùn)行、合成車間戰(zhàn)高溫斗酷暑保安全生產(chǎn)等一大批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。廣大員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性空前高漲。

晉鑫公司決心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提振信心，真抓實(shí)干，為著力提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，完成企業(yè)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。