勁吹過緊日子之風 再掀節(jié)能挖潛熱潮

隨著國家整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，煤化工行業(yè)也因產(chǎn)能過剩、資金短缺和銷路不暢等諸多因素影響，導致日前煤化工企業(yè)舉步維艱。為進一步增強企業(yè)抗御市場風險的能力，華強公司決定在今年后5個月內(nèi)掀起新一輪節(jié)能挖潛的熱潮，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)約“一粒煤、一度電、一滴水、一張紙、一顆螺釘”的增收節(jié)支活動，實現(xiàn)增收節(jié)支1000萬元的目標。其中，降低電耗節(jié)約支出195萬元，降低蒸汽消耗節(jié)約支出200萬元，降低工藝材料消耗節(jié)約支出141萬元，降低設備備品備件消耗節(jié)約支出200萬元，修舊利廢增收200萬元，節(jié)支辦公費5.53萬元等。

一、多舉措降低原料煤耗。一是要求生產(chǎn)部根據(jù)原料煤的質(zhì)量情況，擬定洗煤廠洗煤計劃，盡量減少洗煤數(shù)量，減少成本開支；二是要求煤炭公司加強原煤管理，確保優(yōu)質(zhì)煤不精洗，減少成本開支；三是要求生產(chǎn)系統(tǒng)成立煤耗公關小組，深層次研究原料煤耗的工藝工況技術。鼓勵采用其他同行業(yè)先進技術，切實解決公司煤耗高的問題。

二、積極降低噸氨醇電耗。該公司對力設備進行合理優(yōu)化配置和開車，避免“大馬拉小車”和無效開車的現(xiàn)象，并在全公司范圍內(nèi)進行節(jié)電優(yōu)化配置，降低電力消耗和生產(chǎn)成本。

三、調(diào)整優(yōu)化氨醇蒸汽消耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要對全公司蒸汽用量進行合理配置和開車。特別是研究造氣車間工藝技術，解決造氣車間蒸汽用量過大的問題，降低蒸汽消耗和生產(chǎn)成本。

四、鼓勵全員增收節(jié)支。為了挖掘企業(yè)創(chuàng)收的潛能，激起每一位員工的熱情，本次增收節(jié)支活動建立了合理化建議獎和增收節(jié)支創(chuàng)收獎。凡是合理化建議和開展增收節(jié)支活動為企業(yè)創(chuàng)造的直接收益或節(jié)約金額，公司將按一定比例給予獎勵。

五、優(yōu)化物資管理。該公司要求各單位最大限度降低產(chǎn)品和物資采購庫存量，減少資金占用，加速公司資金周轉，緩解資金壓力。