三季度是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是事故易發(fā)高發(fā)期。為有效保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，天溪公司抓好領(lǐng)導(dǎo)跟班，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化隱患排查，鼓勵(lì)創(chuàng)新高效，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

緊抓干部作風(fēng)工作主線，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班生產(chǎn)制度。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班期間和包片車(chē)間當(dāng)班員工共同協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，12小時(shí)參與班中生產(chǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控安全措施和安全管理的落實(shí)情況。同時(shí)加大干部作風(fēng)督察力度，對(duì)沒(méi)有起到帶頭作用或因工作失誤造成單位安全事故的、無(wú)特殊情況帶班盯崗不到位等情況，給予嚴(yán)厲處分。

把準(zhǔn)安全工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，落實(shí)崗位問(wèn)責(zé)制。將重大危險(xiǎn)源的管控、高溫雨季防范、夏季安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和特殊作業(yè)等列入安全重要工作內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，制定針對(duì)性預(yù)防措施，強(qiáng)化崗位問(wèn)責(zé)制，提升各項(xiàng)制度執(zhí)行力，確保安全制度和措施落實(shí)到位。

提高隱患排查和“三違”查處的密度，做好安全防范。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)安全問(wèn)診，對(duì)安全措施不規(guī)范和不到位的單位，限期整改，并在整改的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次檢查落實(shí)。把巡檢作為預(yù)防事故發(fā)生的重要舉措，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢聯(lián)鎖責(zé)任制，增加高危崗位的巡檢頻次和巡檢人員的數(shù)量，密切關(guān)注運(yùn)行設(shè)備的溫度、壓力變化和運(yùn)行情況。

同時(shí)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全管理的工作方法。樹(shù)立人本思想，運(yùn)用生產(chǎn)一線走動(dòng)式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣傳“安全是回家最近的路”的理念，讓員工保持清醒頭腦，始終緊繃安全生產(chǎn)弦，避免年中松勁的“歇一歇”思想，實(shí)施安全全員管理工程，讓職工主動(dòng)參與安全管理中來(lái)，營(yíng)造全員管理的氛圍。