今年以來，晉煤天源從經(jīng)濟運行入手，狠抓工藝調(diào)整，1-5月三大主要消耗連續(xù)下降，達到歷史最低。同時，其他消耗指標也大幅下降，初步估算，僅消耗下降一項，即可為該公司節(jié)約生產(chǎn)成本九百多萬元。

    今年以來，在成本居高和市場低迷的雙重重壓下，公司牢牢抓住當前大好的生產(chǎn)局面，在集團公司大力支持和一季度良好開局的基礎(chǔ)上，再接再厲，逆勢而為，取得了建廠以來主要消耗的最低水平。

    大修設(shè)備讓裝置煥發(fā)新生命。
    天源公司于2012年9-10月實施了建廠以來最大規(guī)模的停車大檢修，對全廠設(shè)備進行了一次大“體檢”、大優(yōu)化，解決了裝置運行多年呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，讓裝置煥發(fā)出新生命，實現(xiàn)了超越設(shè)計110%負荷運行，為下一步的消耗下降奠定了設(shè)備基礎(chǔ)。

    實施技改解決工藝運行瓶頸。
    天源公司根據(jù)集團安全技術(shù)會診意見和工藝運行多年呈現(xiàn)出的“短板”，提出實施半水煤氣脫硫、三廢混燃爐項目、主變擴容改造“三大技改”項目，并在2012年度大檢修中完成碰頭。這三大技改項目的成功實施，使得裝置的煤種適用能力大大增強，解決了裝置瓶頸問題，為消耗全面下降鋪平了道路。

    全力調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化實現(xiàn)經(jīng)濟連運。
    天源公司從工藝優(yōu)化調(diào)整入手，成立由公司領(lǐng)導負責的工藝調(diào)整小組，特別針對原料煤耗、燃料煤耗進行調(diào)整攻關(guān)，鐵下心來以“標準供煤、長期連運、全面降耗”為生產(chǎn)方針，層層分解指標，處處挖掘潛力，各類消耗全面大幅下降，特別是主要消耗下降明顯：2013年1-5月原料煤耗、燃料煤耗、尿素氨耗均大幅下降，公司尿素制造成本降低了近200元/噸氨，為公司低成本、高效益運行闖出了一片天地。

    據(jù)了解，6月份，天源公司繼續(xù)加強生產(chǎn)組織，細化基礎(chǔ)管理，扎實推進高硫煤潔凈利用工作，保持裝置安全連運態(tài)勢，進一步擴大降耗增效的“戰(zhàn)果”，消耗繼續(xù)保持穩(wěn)中有降態(tài)勢。