4月30日，隨著百萬噸煤間接液化系統(tǒng)順利打通全部工藝流程，山東能源集團陜西未來能源化工有限公司2024年系統(tǒng)大修畫上了圓滿句號，比原計劃提前10天完成。

為確保全裝置檢修項目完成，該公司成立了檢修指揮部，下設(shè)檢修進度組、開停車調(diào)度組、安全環(huán)保清潔文明組、檢修質(zhì)量技術(shù)組等9個職能組，各職能組精誠協(xié)作、緊密配合，僅用25天就完成了411項檢修項目，徹底消除設(shè)備隱患和缺陷，為進一步提升煤液化系統(tǒng)運行負荷及后續(xù)項目建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

針對現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)存在過程風險大、易著火、爆炸等潛在安全隱患，該公司牢固樹立“任何事故不能出也出不起”的理念，從票證管理著手，嚴把盲板、受限作業(yè)票證辦理審核關(guān)，緊靠一線，對照各裝置工藝處理方案，重點對票證作業(yè)過程中存在的風險辨識、安全防護措施落實、分析置換合格情況、盲板標識牌懸掛情況等進行逐項檢查，確保各項管控措施落實落地。

面對檢修項目“點多面廣”的實際情況，未來能源大修督導組根據(jù)專業(yè)分工細化成立了6個包保小組，分別負責督導承擔大修任務(wù)的8個車間，各包保小組緊盯包保車間承擔的各項檢修任務(wù)，每天對照時間表、任務(wù)圖，圍繞重點任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點有針對性地開展督促檢查和現(xiàn)場核查。針對逾期、滯后的檢修項目，在及時通報的基礎(chǔ)上逐項剖析原因，強化協(xié)調(diào)指導，快速解決問題。同時，強化外委單位管理，每日對包保界區(qū)外委施工人員就位情況、項目檢修負責人、監(jiān)護人盯靠情況以及各崗位員工在崗在位情況進行嚴格檢查，堅決杜絕缺崗漏崗、拖延窩工，全力保障檢修任務(wù)按照既定計劃有序開展。

在連續(xù)奮斗的25個日夜里，檢修指揮部每晚7點都準時召開檢修例會，分析研究當天工作存在的新情況、新問題，通報各裝置區(qū)檢修進度，通過查安全缺項、補管理短板、抓項目進度，明確“責任田”，狠抓整改落實，確保檢修項目“件件有落實，事事有回音”。

“兵馬未動、糧草先行”。系統(tǒng)檢修任務(wù)繁重，全廠高峰時段每天2000多人需要就餐，用餐人數(shù)較平常翻了近3倍。對此，該公司在保留原有點餐配送的基礎(chǔ)上，將午餐調(diào)整為自助餐模式，既有效緩解了人員集中就餐的壓力，又最大程度減少了一線職工廠區(qū)、行政區(qū)往返奔波時間，讓他們?nèi)�心全意投入到繁忙的檢修工作中去。同時，嚴把食品衛(wèi)生安全和飯菜質(zhì)量關(guān)，有針對性地調(diào)整餐品結(jié)構(gòu)。在滿足職工營養(yǎng)需求的基礎(chǔ)上，進一步豐富菜品種類，確保奮戰(zhàn)在一線的員工都能吃上“放心餐”。