2月13日，寧夏煤業(yè)煤制油分公司迎來(lái)安全生產(chǎn)1000天。3年多的時(shí)間，1000個(gè)日夜，3600多名煤制油人兢兢業(yè)業(yè)、耕耘不輟，讓這套全球煤制油化工單體規(guī)模最大的裝置保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行。

    探索“超級(jí)工廠”的安全管理之道

    對(duì)于化工企業(yè)，要保持安全生產(chǎn)，實(shí)屬不易。而對(duì)于寧煤煤制油這個(gè)“超級(jí)工廠”來(lái)說(shuō)，更是難上加難。

    “我們的400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化裝置屬于國(guó)內(nèi)首套，它有著世界上最大的氣化裝置和空分裝置，多達(dá)28臺(tái)氣化爐，相對(duì)于傳統(tǒng)煤化工還是和石油化工，它的工藝流程都更長(zhǎng)，體量、規(guī)模也更大。因此，安全管理難度是巨大的。”煤制油分公司總經(jīng)理李曉東說(shuō)。

    面對(duì)一系列制約裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備隱患，他們分級(jí)推進(jìn)工藝技術(shù)優(yōu)化與攻堅(jiān)，并利用裝置大檢修契機(jī)，全力消除系統(tǒng)隱患和問(wèn)題。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化管理方式和生產(chǎn)組織方式，堅(jiān)持將“計(jì)劃性、標(biāo)準(zhǔn)化”兩大抓手貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推行周檢、月檢，持續(xù)提升裝置駕馭能力。

    2022年，煤制油分公司制定關(guān)鍵設(shè)備備用標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)、關(guān)鍵裝置標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和作業(yè)包915項(xiàng)，升級(jí)操作票4831份。多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)攻關(guān)，完成83項(xiàng)水系統(tǒng)對(duì)標(biāo)提升工作，氣化爐運(yùn)行達(dá)優(yōu)率實(shí)現(xiàn)再提升，費(fèi)托轉(zhuǎn)化率突破90%、尾氣脫碳負(fù)荷同比增長(zhǎng)2%，“兩級(jí)”工藝報(bào)警同比降低超12萬(wàn)次，裝置運(yùn)行工況不斷優(yōu)化，最優(yōu)日產(chǎn)量達(dá)12373噸，月產(chǎn)量達(dá)37.3萬(wàn)噸。

    在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)落實(shí)“計(jì)劃性、標(biāo)準(zhǔn)化”兩大抓手，新增設(shè)備操作規(guī)程89份，完善標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程、作業(yè)包及實(shí)施方案1900余份；按計(jì)劃完成氣化爐檢修49臺(tái)次、鍋爐及脫硫塔檢修12臺(tái)次；設(shè)備興趣組、技術(shù)攻關(guān)組完成65項(xiàng)氣化技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)工作，電儀協(xié)同力保穩(wěn)定，備煤生產(chǎn)線非停次數(shù)同比降低54%，氣化裝置運(yùn)行水平實(shí)現(xiàn)躍升。

    “現(xiàn)在大家不再靠經(jīng)驗(yàn)干活，而是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，這都得益于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。”合成油廠加工一車間黨支部書記李沛博深有感觸。

    實(shí)施計(jì)劃性管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓一切工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，有計(jì)劃可循，有力夯實(shí)了安全根基，煤制油分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

    “目前我們的裝置正處于從青年向壯年過(guò)渡的時(shí)期，就跟人一樣，是最應(yīng)該發(fā)力的時(shí)候，所以我們要把握好這個(gè)時(shí)機(jī)，繼續(xù)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，讓裝置更加持久地保持最佳發(fā)力狀態(tài)。”李曉東說(shuō)。

    保持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，敢于動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干，這是煤制油分公司全員對(duì)待安全的態(tài)度。

    因?yàn)閮纱伟l(fā)現(xiàn)費(fèi)托合成反應(yīng)器出蠟環(huán)管漏點(diǎn)，合成油廠費(fèi)托合成一車間劉曉云成為廠里的“名人”。廠里專門獎(jiǎng)勵(lì)他3000元，還發(fā)動(dòng)全員向他學(xué)習(xí)，立足崗位積極排查隱患。

    在公用工程管理中心，每名管理人員手中都有一個(gè)《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施記錄》的小冊(cè)子。翻開記錄，從活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間到員工簽字都有留痕，活動(dòng)內(nèi)容涉及同員工巡檢一次、同員工加一次藥劑等日常工作。這是煤制油分公司在全體干部員工中開展“真嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的真實(shí)寫照。

    據(jù)了解，去年，煤制油分公司建立了1133個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職履責(zé)工作清單，推行了領(lǐng)導(dǎo)班子履職寫實(shí)和安全總監(jiān)日志記錄，全員配發(fā)網(wǎng)格化胸牌，不斷壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。持續(xù)開展“安全優(yōu)勝單位”評(píng)選，兌現(xiàn)“隱患排查”“安全伙伴”“安全衛(wèi)士”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)516萬(wàn)元，激勵(lì)全員落實(shí)安全責(zé)任。建立三人以上傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)清單63項(xiàng)，深化“三級(jí)”高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單管理，安全管控重點(diǎn)更加清晰。認(rèn)真落實(shí)“3920”管理要求，8家承包商平穩(wěn)換防，14個(gè)檢修車間融合成立，人員流失率逐年降低，承包商管理水平穩(wěn)步提升。

    從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，煤制油人秉持這樣的心態(tài)，向著這一安全目標(biāo)，砥礪前行。今年，煤制油分公司將在智慧化建設(shè)上加強(qiáng)發(fā)力，通過(guò)智能裝備的配置和智能控制手段，進(jìn)一步助力現(xiàn)場(chǎng)安全管理，鞏固安全生產(chǎn)向好形勢(shì)。

    2016年7月19日，習(xí)近平總書記正是站在煤制油分公司裝置現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召。那一天，那一刻，全體煤制油人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。如今，站在新的起點(diǎn)，他們將牢記初心使命，秉承“干”字精神，在更加安全、更高效率、更可持續(xù)的路上接續(xù)奮斗，矢志不渝！