近日，黃陵煤化工化產(chǎn)車間就夯實設備基礎管理，采取了一系列舉措，尤其是設備包機與狀態(tài)牌一體化管理的全面實施，讓設備真正實現(xiàn)了衛(wèi)生有人搞、維保有人管、狀態(tài)有人知、倒換有計劃，為設備的長久平穩(wěn)運行打下了堅實基礎。

    小小的包機牌上，不僅有運行、待料、停機、檢修多種運行狀態(tài)，而且有運行包機人、電氣包機人、機械包機人、儀表包機人一整套服務團隊。據(jù)崗位人員反饋，包機牌不僅讓設備實現(xiàn)了閉環(huán)管理，又讓責任分解與落實更明確。與之前相比，新型的包機狀態(tài)牌運用旋轉(zhuǎn)圓盤來選擇當前運行狀態(tài)，直觀有趣，包機信息更換簡單快捷，表面整潔耐用，固定起來牢固等特點。

    “化產(chǎn)車間具有生產(chǎn)工藝復雜，設備多樣化特點，利用靜態(tài)與動態(tài)設備相互協(xié)調(diào)才能完成一整套工藝運轉(zhuǎn)，管理難度大。為了方便管理，提高設備運行效率，前期，車間以粗苯為試點，將設備包機與狀態(tài)牌‘合二為一’，重新修訂了包機制度，制定了統(tǒng)一懸掛標準，經(jīng)試運行取得良好效果。”該車間工藝技術員劉剛介紹道。

    目前，全車間新包機制度及包機牌已經(jīng)全面推廣，累計更換388個，不僅方便了安全生產(chǎn)，而且實現(xiàn)了崗位標準化管理。