在2022年潞安化工集團一屆二次職代會上，集團對全面落實國家能耗雙控部署提出新要求。面對新形勢新發(fā)展，各部門各單位通過定標(biāo)準(zhǔn)、把方向、明路徑，加快煤化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，深入推進化工綠色低碳技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，進一步推進能耗雙控工作，實現(xiàn)一季度綜合能源消費量比預(yù)算目標(biāo)降低14.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

    摸底“把脈”定標(biāo)準(zhǔn)

    實行能源消費強度和總量雙控是落實生態(tài)文明建設(shè)要求，促進節(jié)能降耗、推動高質(zhì)量發(fā)展的一項重要制度性安排，如何深挖節(jié)能潛力，匯聚核心力量，全面開展能耗雙控工作，是集團節(jié)能環(huán)保工作面臨的重要課題。

    為此，集團明確能耗雙控“十四五”總體發(fā)展目標(biāo)及年度能耗預(yù)算目標(biāo)，通過對標(biāo)、對表、達標(biāo)、提效、對標(biāo)挖潛，全面提升集團用能單位的能效水平。

    頂層設(shè)計好才能引領(lǐng)基層建設(shè)。集團相關(guān)部門對集團能夠獨立核算的法人企業(yè)或視同法人的單位進行了能耗、煤耗、碳排放情況的系統(tǒng)摸底，按行業(yè)及地域進行分類，有重點、有目標(biāo)式地提升能效水平，并下發(fā)《潞安化工集團能耗雙控行動方案（2021-2022年）》，通過專題會議等方式，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面啟動全集團范圍的能耗雙控工作。根據(jù)集團能耗管理實際，集團相關(guān)部門抓住電力和煤炭洗選能耗管理的重點，編制了電力行業(yè)能耗行動方案和煤炭洗選行業(yè)能耗雙控行動方案，制定了煤炭洗選能耗雙控管理辦法，完善了電力和煤炭洗選能耗雙控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    同時，在山西省能耗雙控工作專項小組確定的“五個一”工作機制基礎(chǔ)上，擴展形成集團的“七個一”工作機制：一個專項小組、一張能耗分布圖、一套能耗在線監(jiān)控系統(tǒng)、一個定期調(diào)度機制、一個定期通報制度、一個一企一策工作方案、一個標(biāo)準(zhǔn)管理體系。要求各用能單位執(zhí)行定項目、定資金、定網(wǎng)絡(luò)、定專班、定責(zé)任、定考核的“六定”工作要求，并從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三方面開展節(jié)能降耗工作，為構(gòu)建節(jié)能高效的產(chǎn)業(yè)體系，推進建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供堅實的保障。

    節(jié)能改造提質(zhì)效

    在收到集團有關(guān)“能耗雙控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”的通知后，煤基合成油公司還在技術(shù)改造上下足功夫。該公司從能源消費結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工序能耗等方面分析得出，能源消耗主要為煤和電，占比為95%左右。其中，在生產(chǎn)工藝中，氣化爐、鍋爐能耗較大。因此，該公司重點從氣化爐、鍋爐的節(jié)煤和電機的提效入手開展節(jié)能降耗工作。

    首先煤基合成油公司對氣化爐工藝進行精細化調(diào)整，從入爐煤的配燒到汽氧比，摻燒原料煤，進行精準(zhǔn)配比調(diào)整，通過配比調(diào)整實現(xiàn)耗標(biāo)煤的調(diào)整，萬方變換氣耗標(biāo)煤較2021年12月份降低1.4%。同時，對全廠電機運行負(fù)荷系數(shù)進行摸底，針對負(fù)荷系數(shù)低的電機通過調(diào)節(jié)閥門和回流閥門開度、減少泵運行臺數(shù)、調(diào)節(jié)變頻器頻率等方式進行提效改造，每日電耗平均值較2021年12月降低1.65萬千瓦時，電機提效效果顯著，實現(xiàn)了節(jié)電降耗。

    轉(zhuǎn)產(chǎn)改造后，煤基合成油公司進入新的運行工況，在不進行大額固定資產(chǎn)投資的前提下，通過深挖潛力、節(jié)能改造，從兩種運行工況的對比中，找到裝置節(jié)能點，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象，大大提升了能效水平。一季度，該公司綜合能源消費量比預(yù)算指標(biāo)降低8038噸標(biāo)煤。

    精準(zhǔn)管控出成果

    煤炭合理開發(fā)利用是實現(xiàn)能耗雙控“重頭戲”。為了真正實現(xiàn)低碳節(jié)能式的能源開發(fā)利用，集團各煤炭單位結(jié)合生產(chǎn)實際，明確能耗雙控方向和路徑，實行分類管理、精準(zhǔn)管控，不斷加強采煤工藝管理，提高洗選煤質(zhì)量，搶占能源轉(zhuǎn)型變革先機。

    常村煤礦圍繞能耗雙控總目標(biāo)，從大局著眼，從細處著手，一季度在完成指標(biāo)任務(wù)的同時，綜合能源消費量比預(yù)算目標(biāo)降低2619噸標(biāo)煤，并完成了單耗指標(biāo)、萬元產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)。

    目標(biāo)任務(wù)的完成離不開扎實的管控基礎(chǔ)，突出的精益管理能力，以及生產(chǎn)組織的優(yōu)化升級。常村煤礦將能源消費量進行界區(qū)劃分，實行分類管理、精準(zhǔn)管控。同時，完善能源計量器具配置，進一步細化計量范圍和分級計量，確保能耗管理走上規(guī)范化和精準(zhǔn)化軌道。圍繞降低能耗目標(biāo)，對采掘、機電、通風(fēng)、輔助運輸?shù)雀飨到y(tǒng)，進行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，生產(chǎn)組織優(yōu)化，現(xiàn)場管理優(yōu)化，技術(shù)革新優(yōu)化，形成了能耗雙控的合力，切實降低了原煤生產(chǎn)綜合能耗。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，建立精益化的煤炭洗選煤炭洗選計量體系、檢測化驗體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，抓好了煤炭洗選的能耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，在降低煤炭洗選能耗損失的前提下，實現(xiàn)了煤炭洗選增產(chǎn)增效、降本增效。

    乘勢而上，聚勢而強。集團一季度在上下共同努力之下，圓滿完成能耗雙控各項指標(biāo)任務(wù)，開啟全面加速能耗雙控進程，通過精準(zhǔn)分析、超前預(yù)判、合謀合力，下好能耗雙控“大棋局”，推進集團高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展，為集團完成“十四五”能耗雙控工作任務(wù)打好基、開好局。