在2022年潞安化工集團(tuán)一屆二次職代會(huì)上，集團(tuán)對(duì)全面落實(shí)國(guó)家能耗雙控部署提出新要求。面對(duì)新形勢(shì)新發(fā)展，各部門(mén)各單位通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)、把方向、明路徑，加快煤化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，深入推進(jìn)化工綠色低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)能耗雙控工作，實(shí)現(xiàn)一季度綜合能源消費(fèi)量比預(yù)算目標(biāo)降低14.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

    摸底“把脈”定標(biāo)準(zhǔn)

    實(shí)行能源消費(fèi)強(qiáng)度和總量雙控是落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)要求，促進(jìn)節(jié)能降耗、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要制度性安排，如何深挖節(jié)能潛力，匯聚核心力量，全面開(kāi)展能耗雙控工作，是集團(tuán)節(jié)能環(huán)保工作面臨的重要課題。

    為此，集團(tuán)明確能耗雙控“十四五”總體發(fā)展目標(biāo)及年度能耗預(yù)算目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、對(duì)表、達(dá)標(biāo)、提效、對(duì)標(biāo)挖潛，全面提升集團(tuán)用能單位的能效水平。

    頂層設(shè)計(jì)好才能引領(lǐng)基層建設(shè)。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)能夠獨(dú)立核算的法人企業(yè)或視同法人的單位進(jìn)行了能耗、煤耗、碳排放情況的系統(tǒng)摸底，按行業(yè)及地域進(jìn)行分類(lèi)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)式地提升能效水平，并下發(fā)《潞安化工集團(tuán)能耗雙控行動(dòng)方案（2021-2022年）》，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議等方式，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面啟動(dòng)全集團(tuán)范圍的能耗雙控工作。根據(jù)集團(tuán)能耗管理實(shí)際，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)抓住電力和煤炭洗選能耗管理的重點(diǎn)，編制了電力行業(yè)能耗行動(dòng)方案和煤炭洗選行業(yè)能耗雙控行動(dòng)方案，制定了煤炭洗選能耗雙控管理辦法，完善了電力和煤炭洗選能耗雙控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    同時(shí)，在山西省能耗雙控工作專(zhuān)項(xiàng)小組確定的“五個(gè)一”工作機(jī)制基礎(chǔ)上，擴(kuò)展形成集團(tuán)的“七個(gè)一”工作機(jī)制：一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組、一張能耗分布圖、一套能耗在線監(jiān)控系統(tǒng)、一個(gè)定期調(diào)度機(jī)制、一個(gè)定期通報(bào)制度、一個(gè)一企一策工作方案、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。要求各用能單位執(zhí)行定項(xiàng)目、定資金、定網(wǎng)絡(luò)、定專(zhuān)班、定責(zé)任、定考核的“六定”工作要求，并從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三方面開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為構(gòu)建節(jié)能高效的產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

    節(jié)能改造提質(zhì)效

    在收到集團(tuán)有關(guān)“能耗雙控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”的通知后，煤基合成油公司還在技術(shù)改造上下足功夫。該公司從能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工序能耗等方面分析得出，能源消耗主要為煤和電，占比為95%左右。其中，在生產(chǎn)工藝中，氣化爐、鍋爐能耗較大。因此，該公司重點(diǎn)從氣化爐、鍋爐的節(jié)煤和電機(jī)的提效入手開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

    首先煤基合成油公司對(duì)氣化爐工藝進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，從入爐煤的配燒到汽氧比，摻燒原料煤，進(jìn)行精準(zhǔn)配比調(diào)整，通過(guò)配比調(diào)整實(shí)現(xiàn)耗標(biāo)煤的調(diào)整，萬(wàn)方變換氣耗標(biāo)煤較2021年12月份降低1.4%。同時(shí)，對(duì)全廠電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷系數(shù)進(jìn)行摸底，針對(duì)負(fù)荷系數(shù)低的電機(jī)通過(guò)調(diào)節(jié)閥門(mén)和回流閥門(mén)開(kāi)度、減少泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)、調(diào)節(jié)變頻器頻率等方式進(jìn)行提效改造，每日電耗平均值較2021年12月降低1.65萬(wàn)千瓦時(shí)，電機(jī)提效效果顯著，實(shí)現(xiàn)了節(jié)電降耗。

    轉(zhuǎn)產(chǎn)改造后，煤基合成油公司進(jìn)入新的運(yùn)行工況，在不進(jìn)行大額固定資產(chǎn)投資的前提下，通過(guò)深挖潛力、節(jié)能改造，從兩種運(yùn)行工況的對(duì)比中，找到裝置節(jié)能點(diǎn)，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象，大大提升了能效水平。一季度，該公司綜合能源消費(fèi)量比預(yù)算指標(biāo)降低8038噸標(biāo)煤。

    精準(zhǔn)管控出成果

    煤炭合理開(kāi)發(fā)利用是實(shí)現(xiàn)能耗雙控“重頭戲”。為了真正實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能式的能源開(kāi)發(fā)利用，集團(tuán)各煤炭單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確能耗雙控方向和路徑，實(shí)行分類(lèi)管理、精準(zhǔn)管控，不斷加強(qiáng)采煤工藝管理，提高洗選煤質(zhì)量，搶占能源轉(zhuǎn)型變革先機(jī)。

    常村煤礦圍繞能耗雙控總目標(biāo)，從大局著眼，從細(xì)處著手，一季度在完成指標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，綜合能源消費(fèi)量比預(yù)算目標(biāo)降低2619噸標(biāo)煤，并完成了單耗指標(biāo)、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)。

    目標(biāo)任務(wù)的完成離不開(kāi)扎實(shí)的管控基礎(chǔ)，突出的精益管理能力，以及生產(chǎn)組織的優(yōu)化升級(jí)。常村煤礦將能源消費(fèi)量進(jìn)行界區(qū)劃分，實(shí)行分類(lèi)管理、精準(zhǔn)管控。同時(shí)，完善能源計(jì)量器具配置，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)量范圍和分級(jí)計(jì)量，確保能耗管理走上規(guī)范化和精準(zhǔn)化軌道。圍繞降低能耗目標(biāo)，對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，生產(chǎn)組織優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，技術(shù)革新優(yōu)化，形成了能耗雙控的合力，切實(shí)降低了原煤生產(chǎn)綜合能耗。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，建立精益化的煤炭洗選煤炭洗選計(jì)量體系、檢測(cè)化驗(yàn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，抓好了煤炭洗選的能耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，在降低煤炭洗選能耗損失的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤炭洗選增產(chǎn)增效、降本增效。

    乘勢(shì)而上，聚勢(shì)而強(qiáng)。集團(tuán)一季度在上下共同努力之下，圓滿完成能耗雙控各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，開(kāi)啟全面加速能耗雙控進(jìn)程，通過(guò)精準(zhǔn)分析、超前預(yù)判、合謀合力，下好能耗雙控“大棋局”，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展，為集團(tuán)完成“十四五”能耗雙控工作任務(wù)打好基、開(kāi)好局。