2021年10月21日,國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司煤制油5#空分裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行500天。這是繼2019年3月9日11#空分裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行500天后,5#空分也創(chuàng)造了裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄。這也是目前區(qū)內(nèi)大型空分的最長(zhǎng)運(yùn)行記錄。此后,501天、502天、503天......,記錄還在不斷被刷新著。
長(zhǎng)周期運(yùn)行代表著裝置的穩(wěn)定,而穩(wěn)定的背后是空分人不斷精細(xì)管理、提升技能、優(yōu)化操作的辛勤努力,是不斷向著“最大 最強(qiáng) 最優(yōu) 最美”目標(biāo)的拼搏奮進(jìn)。
記錄,是這樣創(chuàng)造的
“能創(chuàng)造這樣的紀(jì)錄,是煤制油分公司‘精細(xì)管理提升年’‘標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年’活動(dòng)帶來(lái)的成果。”空分廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)田興兵說(shuō)道。
自今年“精細(xì)管理提升年”“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),空分廠按照“八精、八化”和“精細(xì)、扎實(shí)、高效”的要求,通過(guò)量化目標(biāo),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),讓安全管理更夯實(shí)、生產(chǎn)管理更優(yōu)化了。
具體如何做,空分廠一車(chē)間主任孫少華有自己的見(jiàn)解。“在日常操作中,我們要求員工嚴(yán)格按照操作票執(zhí)行,減少誤操作概率,同時(shí)每周開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)處理裝置隱患,把安全生產(chǎn)的根基打牢了。”
大的方向把住了,還要抓住“一冷一熱”兩個(gè)極端工況。
夏季高溫高負(fù)荷,汽輪機(jī)排氣壓力偏高會(huì)引起汽輪機(jī)振動(dòng)上漲,有機(jī)組跳車(chē)風(fēng)險(xiǎn)?辗謴S從4月就開(kāi)始組織對(duì)空冷島翅片進(jìn)行沖洗,并在入夏前完成空冷島風(fēng)機(jī)檢查、涼水塔填料噴頭檢查、涼水塔風(fēng)機(jī)檢查等工作,確保了高溫天氣產(chǎn)能高效。
冬季天氣寒冷,設(shè)備有凍凝風(fēng)險(xiǎn)。空分廠結(jié)合往年防凍工作情況,對(duì)易凍點(diǎn)、化凍點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,制定防范措施,逐項(xiàng)落實(shí)。對(duì)伴熱水、采暖水系統(tǒng)進(jìn)行沖洗、查漏,保證不伴熱、采暖能正常運(yùn)行。
設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間長(zhǎng),維護(hù)保養(yǎng)是重中之重。
空分廠加強(qiáng)兩級(jí)設(shè)備巡回檢查,分片包區(qū)到人,確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況及檢修情況來(lái)看,可將大機(jī)組及關(guān)鍵機(jī)泵檢修周期延長(zhǎng)為5至8年。從空分廠操作人員中抽調(diào)8人,編入保運(yùn)隊(duì)伍開(kāi)展檢維修保運(yùn)工作。廠技術(shù)人員精心準(zhǔn)備,合理安排檢維修項(xiàng)目,僅用27名保運(yùn)人員較好的完成了空分設(shè)備日常維護(hù)及設(shè)備檢修工作。
窺一斑而見(jiàn)全貌
10月21日,在5#空分裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行500天的同時(shí),9#空分裝置也已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行450天。
紀(jì)錄,是用來(lái)打破的
“要?jiǎng)?chuàng)造更新的記錄,必須要?jiǎng)?chuàng)新。”空分廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)田興兵深有體會(huì)。以往依靠人監(jiān)盤(pán),在夜班時(shí),員工困乏,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)監(jiān)盤(pán)不到位、誤操作等情況。正是基于這樣的思考,2019年4月,空分廠進(jìn)行隱屏操作攻關(guān),向智能化進(jìn)軍。于2021年3月19日,空分廠12套空分裝置全部實(shí)現(xiàn)隱屏操作。
隱屏,即不用時(shí)刻監(jiān)控屏幕,不用時(shí)刻翻看各個(gè)畫(huà)面,出現(xiàn)問(wèn)題后會(huì)自動(dòng)報(bào)警,報(bào)警后再查看畫(huà)面,提高了裝置的自動(dòng)化水平。
究竟效果如何?用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。
以前需要2個(gè)人監(jiān)控一套機(jī)組空分,現(xiàn)在只需要1個(gè)人;裝置報(bào)警次數(shù)由最初的周報(bào)警24萬(wàn)余次降至300次以?xún)?nèi);單套裝置平均每4小時(shí)操作1次,每6小時(shí)報(bào)警一次,最長(zhǎng)的可達(dá)到13小時(shí)無(wú)報(bào)警。
隱屏操作大幅降低了裝置的報(bào)警率,減少了中控操作人員、降低人員的工作強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
心中有希望,夢(mèng)想在前方,空分廠一直在創(chuàng)新的路上。
新增制氬項(xiàng)目正在推進(jìn),將填補(bǔ)區(qū)內(nèi)氬空白,為煤制油創(chuàng)造更大的效益。
開(kāi)展高壓氮?dú)鉁p低壓氮?dú)鈿怏w余能綜合利用項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,建成后年節(jié)電(發(fā)電)1700萬(wàn)kWh。
開(kāi)展國(guó)產(chǎn)分子篩研發(fā)與應(yīng)用研究,打破立式徑向流單床層分子篩制造的技術(shù)壁壘,有效降低分子篩生產(chǎn)、制造費(fèi)用。