轉產改造是煤基合成油公司今年的重點工作和重點項目，自今年5月份開工以來，該公司舉全體之力、聚上下之心，全力推進，目前各項工作都在有條不紊穩(wěn)步推進，煤氣變換項目已具備開車條件。
煤基合成油公司是年產16萬噸/年油品并利用尾氣聯(lián)產30萬噸/年尿素的工業(yè)示范項目，也是通過國家級項目招標確定的國內第一個間接液化法煤基合成油示范工廠。該公司自2008年投產以來，連續(xù)多年穩(wěn)定運行，并達產甚至超產，作為示范項目該公司的使命已經(jīng)完成。而伴隨著近年來國內建成多家百萬噸級煤制油項目，同質化競爭加劇，以及國際油價斷崖式下跌，導致油類化工產品價格大幅下降的現(xiàn)狀，讓煤基合成油公司的發(fā)展前景不容樂觀。
    在集團精益思想指導下的“算賬文化”引領下，為最大程度提高企業(yè)效益，煤基合成油公司根據(jù)當前市場，結合企業(yè)自身條件，通過充分調研和反復研究，統(tǒng)籌考慮原有資產、設施甚至技術的最大化利用。通過項目論證，在9種不同的轉產改造方案中，煤基合成油公司以逢山開路的魄力大膽選擇了暫停油品生產線，新增變換裝置，滿負荷生產合成氨、尿素這項綜合效益最優(yōu)的轉產改造方案。

    在轉產改造項目的現(xiàn)場，煤基合成油公司技術中心主任牛小強給記者介紹到：“煤基合成油公司魯奇氣化爐所產的粗煤氣主要成分是CO、H2、CH4、CO2等，隨著煤基油公司轉產改造項目實施，當系統(tǒng)僅開合成氨生產路線時，CO將不再作為有效氣參與反應，同時為了提高合成氨生產系統(tǒng)有效氣含量，降低生產成本，煤基合成油公司增加了煤氣變換裝置，將CO和H2O通過煤氣變換裝置，在催化劑作用下反應生成H2和CO2，用于后系統(tǒng)生產合成氨和尿素。”

    煤氣變換改造是此次轉產改造項目的一部分，另外一部分是對現(xiàn)有的低溫甲醇洗項目進行優(yōu)化改造，通過增加閃蒸塔和二氧化碳復熱器，將前一流程氣化出的變換氣中的H2S、CO2、NH4等有毒有害氣體進行脫除，確保送出合格的凈煤氣進入變壓吸附工號，最終產出合格的H2。“按照原流程生產出的CO2純度只有97%，氣量只有8900標方每小時，為了滿足轉產改造的需要，我們通過增加閃蒸塔把二氧化碳的純度由97%提高到了99%，CO2的產出量也從8900提高到了15000，從而滿足最終尿素生產的需要。”煤基合成油公司凈化車間主任任海斌說。

    轉產改造是一場硬仗，想要打好硬仗，就得拿出硬措施。為了保證項目進度，煤基合成油公司黨政掛牌督戰(zhàn)，以督促戰(zhàn)、督戰(zhàn)一體，督促各業(yè)務部室齊頭并進，聚焦機電、安全、技術等突出問題，突出責任、政策、工作“三落實”，逐項查漏補缺、查短補齊、查弱補強，全力攻克轉產改造重難點。此外，煤基合成油公司黨委針對轉產復產中心工作，實施“班子成員包保、黨委委員督導”的工作機制，黨委委員從組織和干部、黨員層面，看態(tài)度、看作風、看成效，有效將黨組織的領導融入公司重大生產經(jīng)營，確保煤基油公司開車前重點項目有序推進，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，成立督導小組，深入基層一線開展專項監(jiān)督服務工作，按照“講政治、觀念新、認識請、站位準、作風硬、干勁足”的要求，重點圍繞領導干部履職情況、項目開展情況、支部服務安全生產以及黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面開展監(jiān)督指導工作，為如期順利開車提供堅強紀律保障。

    截止中旬，轉產改造項目中煤氣變換項目的設備、框架、外管廊基礎養(yǎng)護已經(jīng)完成，配套設備吊裝和生活水管、污水管線敷設施工已經(jīng)完成，工藝管道預制及安裝基本完成正在收尾，電儀安裝完成90%，管道壓力試驗及吹掃完成80%；低溫甲醇洗優(yōu)化改造項目設備管道安裝全部完成，富CO界區(qū)管道打壓完成，脫硫塔管道正在打壓，電纜鋪設與泵單試已經(jīng)完成，51界區(qū)管道、設備防腐保冷施工已完成80%。目前，各項掃尾工作正在緊張有序進行。