為了有效提高公司本部水處理裝置運行水平，解決生產(chǎn)管理中存在的問題，確保全廠裝置穩(wěn)定運行，公司特成立水處理裝置運行提升工作專班，主要負(fù)責(zé)脫鹽水、循環(huán)水、中水回用、污水處理裝置的運行管理提升工作。
9月底以來，專班各部門（中心）結(jié)合各自負(fù)責(zé)工作的實際和特點，將水處理裝置運行提升與保大局、促生產(chǎn)相結(jié)合，對開展水處理裝置的生產(chǎn)組織和管理提升工作進行精細化安排部署，制定切實可行的工作方案，確保水系統(tǒng)運行指標(biāo)合格、生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)計劃部對專班工作整體協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理水處理生產(chǎn)工藝，每周五匯總各生產(chǎn)中心水處理裝置工作進展情況。物資裝備部加強水處理裝置設(shè)備管理、檢修組織和物資供應(yīng)，及時保障水處理裝置的運行提升。安質(zhì)部及時分析水樣，同時做好水處理裝置安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作。發(fā)展科技部負(fù)責(zé)組織實施水處理裝置項目實施，必要時通過技改提升水處理裝置運行效率。水處理裝置專班成立后，公用工程中心查出問題107項，截至目前已整改完成54項，同時組織全體職工在熱電、給排水、罐區(qū)等裝置區(qū)開展了環(huán)境衛(wèi)生整治行動，使得現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。運保中心在排查、檢修水處理裝置時，發(fā)現(xiàn)問題45項，現(xiàn)已處理18項；在處理過程中又發(fā)現(xiàn)22項問題，現(xiàn)已全部處理，方便了現(xiàn)場操作人員觀察設(shè)備運行指標(biāo)，加強了設(shè)備監(jiān)督管理，有利于設(shè)備長周期安全運行。造氣中心針對循環(huán)水氯離子超標(biāo)問題，一方面停止添加液氯，改為添加氧化性殺菌劑和非氧化性殺菌劑，減少氯離子的產(chǎn)生；另一方面加大循環(huán)水系統(tǒng)的置換量，由原來的20m3/h增加至40m3/h，目前氯離子含量已控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。同時每周觀察填料積泥情況，保持填料干凈。每月檢測掛片腐蝕情況，現(xiàn)將掛片所用不銹鋼鐵絲改為尼龍繩。

此次水處理裝置運行提升活動，進一步壓實、細化了水處理裝置各負(fù)責(zé)人員的工作職責(zé)，做到了“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干、群眾黨員齊參與”。如火如荼的行動改變了水處理裝置的運行現(xiàn)狀，增強了各相關(guān)崗位員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成提供了保障