一.寧東項目介紹



寧東礦區(qū)礦井水及煤化工廢水處理利用項目是地方政府和環(huán)保部門關(guān)注的一項環(huán)保項目，此次項目工藝線路長，工藝復雜，土建工程量大，施工周期短，設(shè)備及管道材質(zhì)種類多，安裝要求高。本次環(huán)保項目的EP承包商為中國五環(huán)工程有限公司，項目業(yè)主為神華寧煤有限責任公司。寧東項目于2016年10月開工，2019年2月投產(chǎn)。



此次寧東礦區(qū)礦井水及煤化工廢水處理利用項目生產(chǎn)裝置占地面積20.1公頃�？偺幚硪�(guī)模為3000m3/h。其中：礦井水處理水量為1500 m3/h，煤化工廢水處理量為1500 m3/h�；厥债a(chǎn)品水2409萬噸/年，處理后的產(chǎn)品水達到初級再生水水質(zhì)標準。

二.項目策劃



高濃鹽水分質(zhì)分鹽蒸發(fā)結(jié)晶涵蓋化學軟化、沉淀過濾、樹脂軟化、高級氧化等諸多前沿水處理工藝技術(shù)，需要多家工程公司進行合作，將多種工藝技術(shù)進行集成。中國五環(huán)工程有限公司作為此次項目總承包商，依據(jù)其自生技術(shù)及工程管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、控制方案、外部條件進行總體規(guī)劃，確定適合本項目的工程技術(shù)方案和項目實施計劃。



此次項目需通過多技術(shù)方案和多平衡進行比選，確定總體工藝流程，并對項目執(zhí)行設(shè)計、制造以及標準驗收；第三，對關(guān)鍵設(shè)備、材料選擇進行規(guī)定；第四，對各工藝包間接口關(guān)系進行梳理，明確職責范圍；第五，與業(yè)主商定分包招標方案。



在各項中都有不同的工藝包商。預處理及膜脫鹽的工藝包商是北京萬邦達環(huán)保技術(shù)股份有限公司及北京凱姆德能源環(huán)境科技有限公司；礦井水分鹽及蒸發(fā)結(jié)晶的工藝包商是博天環(huán)境集團股份有限公司及北京鑫佰利科技發(fā)展有限公司；煤化工業(yè)廢水分鹽及蒸發(fā)結(jié)晶的工藝包商是陜西航天機電環(huán)境工程設(shè)計院有限責任公司及內(nèi)蒙古九科康瑞環(huán)保科技有限公司。



一階段工藝流程

礦井水一階段工藝流程如下圖


煤化工廢水一階段工藝流程如下圖


二階段工藝流程

礦井水二階段工藝流程如下圖


煤化工二階段工藝流程


三.項目管理

通過《項目實施計劃》、《設(shè)計實施計劃》、《采購實施計劃》、《施工實施計劃》、《開車過程實施計劃》、《HSE管理實施計劃》等六大實施計劃對項目過程進行項目控制。

五環(huán)公司實施項目主管按照現(xiàn)代項目管理的思想，通過項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作包、項目管理計算機軟件等工具和技術(shù)，對項目的“綜合、范圍、進度、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購、HSE等十大知識領(lǐng)域?qū)嵤┤�面管理和控制�?br />


四.進度控制

進度工程師在控制經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目總體進度計劃、裝置主進度計劃、裝置設(shè)計/采購/施工/開車進度計劃、各專業(yè)負責人負責編制裝置設(shè)計、采購、施工、開車詳細進度計劃。



五.設(shè)計管理

五環(huán)工程根據(jù)項目設(shè)計各階段任務(wù)、目的及要求，根據(jù)項目各工序特點，明確工作職責：

1.編制總體大流程和鹽平衡；

2.確定主要工藝路線和關(guān)鍵工藝技術(shù)包；

3.對工藝包技術(shù)成熟度及有效業(yè)績進行考察、論證和確認；

4.劃分工段分別編制工藝包招標文件；

5.工藝包的招標及技術(shù)談判；

6.工藝包開工會和技術(shù)方案審查會，并配合業(yè)主開展HAZOP審查會、工藝包審查會等

該項目通過《管道儀表流程圖R版評審》、《設(shè)備布置圖R版評審》、《總平面布置圖R版評審》、《建構(gòu)筑物防火等級表R版評審》、《爆炸危險區(qū)域劃分圖R版評審》、管道設(shè)計30%、60%、90% 3D模型審查進行評審。

六.采購管理

嚴格按照采購原則和策略進行合理采購，對采購過程全程監(jiān)控，確保貨物安全運抵現(xiàn)場。



七.施工管理

項目施工前編制《施工管理實施計劃》，詳細規(guī)定施工管理職責、施工組織機構(gòu)、施工招評標和施工分包合同簽訂及管理、施工調(diào)度、施工順序、施工難點分析、施工控制、文件資料控制要求、文件編號的統(tǒng)一規(guī)定等。

對特殊和大型設(shè)備如蒸發(fā)器等，提前編制作業(yè)預案，確保施工工程中的安全和施工質(zhì)量。



八.工藝包商和設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)及管理

在供貨合同簽訂后對工藝包商和設(shè)備供應(yīng)商在提資、設(shè)計、制造、過程狀態(tài)、質(zhì)量進行管理，確保各項工作按進度計劃進行。確保工藝包商和設(shè)備供應(yīng)商提供的文件資料、設(shè)備符合合同和國家標準規(guī)范要求。同時，工藝包商的技術(shù)優(yōu)化必須有成功運行業(yè)績，并得到批準方能實施。其次，工藝設(shè)計上的缺陷、錯誤及時提出建議并督促落實。最后，工藝包商的設(shè)備及材料采購管理納入項目采購管理中，在采購、催交、監(jiān)造、運輸管理等設(shè)備材料到施工現(xiàn)場的全階段工作必須符合項目管理要求。



九. 總承包體會

關(guān)于這次項目的總承包體會：嚴格執(zhí)行合同，服務(wù)好業(yè)主；參建各方加強溝通，按原則辦事；加強安全管控，按規(guī)章操作，杜絕事故發(fā)生；注重質(zhì)量，才能保證開車順利；同一個團隊，同一個目標。