目前現(xiàn)代煤化工正進入洗牌期，央企層面神華、中煤能源、中石化等屈指可數(shù)的幾家企業(yè)有越玩越大的態(tài)勢，其他眾多能源央企則相繼以不同方式選擇退出；外資巨頭們則幾乎悉數(shù)退出這一領域。玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代煤化工的企業(yè)，是否有規(guī)律可循呢?

        正如那句名言：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”在現(xiàn)代煤化工項目的建設運營上，進取的企業(yè)很相似，基本都是賺到了錢、綜合效益出色的企業(yè)，撤退的企業(yè)則各有各的不同——有的是因為項目所涉及的土地、水資源和大氣污染等多項環(huán)境容量問題難以解決，長時間仍處于擱置停滯狀態(tài)；有的是因為項目耗時很長仍通不過環(huán)評或?qū)徟�；有的是因為資金、技術、管理不過硬、不過關，項目建起來但開不好，根本不能產(chǎn)生預期的收益，甚至成為持續(xù)的拖累;當然也有的是企業(yè)基于煤價及化工品市場的預判，而作出的主動性戰(zhàn)略撤退。原因多種多樣，但匯總起來看，無外乎兩點：一是自身玩不轉(zhuǎn)，二是不看好前景。

        前景一說因人而異，在此撇開不談，筆者想重點剖析一下如何玩得轉(zhuǎn)的問題。

        經(jīng)過十余載的探索，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在現(xiàn)代煤化工的探索發(fā)展上頗有建樹，持續(xù)性地賺到了錢，綜合效益可觀，發(fā)展?jié)u入佳境。因此，對于黯然引退者，還是應該更多地從自身找原因，沒有競爭力，沒有經(jīng)濟性，甚至連新建項目都開不好，做不到安穩(wěn)長滿優(yōu)，何談立足呢?

        中石化為什么還在開疆拓土?原因在于中石化在煤制烯烴項目中賺到了錢，嘗到了甜頭。其參股的鄂爾多斯中天合創(chuàng)煤制烯烴項目，去年盈利22億元。何況，中石化作為我國最大的烯烴生產(chǎn)供應商，具有強大的技術、人才、市場、管理等多種優(yōu)勢協(xié)同，其做大煤制烯烴還有利于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、持續(xù)鞏固和擴大對國內(nèi)烯烴市場的影響力，實是實力疊加戰(zhàn)略之所需。除了接盤國電投大路園區(qū)煤制烯烴項目，其參股的安徽中安聯(lián)合煤化項目已試車并成功打通全流程，貴州60萬噸/年聚烯烴項目也已獲核準，參股的中天合創(chuàng)三期擴建項目也在推進建設，進擊和自信的姿態(tài)昭然。

        中煤能源是煤企跨界現(xiàn)代煤化工取得成功的典范，其近年來在能源化工“金三角”布局的現(xiàn)代煤化工項目基本都取得了成功，無一敗筆。其內(nèi)部一位資深專家透露了秘訣：煤炭企業(yè)跨界現(xiàn)代煤化工無一例外必須引進專業(yè)人才，但不同于其他煤企決策層對于引進人才普遍采取的“戰(zhàn)略我來做，活你來干”的立場，中煤集團的“和”文化倡導“五湖四海，進了中煤門就是中煤人”。用人則不疑，外人、新人挑大梁的現(xiàn)象在中煤內(nèi)部相當之普遍。“外行指揮內(nèi)行，新人融不進體系，項目建不好開不好是有原因的。中煤決策層敢于讓‘外來的和尚’挑大梁，把幾十億甚至幾百億的項目全盤托付出去，知人善任，充分放權，不講關系，真正讓我們成為主人翁，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的使命感和責任感，體現(xiàn)了中煤‘和’文化的強大。”這位專家表示，也正得益于獨有的人和，煤化工門外漢的中煤集團逐漸掌握了現(xiàn)代煤化工發(fā)展的規(guī)律，大項目一個個地建起來，且建一個成一個，幾乎沒走彎路。

        此外，神華作為煤企老大在多種資源獲取和整合上的優(yōu)勢、陜煤集團與兗礦集團在研發(fā)創(chuàng)新方面的深耕堅守，寶豐能源在煤制烯烴低成本運營上的獨具匠心等等，都是他們最終脫穎而出的寶貴經(jīng)驗�，F(xiàn)代煤化工企業(yè)對照他們找差距，相信就能更加清楚地看到：成功并非偶然，失敗則有必然。

        現(xiàn)代煤化工是投資高危之地，但玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代煤化工還是有規(guī)律可循的。往者不可諫，來者猶可追。