1月8日，記者從晉煤集團煤化工事業(yè)部了解到，2018年，該集團煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總氨1701萬噸、尿素970萬噸，精甲醇442萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入677.89億元，利潤3.6億元，同比增盈19.39億元。

2018年，國內(nèi)經(jīng)濟形勢穩(wěn)中有進，化工市場形勢良好，基礎(chǔ)化工產(chǎn)品價格持續(xù)保持高位運行。在堅持安全環(huán)保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，晉煤煤化工板塊深化改革攻堅，在晉開公司、晉豐公司、天源公司、天慶公司四家化工企業(yè)大膽開展契約化經(jīng)營，在湖北金華潤公司實行托管經(jīng)營，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)扭虧增盈，打了一場漂亮的翻身仗。

在實施契約化管理的一年里，晉開公司緊盯契約化目標(biāo)，盤活存量控成本，推行全面預(yù)算管理、立標(biāo)對標(biāo)和安全環(huán)保星級考核三項制度，持續(xù)強化內(nèi)部安全環(huán)保管控，靈活營銷策略，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運行，實現(xiàn)盈利1360萬元，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。晉豐公司、天源公司以契約化經(jīng)營管理為抓手，以利潤為核心經(jīng)營目標(biāo)，運用好自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人員調(diào)整權(quán)、考核分配權(quán)等8項權(quán)利，在資金管理、產(chǎn)品銷售、項目建設(shè)、安全環(huán)保等方面全方位開展工作，圓滿完成契約化指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)減虧脫困。天慶公司構(gòu)建起指標(biāo)責(zé)任分解體系和薪酬激勵聘任考核體系，以“日匯報、周統(tǒng)計、月總結(jié)”的形式推進契約化進度，由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛��?66萬元。

面對連年虧損負債累累的金華潤公司，晉煤集團煤化工事業(yè)部大膽推行讓行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)三寧公司對其實行經(jīng)營托管，開啟煤化工扭虧脫困的創(chuàng)新管理模。三寧公司充分利用自身管理、技術(shù)、人才、銷售、供應(yīng)、資金等資源平臺優(yōu)勢，推行全新科學(xué)管理模式，圍繞原材料組織、產(chǎn)品銷售、提升產(chǎn)量、組織檢修、現(xiàn)場管理等方面科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)對安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備等全面升級，托管經(jīng)營漸漸打開局面，精準施策初見成效，生產(chǎn)經(jīng)營有明顯改善。

晉煤集團煤化工板塊始終堅持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，抓住機遇深化改革，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，真正實現(xiàn)自我革命、自我提升。為此，不斷強化內(nèi)部管理，剔除原料價格和產(chǎn)品售價影響，不考慮財務(wù)費用的增加，分析各項數(shù)據(jù)，審視自身管理水平，所屬化工企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量相比去年均有不同程度的提高。同時，深入開展立標(biāo)對標(biāo)、增收節(jié)支等工作，節(jié)能降耗成效顯著，其中噸氨入爐煤耗、電耗同比下降8.15千克標(biāo)準煤/噸、61.22千瓦•時/噸，為整體扭虧增盈做出了積極貢獻。