據(jù)中化七建安裝總工高新忠介紹:DMO裝置的建筑安裝工程主要有合成三個系列、壓縮、精餾等近十個工序,年產(chǎn)60萬噸DMO的規(guī)模,占二期項目總投資的六分之一。整個裝置共有設(shè)備313臺、大小管道11萬多米、焊口39萬達(dá)因,非標(biāo)設(shè)備制作910噸,工程量在各施工標(biāo)段中居首位。運籌帷幄方能決勝千里。中化七建牢固樹立“一步為贏、步步為贏”和工期是最大效益的理念,力求做到快中求快、穩(wěn)中求快、好中求快。
雖然面臨前期施工圖紙交付相對較遲、設(shè)備及安裝材料到貨相對較晚、后期工程量巨大的困難,作為第一次和紅四方合作的承建單位,中化七建沒有退縮,集中調(diào)配各專業(yè)優(yōu)勢力量,增加人力與機(jī)具,明確目標(biāo),強(qiáng)化舉措,嚴(yán)守工期,排定時間表,抓重要節(jié)點,靠實際業(yè)績講話。該公司以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工為抓手,扎實抓好階段性工作。同時,細(xì)化安排,精心布置,加強(qiáng)管理,將影響進(jìn)度計劃的因素控制到最低。
紅四方分管該項目的乙二醇項目部經(jīng)理王曉華,也非?隙ㄖ谢呓ǖ墓ぷ鞒尚,他說,今年春節(jié)后復(fù)工以來,中化七建針對紅四方制定的目標(biāo)節(jié)點,周密部署。自3月15日至今,施工隊增加了100多人,目前一直保持400多人的規(guī)模,并連續(xù)70多天晚班有上百人加班施工。為提高效率,中化七建項目部管理人員每日安排專人,將夜餐送至現(xiàn)場,提高了施工效率。按照紅四方確定的項目整體進(jìn)度計劃積極推進(jìn),并設(shè)立激勵機(jī)制,內(nèi)部制定施工計劃,層層落實。目前,各主要裝置安裝工作基本結(jié)束,管道的壓力試驗接近尾聲,已交付生產(chǎn)車間進(jìn)行吹掃。實戰(zhàn)證明,中化七建是一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合實力強(qiáng)、吃苦耐勞、能打硬仗的一流隊伍。
在現(xiàn)場,高新忠指著一排排初見規(guī)模的儲罐,信心滿滿地說:截至目前,乙二醇項目DMO裝置土建主體工程和各裝置鋼結(jié)構(gòu)工程已完工,地面硬化完成95%,動靜設(shè)備共約300臺,已100%安裝完成,中間罐區(qū)非標(biāo)儲罐制作已100%安裝完成,各裝置工藝管道已100%施工完成,試壓完成90%,部分移交生產(chǎn)部門進(jìn)行吹掃。電氣儀表安裝已完成90%;91B外管廊土建主體結(jié)構(gòu)施工和管廊鋼結(jié)構(gòu)工程施工已100%完成,約10萬達(dá)因的外管已施工完成80%。6月份工作的重點就是外管廊剩余管道的配管、試壓,運轉(zhuǎn)設(shè)備的單體試車、儀表打點調(diào)試等收尾工作,并配合生產(chǎn)車間開展吹掃、氣密和聯(lián)動試車工作,確保7月初具備投料試開車的條件。他表示:中化七建有信心、有能力,安全高效地完成剩余施工任務(wù),實現(xiàn)裝置一次開車成功的目標(biāo)。
