西安交通大學與科技部高技術中心“煤炭清潔高效利用和新型節(jié)能技術”重點專項辦公室于2018年3月14日在西安聯(lián)合召開了國家重點研發(fā)計劃項目“煤炭超臨界水氣化制氫和H2O/CO2混合工質(zhì)熱力發(fā)電多聯(lián)產(chǎn)基礎研究”2018年度工作推進會。西安交通大學王鐵軍副校長，項目咨詢專家組林宗虎院士、宣益民院士、張興教授、王建錄教授級高工，項目牽頭單位及參與單位科研管理部門代表、課題負責人和骨干成員，重點專項總體專家組專家姚強、張忠孝教授、呂清剛研究員、趙毅教授級高工，以及專項辦相關負責人約50名代表參加了會議。
    王鐵軍在講話中感謝專項辦、總體專家組和咨詢專家組對項目工作的支持，并督促項目組要認真完成任務書中的研究內(nèi)容，達到考核指標要求。項目負責人郭烈錦院士從項目總體思路、研究目標、關鍵科學問題、課題設置與關系、總體技術路線等方面介紹了項目基本情況，報告了項目年度任務與研究計劃、年度考核指標完成情況等；五個課題組分別介紹了課題研究進展、存在問題和后續(xù)工作計劃。與會專家在認真聽取相關報告基礎上，與項目團隊進行了充分的交流，就課題之間匹配、熱力循環(huán)構建、氣化反應可控、排渣、顆粒物分離及抗氫腐蝕等方面提出建議，希望項目組嚴格按照任務書的要求開展研究，認真梳理項目內(nèi)容,處理好項目基礎研究成果與示范工程的匹配問題。
    專項辦相關負責人在講話中指出，專項辦通過一年多科技項目管理實踐，積極做好四個轉變：一是把握好角色的轉變，由協(xié)助政府、機關到主體管理工作的轉變；二是把握好功能的轉變，由過程管理到全鏈條設計管理的轉變；三是從管理到服務的轉變，放手讓項目負責人牽頭負責項目執(zhí)行，專項辦在項目管理中少管多服務；四是把握能力的轉變，從程序化管理到專業(yè)化管理，項目和各課題要有序積極地推進、智慧的管理，解決和克服項目執(zhí)行中的困難和問題。同時，對項目實施提出了幾點要求：一是多組織工作交流會，防止問題集中爆發(fā)；二是研究內(nèi)容成果最終須回歸到任務書規(guī)定的項目目標中，避免目標分散；三是加強財務管理，項目單位和財務助理要嚴格按照國家相關規(guī)定管理項目經(jīng)費。
    該項目旨在建立煤炭超臨界水氣化制氫、超臨界H2O/CO2混合工質(zhì)熱力發(fā)電多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)的新原理、方法和關鍵技術，完成新型系統(tǒng)及樣機概念設計，系統(tǒng)效率達到50%以上，最終推進技術的規(guī)�；�工業(yè)應用，在實現(xiàn)我國電力行業(yè)技術革命的同時，帶動煤化工產(chǎn)業(yè)的升級換代。目前，已建成五模塊并聯(lián)煤炭超臨界水氣化制氫小型試驗示范樣機系統(tǒng)，累計運行超過8000小時。此外，該項目研發(fā)的“煤炭超臨界水氣化制氫發(fā)電多聯(lián)產(chǎn)”技術入選2017年度“中國高等學校十大科技進展”。
    本次項目年度工作推進會總結了項目的階段性工作，加強了項目各課題之間的組織協(xié)調(diào)與有效溝通，明確了項目實施過程中的難點和相應對策，提出了下一階段的工作重點和要求，為項目工作的有序開展和項目目標的順利實現(xiàn)奠定了基礎。