2018年一季度，在集團公司的正確領導下，榆林煤化公司迎來了首季銷售任務開門紅，收入、利潤兩項指標均創(chuàng)歷史新高，為集團追趕超越打下了堅實的基礎。僅3月份，榆煤化銷售收入實現(xiàn)1.29億元，一季度累計實現(xiàn)3.35億元，同比增長2億元，完成集團年度收入指標7.34億元的45.6%；一季度累計實現(xiàn)利潤1.11億元，同比增長1.16億元。

在《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》的背景下，2018年甲醇、醋酸市場高位運行。榆煤化堅持以效益為中心、以市場為導向，以產(chǎn)銷協(xié)同、提質(zhì)增效為目標，大力實施低成本戰(zhàn)略，構建產(chǎn)銷匹配、運行高效、協(xié)調(diào)順暢的大生產(chǎn)運行管理體系。

為此，榆林煤化公司加強企業(yè)管理，采取多舉措開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作：一是優(yōu)化裝置操作，杜絕非計劃停車。以穩(wěn)定裝置生產(chǎn)運行為重點，以精心化管理為突破口，進一步落實崗位職責，鞏固和提升班組建設和6S管理工作成效，建立裝置長周期運行“大數(shù)據(jù)”庫，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；二是進一步做好產(chǎn)銷銜接，密切關注產(chǎn)品價格，充分掌握市場動態(tài)，及時對目標市場的供求信息和產(chǎn)、運、銷、存等情況進行跟蹤研究，科學決策，合理把握銷售時機，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)營效益；三是將增收節(jié)支工作常態(tài)化，以效益為中心，開源節(jié)流、挖掘增效，按照“多降、多獎”的原則，把降本和節(jié)支部分按照50%獎勵職工，三級單位留存30%，返還二級單位20%的比例分配，將增收節(jié)支推向縱深。四是永葆安全紅線意識，堅守和諧發(fā)展底線。抓基層、強基礎、練隊伍、提素質(zhì)，增強責任，分層、分級、分崗位，完善安全生產(chǎn)責任清單，防止責任真空。

新時代要有新作為，新征程要有新?lián)�當�?018年，是充滿機遇的時代，是大有可為的時代。榆煤化將在集團公司堅強的領導下，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命，化為積極的行動，以更嚴的作風、更新的舉措、更實的業(yè)績，為集團公司追趕超越、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。