2018年一季度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榆林煤化公司迎來了首季銷售任務(wù)開門紅，收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，為集團(tuán)追趕超越打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。僅3月份，榆煤化銷售收入實(shí)現(xiàn)1.29億元，一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)3.35億元，同比增長(zhǎng)2億元，完成集團(tuán)年度收入指標(biāo)7.34億元的45.6%；一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.11億元，同比增長(zhǎng)1.16億元。

在《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》的背景下，2018年甲醇、醋酸市場(chǎng)高位運(yùn)行。榆煤化堅(jiān)持以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)銷協(xié)同、提質(zhì)增效為目標(biāo)，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)銷匹配、運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)順暢的大生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。

為此，榆林煤化公司加強(qiáng)企業(yè)管理，采取多舉措開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：一是優(yōu)化裝置操作，杜絕非計(jì)劃停車。以穩(wěn)定裝置生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，以精心化管理為突破口，進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，鞏固和提升班組建設(shè)和6S管理工作成效，建立裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行“大數(shù)據(jù)”庫，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；二是進(jìn)一步做好產(chǎn)銷銜接，密切關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的供求信息和產(chǎn)、運(yùn)、銷、存等情況進(jìn)行跟蹤研究，科學(xué)決策，合理把握銷售時(shí)機(jī)，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；三是將增收節(jié)支工作常態(tài)化，以效益為中心，開源節(jié)流、挖掘增效，按照“多降、多獎(jiǎng)”的原則，把降本和節(jié)支部分按照50%獎(jiǎng)勵(lì)職工，三級(jí)單位留存30%，返還二級(jí)單位20%的比例分配，將增收節(jié)支推向縱深。四是永葆安全紅線意識(shí)，堅(jiān)守和諧發(fā)展底線。抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任，分層、分級(jí)、分崗位，完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單，防止責(zé)任真空。

新時(shí)代要有新作為，新征程要有新?lián)��?dāng)。2018年，是充滿機(jī)遇的時(shí)代，是大有可為的時(shí)代。榆煤化將在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命，化為積極的行動(dòng)，以更嚴(yán)的作風(fēng)、更新的舉措、更實(shí)的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司追趕超越、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。