雖然周期波動長期以來困擾和影響著一些化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但天業(yè)集團作為國內(nèi)PVC行業(yè)領軍企業(yè)，居安思危，以推進供給側(cè)改革的思路和方法，在周期下行時仍然能夠保持良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。

　　天業(yè)集團董事長宋曉玲日前在接受上證報記者獨家專訪時表示，目前集團正在推進通用PVC提升工程，通過PVC改性技術，把普通通用PVC升華為盈利能力更強的型號和用途不同的特種PVC。

　　人無我有 人有我優(yōu)

　　在零下30度的嚴寒里，記者看到天業(yè)集團的鐵路專用線上依然穿梭著一列列火車，把產(chǎn)品出口到“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。

　　宋曉玲坦言，作為一家主營PVC的企業(yè)，天業(yè)集團和其他同行一樣，周期上行的時候，業(yè)績喜人；周期一旦下行，經(jīng)營壓力陡增，業(yè)績堪憂。

　　如何擺脫周期困擾，減少周期下行帶來的影響，是天業(yè)集團乃至整個化工行業(yè)的共同課題。天業(yè)集團自1996年涉足PVC行業(yè)以來，始終致力于研發(fā)新品，經(jīng)過二十余年的積累，目前擁有23個PVC型號。大多數(shù)PVC企業(yè)只有四五個型號。

　　基于豐富的產(chǎn)品線，天業(yè)集團在不斷做好氯堿平衡和提升品質(zhì)的基礎上，把調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放在最重要的位置。宋曉玲舉例道，通用PVC5型料一度大量充斥市場，價格一路下探不止；而PVC7型料和8型料備受追捧，每噸售價高出5型料500元至800元。天業(yè)集團立即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大7型料和8型料的生產(chǎn)量，獲得了良好的經(jīng)濟效益。這為后來天業(yè)集團開發(fā)多種PVC樹脂積累了市場經(jīng)驗。

　　擁有140萬噸PVC年產(chǎn)量的天業(yè)集團不會滿足于一直在通用PVC領域摸爬滾打。與通用PVC不同，特種PVC周期性相對不明顯。比如前幾年，通用PVC處于波谷階段時，價格曾下跌到歷史低點5000元/噸；而同期特種PVC價格穩(wěn)定，以氯酸共聚物為例，其售價始終穩(wěn)定在9000元/噸。宋曉玲告訴記者，天業(yè)集團正在推進通用PVC提升工程，通過技改，逐步將通用PVC轉(zhuǎn)化為品質(zhì)更佳、市場需求平穩(wěn)、價格穩(wěn)定的特種PVC。

　　“目前，國家倡導提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，對天業(yè)集團而言，就是要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴大高端產(chǎn)品供給，向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。”宋曉玲表示，天業(yè)集團不能總是“一條腿”走路，目前公司聚焦新材料，由原來的單一鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈向鹽化工、新型煤化工、石油化工轉(zhuǎn)型，三者相互耦合，形成一個閉環(huán)。在PVC的基礎上，形成乙二醇、BDO等煤基新材料和芳綸、氨綸等紡織業(yè)所需的原料，并通過特種聚酯改性，生產(chǎn)高端的電子器件、航空元件和汽車配件。

　　天業(yè)集團還布局新材料園區(qū)。宋曉玲表示，公司將致力于發(fā)展高端新材料，將其培育成一個新的利潤增長點。

　　試水混改 激發(fā)潛能

　　1996年，天業(yè)集團進軍PVC時，僅有上海氯堿能夠生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的香煙包裝膜。宋曉玲回憶：“薄如蟬翼的香煙包裝膜要光滑、透亮、無晶點，這可不是一般的PVC企業(yè)能夠生產(chǎn)的高端產(chǎn)品。天業(yè)集團攻堅克難，終于生產(chǎn)出了香煙外包裝膜。我們產(chǎn)品問世時，內(nèi)地客戶都不相信新疆能夠生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品，天業(yè)集團的PVC隨之在市場上一炮打響。”

　　宋曉玲表示，天業(yè)集團發(fā)展主要靠激發(fā)員工的內(nèi)生動力。2018年，天業(yè)集團提出“讓吃苦者吃香，讓實干者實惠，為擔當者擔當”，重獎有貢獻的員工。

　　為何天業(yè)集團能夠建立起博士后流動站、國家級實驗室？能夠獲得國家科技進步獎？能夠在PVC市場中擁有“天業(yè)料”這一稱呼？拴心留人和不斷培養(yǎng)技術人員是關鍵。天業(yè)集團在下屬的農(nóng)業(yè)研究所試點混改，拿出30%的股權由骨干入股。宋曉玲告訴記者：“農(nóng)業(yè)研究所推行混改以后，工作布置下去，完成得又快又好。那幫80后、90后的小博士、小碩士，腦子活、有闖勁，比我們70后有創(chuàng)造力！”

　　天業(yè)集團還在南疆新成立的節(jié)水公司試行混改，引入社會資本、個人參股，為公司注入了新鮮血液，創(chuàng)新了工作方式，市場開拓速度明顯加快。

　　此外，天業(yè)集團還推出了“十大創(chuàng)新工程”，并加大激勵力度。“十大創(chuàng)新工程”配套成立了十個創(chuàng)新小組，組長不由領導兼任，而是由技術骨干擔任。“當選的組長當即享受總經(jīng)理待遇，項目完成后，還有重獎。”宋曉玲說。