會上,該公司工程部負責(zé)人對項目驗收進展概況及項目當(dāng)前運行情況進行了詳細匯報,根據(jù)《竣工驗收管理程序》和《石油化工建設(shè)工程項目竣工驗收規(guī)定》的要求,將驗收分為中間交接驗收、單項工程交工驗收和項目工程竣工驗收三個階段,并成立驗收工作小組,對工程驗收工作計劃方案進行具體安排。
肖亞寧強調(diào),項目自2013年開工建設(shè)以來,在各方的通力配合下,歷時四年,180項目成功從基建期轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段,項目的勝利竣工是我們山西轉(zhuǎn)型綜改的一件大事,我們一定要從思想上高度重視驗收工作,從工程源頭抓安全,保障后續(xù)生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行,目前進入冬季,時間緊,任務(wù)急,各驗收小組要嚴(yán)格按照職責(zé)分工,每周召開驗收工作例會,對實體問題、資料問題在規(guī)定節(jié)點內(nèi)完成整改,上下齊心,周密準(zhǔn)備,以新的姿態(tài)、新的行動迎接新的挑戰(zhàn)。
