5月10日17時(shí)20分，龍宇煤化工園區(qū)乙二醇裝置負(fù)荷提升至90%，各項(xiàng)參數(shù)持續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。集團(tuán)公司實(shí)施化工產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、園區(qū)化管理在該園區(qū)初顯成效。
    集團(tuán)公司作出園區(qū)化管理決定后，龍宇煤化工園區(qū)認(rèn)真貫徹有關(guān)要求，立即部署落實(shí)措施。園區(qū)內(nèi)人員樹(shù)立“一盤棋”思想，從安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、人員配置入手，重點(diǎn)推進(jìn)五環(huán)爐改造、互聯(lián)互通優(yōu)化等技改項(xiàng)目，提升一、二期裝置綜合能效。通過(guò)園區(qū)化管理，乙二醇裝置負(fù)荷大幅提升。該園區(qū)還持續(xù)優(yōu)化工藝管理、蒸汽平衡、系統(tǒng)切換管控，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)裝置效益最大化。
    在安全管理上，龍宇煤化工園區(qū)大力開(kāi)展全員安全活動(dòng)，尤其對(duì)檢修、開(kāi)車等重點(diǎn)環(huán)節(jié)作出周密安排，強(qiáng)力落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，切實(shí)做到分析準(zhǔn)確、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位。在設(shè)備管理方面，龍宇煤化工園區(qū)制定“重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)盯、一般設(shè)備時(shí)時(shí)盯”的設(shè)備緊盯措施，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低檢修成本，提高裝置運(yùn)行效率。5月份以來(lái)，整體設(shè)備完好率達(dá)到100%。