扎實(shí)推進(jìn)降本增效，持續(xù)探索減虧增盈新路徑，煤化工公司1-4月份實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，焦炭、甲醇產(chǎn)品盈利水平與去年同期相比分別上漲322.9%、139.65%，總體經(jīng)營成果同比去年減虧3875.79萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1600萬元。

    多管齊下降成本

    煤化工公司緊盯市場煤價(jià)漲跌波動(dòng)趨勢，靈活機(jī)動(dòng)地運(yùn)用加減量手段調(diào)控原料煤采購量來降成本避風(fēng)險(xiǎn)。在3月底煤炭價(jià)格上調(diào)前期，適當(dāng)增加了6萬噸采購量，僅此一項(xiàng)減少支出180萬元。建立誠信合作，互惠共贏的大客戶合作關(guān)系，在同等市場條件下，胡村瘦煤優(yōu)惠10元/噸，西達(dá)肥煤優(yōu)惠35元/噸，每月可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元。
    加強(qiáng)管理完善內(nèi)控機(jī)制降成本。通過招標(biāo)和商務(wù)洽談，韓城瘦煤長途運(yùn)費(fèi)降低10元/噸，礦區(qū)短途運(yùn)費(fèi)降低2-3元/噸，廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用降低13%-15%，硫銨裝卸費(fèi)用降低8元/噸，硫磺裝卸降低15元/噸，保運(yùn)隊(duì)伍費(fèi)用下降200萬元，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約1000萬元。組織12類3100余項(xiàng)庫存物資盤點(diǎn)，盤活存量物資，節(jié)約資金300余萬元；嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，生產(chǎn)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組，實(shí)施有效的成本管控。

    多措并舉增效益

    穩(wěn)定焦化聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益最大化。煤化工公司加強(qiáng)原料煤市場調(diào)研，對(duì)周邊煉焦用煤經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)，研究確立兩套成熟的入爐煤配方，穩(wěn)定了原料煤種；兩套配方一主一副，互相調(diào)劑，互為補(bǔ)充，穩(wěn)定了生產(chǎn)配比；根據(jù)《原（燃）料煤庫存管理辦法》，綜合考慮氣候變化、運(yùn)輸條件、礦井生產(chǎn)規(guī)律等因素，4-11月至少保持5天生產(chǎn)庫存量，12-3月至少保持7天庫存量，穩(wěn)定了原料庫存。
    生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，放大競爭優(yōu)勢增效益。打造質(zhì)量品牌，實(shí)施訂單式生產(chǎn)，調(diào)整焦炭生產(chǎn)指標(biāo)，由二級(jí)焦向準(zhǔn)一級(jí)焦過渡，滿足用戶不同的產(chǎn)品需求，穩(wěn)定市場資源。
通過直銷+貿(mào)易抓銷售增效益。加強(qiáng)股東協(xié)作，穩(wěn)固合作關(guān)系，每月保證股東單位鐵路發(fā)運(yùn)12萬噸；加強(qiáng)市場開發(fā)，建立大客戶預(yù)付款優(yōu)惠政策，發(fā)展了先款后貨的優(yōu)質(zhì)客戶，每月銷售焦炭3萬噸；開展易貨貿(mào)易，每月易貨焦炭4.6萬噸。