扎實推進(jìn)降本增效,持續(xù)探索減虧增盈新路徑,煤化工公司1-4月份實現(xiàn)了扭虧增盈,焦炭、甲醇產(chǎn)品盈利水平與去年同期相比分別上漲322.9%、139.65%,總體經(jīng)營成果同比去年減虧3875.79萬元,實現(xiàn)利潤1600萬元。
多管齊下降成本
煤化工公司緊盯市場煤價漲跌波動趨勢,靈活機(jī)動地運用加減量手段調(diào)控原料煤采購量來降成本避風(fēng)險。在3月底煤炭價格上調(diào)前期,適當(dāng)增加了6萬噸采購量,僅此一項減少支出180萬元。建立誠信合作,互惠共贏的大客戶合作關(guān)系,在同等市場條件下,胡村瘦煤優(yōu)惠10元/噸,西達(dá)肥煤優(yōu)惠35元/噸,每月可節(jié)約生產(chǎn)成本100萬元。
加強(qiáng)管理完善內(nèi)控機(jī)制降成本。通過招標(biāo)和商務(wù)洽談,韓城瘦煤長途運費降低10元/噸,礦區(qū)短途運費降低2-3元/噸,廠內(nèi)倒運費用降低13%-15%,硫銨裝卸費用降低8元/噸,硫磺裝卸降低15元/噸,保運隊伍費用下降200萬元,累計節(jié)約費用約1000萬元。組織12類3100余項庫存物資盤點,盤活存量物資,節(jié)約資金300余萬元;嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,生產(chǎn)消耗指標(biāo)分解落實到車間、班組,實施有效的成本管控。
多措并舉增效益
穩(wěn)定焦化聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)效益最大化。煤化工公司加強(qiáng)原料煤市場調(diào)研,對周邊煉焦用煤經(jīng)過科學(xué)試驗,研究確立兩套成熟的入爐煤配方,穩(wěn)定了原料煤種;兩套配方一主一副,互相調(diào)劑,互為補(bǔ)充,穩(wěn)定了生產(chǎn)配比;根據(jù)《原(燃)料煤庫存管理辦法》,綜合考慮氣候變化、運輸條件、礦井生產(chǎn)規(guī)律等因素,4-11月至少保持5天生產(chǎn)庫存量,12-3月至少保持7天庫存量,穩(wěn)定了原料庫存。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,放大競爭優(yōu)勢增效益。打造質(zhì)量品牌,實施訂單式生產(chǎn),調(diào)整焦炭生產(chǎn)指標(biāo),由二級焦向準(zhǔn)一級焦過渡,滿足用戶不同的產(chǎn)品需求,穩(wěn)定市場資源。
通過直銷+貿(mào)易抓銷售增效益。加強(qiáng)股東協(xié)作,穩(wěn)固合作關(guān)系,每月保證股東單位鐵路發(fā)運12萬噸;加強(qiáng)市場開發(fā),建立大客戶預(yù)付款優(yōu)惠政策,發(fā)展了先款后貨的優(yōu)質(zhì)客戶,每月銷售焦炭3萬噸;開展易貨貿(mào)易,每月易貨焦炭4.6萬噸。