2017年3月15日，永金洛陽公司在綜合辦公樓三樓會議室召開了項目開車通氣會。會議通報了資金協(xié)調進展情況，安排了項目建設改造和試車運行重新啟動各項有關工作，號召公司上下要堅定對項目發(fā)展的信心，認清形勢，順勢而為，履職盡責，干事創(chuàng)業(yè)，進一步凝聚合力，鎖定目標，落實責任，以全新的風貌迎接、沖刺項目建設改造和試車運行的到來。
統(tǒng)籌規(guī)劃安排

    公司科學分析，合理分配，鋪開總規(guī)劃“網”，修訂總體網絡計劃。確保4月1日施工單位進場，全面進入施工、改造階段。各單位積極行動，以總體網絡計劃為目標和依托，認真分解任務，梳理問題，形成分項網絡計劃，全面進入施工狀態(tài)，確�？傮w網絡節(jié)點計劃早日實現。
夯實基礎管理

    公司一是加大裝置、設備排查和設備檢修、檢查力度，通過各部門協(xié)調配合，層層落實做好做實排查、檢查和檢修工作；二是抓重點、關鍵項，深挖甲醇項目建設進度的關鍵因素，保證外委維修設備按網絡計劃按時到廠；三是加快工程、鍋爐超凈排放改造節(jié)奏，限時提效，跟進辦理相關手續(xù)，同步完成改造；四是制定開車確認、系統(tǒng)排查方案，從人員、裝置、技術等全方面做好生產準備基礎工作。
    調整人員結構
    公司根據實際情況，調整人員結構。一是針對界外外出頂崗（實習）人員在4月15日前返廠。界內未頂崗的實習人員將調回。同時，山西技術服務員工按合同做好保運服務，7月份前返廠。職能部室人員仍按需上班，保證工作正常開展。5月2日，公司所有人員正式上班；二是界內未頂崗的實習人員調回后，全部分配至界區(qū)外人員缺失工段，充分發(fā)揮精干力量“傳幫帶”作用，進行教育培訓。同時，專選一名技術人員，組成20-30名員工的甲醇開車隊伍，滿足項目試車需要；三是山西技術服務員工按合同做好保運服務，7月份前回項目。四是補充新鮮血液，針對缺失人員按原計劃招賢納士；對有意愿重返項目的已離職人員，將匯報集團公司申請再入職；五是開車前做好人員上崗證等證件辦理，做好人員配置工作。