發(fā)揮優(yōu)勢(shì)破浪前行——永金投資2016年工作綜述

1.不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

2016年，實(shí)施T407塔熱量回收改造、增加二次硝酸還原設(shè)施、合成循環(huán)氣環(huán)保排放、增加深度脫醛設(shè)施、草酸酯輸送泵P201更換為高速離心泵等5項(xiàng)重大技術(shù)改造項(xiàng)目，累計(jì)投入資金約1500萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的系列技術(shù)創(chuàng)新改造和實(shí)際開(kāi)車(chē)運(yùn)行檢驗(yàn)，目前，永金投資的整體煤制乙二醇技術(shù)已經(jīng)得到充分完善，技術(shù)成熟可靠，水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。永金投資已經(jīng)具備了發(fā)揮工程、運(yùn)營(yíng)等綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接改造，淘汰落后產(chǎn)能的潛在能力；具備了利用現(xiàn)有煤制乙二醇規(guī)模、技術(shù)和人力等資源優(yōu)勢(shì)，積極走出去兼并重組外部煤制乙二醇項(xiàng)目或提供技術(shù)服務(wù)，做大做強(qiáng)的能力。

2.全面提高效率效益

2016年11月份，安陽(yáng)永金首次實(shí)現(xiàn)單月盈利，充分展現(xiàn)了煤制乙二醇的盈利前景。

乙二醇單套裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提升，裝置生產(chǎn)運(yùn)行再上新臺(tái)階。到2016年11月底，安陽(yáng)永金累計(jì)運(yùn)行天數(shù)為278天，同比增加52.6%。乙二醇裝置長(zhǎng)期穩(wěn)定在95%以上負(fù)荷運(yùn)行，加上副產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到101%。月產(chǎn)量及日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高；2016年3月份至9月份連續(xù)8個(gè)月乙二醇產(chǎn)品的優(yōu)等品率達(dá)到100%。各項(xiàng)主要物料單耗下降明顯，全部?jī)?yōu)于初始設(shè)計(jì)值，特別是蒸汽單耗連續(xù)3個(gè)月保持在6噸以下，處于國(guó)內(nèi)同類(lèi)型裝置的領(lǐng)先地位；在保持關(guān)鍵觸媒穩(wěn)定的高活性方面、延長(zhǎng)加氫觸媒使用壽命上，取得關(guān)鍵突破，至2016年11月30日，安陽(yáng)永金加氫催化劑高負(fù)荷運(yùn)行已達(dá)440天，累計(jì)生產(chǎn)乙二醇22.81萬(wàn)噸，噸催化劑生產(chǎn)乙二醇1754.93噸，再創(chuàng)加氫催化劑歷史最佳運(yùn)行記錄。較之其他企業(yè)使用周期延長(zhǎng)半年以上，大幅降低了生產(chǎn)成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

3.堅(jiān)持抓好安全環(huán)保

截至2016年11月底，累計(jì)查出問(wèn)題541項(xiàng)，并督促各子公司及時(shí)進(jìn)行整改；強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，修訂完善《永金投資生產(chǎn)事故管理及責(zé)任追究制度》，對(duì)公司成立以來(lái)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行梳理，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2016年，永金投資全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上人身事故以及一級(jí)以上非傷亡和一般（Ⅳ級(jí)）以上環(huán)境事故。

4.積極拓展?fàn)I銷(xiāo)思路

2016年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，永金投資以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，采取靈活營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。一是逐步變革銷(xiāo)售管理體制。分析“散銷(xiāo)”與“統(tǒng)一銷(xiāo)售”各自利弊，逐步探索“統(tǒng)分結(jié)合”營(yíng)銷(xiāo)新路子。二是積極開(kāi)發(fā)聚酯戰(zhàn)略大客戶(hù)。先后與浙江雙兔、常州華潤(rùn)包裝、浙江桐昆等聚酯工廠成功簽約，乙二醇產(chǎn)品全面進(jìn)入長(zhǎng)絲、短纖、瓶片、薄膜市場(chǎng)。三是樹(shù)立乙二醇價(jià)格的“正向思維”，采取各種措施降低產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)。開(kāi)展送貨到門(mén)服務(wù)。通過(guò)招標(biāo)、協(xié)商等多種形式，選擇運(yùn)費(fèi)低、運(yùn)力強(qiáng)、服務(wù)好的運(yùn)輸單位，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效節(jié)省成本。四是強(qiáng)化副產(chǎn)品銷(xiāo)售。把碳酸二甲酯、乙醇等副產(chǎn)品與乙二醇產(chǎn)品放在同等高度看待。完善副產(chǎn)品銷(xiāo)售的制度流程，把握銷(xiāo)售節(jié)奏，在較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了DMC的統(tǒng)一銷(xiāo)售，增加了企業(yè)效益。