為不斷推動煤制油項目HSE管理體系建設(shè)，大力推行“11311”安全管控模式，4月14日至16日，煤制油項目建設(shè)指揮部特邀請阿美科福斯特惠勒公司相關(guān)人員組成的專家組到煤制油項目開展全要素覆蓋的HSE管理體系內(nèi)部審核，了解項目風險控制情況，指導(dǎo)全員進一步做好HSE管理體系工作。

    為做好此次HSE體系內(nèi)審，指揮部專門成立了聯(lián)合審核小組，制定了HSE管理體系審核工作流程，擬定了審核內(nèi)容，確定了中國石化第四建設(shè)工程公司、中國石化第十建設(shè)工程公司、中國能源建設(shè)集團東北電力第一工程公司、中國化學工程第六建設(shè)工程公司四家施工單位作為審核對象，對其作業(yè)現(xiàn)場展開審核，以確認其HSE管理體系與指揮部HSE體系標準及有關(guān)政策要求的符合程度，審核HSE管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

    在審核中，審核小組將重點對4家施工單位的領(lǐng)導(dǎo)力與責任、風險評估與管理、培訓與能力、保障體系（審核與檢查）、信息與文檔管理、承包商介入與管理、事故報告與調(diào)查、績效評估考核、工作過程控制與變更管理、安保與應(yīng)急管理10項要素進行審核，重點指導(dǎo)和提供幫助，打造出HSE管理樣板單位，并在今后利用參觀學習、經(jīng)驗交流等方式，帶動其他項目部和施工單位HSE管理體系建設(shè)。

    在為期三天的內(nèi)部審核期間，審核組成員還將在發(fā)現(xiàn)問題的同時，對問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進建議，充分發(fā)揮體系審核的指導(dǎo)和推動作用，從而提高指揮部HSE管理體系的運行效果。