齊魯晚報(bào)濟(jì)寧訊   初春3月，春寒料峭。對(duì)于煤炭行業(yè)而言，這個(gè)“冬天”似乎久了些，煤礦企業(yè)效益直線下滑，讓整個(gè)煤炭行業(yè)頗感刺骨寒意。2月8日，春節(jié)前11天，兗礦集團(tuán)再次換帥，新任董事長(zhǎng)李希勇提出的“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)不變”，打消了能否一以貫之地執(zhí)行已定的改革舉措和發(fā)展戰(zhàn)略的疑慮，堅(jiān)定了兗礦未來(lái)發(fā)展方向。

斷腕改革 集團(tuán)扭虧增盈200億元

“煤炭產(chǎn)量增產(chǎn)1000萬(wàn)噸，利潤(rùn)總額增盈10億元，營(yíng)業(yè)收入增收100億元，重點(diǎn)建設(shè)10個(gè)項(xiàng)目。”1月9日，在兗礦集團(tuán)召開(kāi)的年度工作會(huì)議上，一幅兗礦2015年經(jīng)濟(jì)工作藍(lán)圖呼之欲出。

時(shí)任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理的李希勇提出，今年，集團(tuán)要做好“打造五大產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，實(shí)施五項(xiàng)工程，做強(qiáng)七項(xiàng)支撐”的關(guān)鍵工作。

在煤炭行業(yè)處于寒冬的當(dāng)下，兗礦為何有增產(chǎn)增收的底氣？這一切，離不開(kāi)兗礦“壯士”斷腕的改革。2014年3月6日，一場(chǎng)“大部室”改制，率先在兗礦總部拉開(kāi)序幕。半個(gè)月時(shí)間，48個(gè)部門(mén)減少為28個(gè)，867名機(jī)關(guān)人員縮減至538人，處級(jí)干部一下子就減了四成，更多人員分流至外埠、一線。兗礦機(jī)關(guān)總部率先改革，兗礦向外界透露出逆境突圍的訊號(hào)。

2月8日，春節(jié)前11天，兗礦領(lǐng)導(dǎo)班子再次調(diào)整，集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文調(diào)任山東省國(guó)資委主任，原總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李希勇接任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記職務(wù)。

“省委省政府調(diào)整集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子后，集團(tuán)公司迅速提出‘四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)要求、四個(gè)帶頭’的總要求，保持工作連續(xù)性、穩(wěn)定性。”在2月25日的干部會(huì)議上，新任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李希勇說(shuō)，堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，企業(yè)愿景目標(biāo)不變；堅(jiān)持解放思想更新觀念不動(dòng)搖，深化改革創(chuàng)新的決心力度不變；堅(jiān)持準(zhǔn)確的用人導(dǎo)向不變，“憑實(shí)干、重實(shí)績(jī)、求實(shí)效”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)不變；堅(jiān)持完成全年目標(biāo)不動(dòng)搖，行之有效的管理制度和獎(jiǎng)懲考核政策不變。

轉(zhuǎn)型升級(jí) “原煤全入洗”年收益7億

“清潔高效利用是煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大方向。”1月9日，在兗礦年度工作會(huì)議上，時(shí)任董事長(zhǎng)張新文在工作報(bào)告中指出，要做優(yōu)做活煤炭清潔高效利用這篇大文章。

“在‘煤制油”基礎(chǔ)上構(gòu)建煤電油化聯(lián)產(chǎn)、上下游一體化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的根本性升級(jí)。”張新文強(qiáng)調(diào)，要搞好策劃包裝，為兗礦打造“煤炭清潔高效利用”企業(yè)名片，爭(zhēng)當(dāng)煤炭清潔高效利用的示范者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者。

其實(shí)，煤炭的清潔高效利用，是兗礦一直在追求的方向。2014年開(kāi)始的“原煤全入洗”，當(dāng)年收回全部投資且每年收益7億元；2014年4月，兗煤澳洲超潔凈煤完成聯(lián)合實(shí)驗(yàn)，在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)上連續(xù)運(yùn)行100小時(shí)，達(dá)到工業(yè)化實(shí)驗(yàn)要求。

在煤炭行業(yè)蕭條的料峭春寒里，國(guó)家能源局等三部門(mén)印發(fā)文件：切實(shí)提高煤炭加工轉(zhuǎn)化水平，加快煤炭由單一燃料向原料和燃料并重轉(zhuǎn)變。這更堅(jiān)定了兗礦做好煤炭清潔高效利用大文章的決心和信心。

2015年，兗礦“煤炭清潔高效利用”大文章的內(nèi)容也清晰可見(jiàn)。2015年“煤炭潔凈利用率提高一倍，達(dá)到15%”，2020年“煤炭潔凈利用率再提高一倍，達(dá)到30%以上”，2025年“優(yōu)質(zhì)清潔煤炭煤炭產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)量1.5億噸以上”，實(shí)現(xiàn)“由煤化產(chǎn)品供應(yīng)商向煤炭潔凈利用綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“煤炭清潔利用、改性轉(zhuǎn)化、增值發(fā)展將成為煤炭產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的新主流。”對(duì)如何才能做好煤炭清潔高效利用大文章，現(xiàn)任董事長(zhǎng)李希勇保持清醒認(rèn)識(shí)，以超潔凈液煤商業(yè)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快煤炭潔凈利用、高效燃燒、改性替代等技術(shù)研究，掌握一批支撐新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。

破冰之舉 “多條腿”走路化解困境

煤炭行業(yè)的不景氣，兗礦也早已嗅出危機(jī)，著力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型新局面。被譽(yù)為兗礦“一號(hào)工程”的兗礦榆林100萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目引人關(guān)注。

“全力抓好煤制油‘一號(hào)工程’，確保項(xiàng)目按期建成，生產(chǎn)油品30萬(wàn)噸……完成煤制油二期工程可研和立項(xiàng)，爭(zhēng)取配套煤炭資源。”2015年度工作會(huì)議上，李希勇明確強(qiáng)調(diào)。

實(shí)際上，兗礦百萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目可謂“命運(yùn)多舛”，在力爭(zhēng)8年之后才于2014年底塵埃落定，然而，國(guó)際石油價(jià)格卻滑入13連跌的軌道。

盡管煤制油“生不逢時(shí)”，但煤制油仍寄托著兗礦的希望，對(duì)世界石油價(jià)格回升，兗礦也持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。

甲醇，煤化工的另一主導(dǎo)產(chǎn)品。截至2014年8月，兗礦已經(jīng)擁有224萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)能力。但因車(chē)用甲醇汽油(M15)以及產(chǎn)品研發(fā)等標(biāo)準(zhǔn)至今尚未出臺(tái)，嚴(yán)重影響了甲醇燃料的推廣速度，阻礙了甲醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“可以肯定，甲醇汽油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)若能及時(shí)出臺(tái)，將在很大程度上緩解甲醇過(guò)剩的局面。”在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，甲醇會(huì)有一個(gè)美麗的春天。

其實(shí)，兗礦并也未把煤制油作為煤化工產(chǎn)業(yè)的唯一出路。煤制油鏈條上還可以合成出大量化工產(chǎn)品基礎(chǔ)材料，如煤制油衍生的石蠟，每噸價(jià)格6萬(wàn)元左右，目前主要依賴(lài)進(jìn)口，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上無(wú)需大的投資就能生產(chǎn)，效益顯著。

寄希望于煤制油項(xiàng)目時(shí)，兗礦不懈探索的腳步從未停下，春天的跡象已不斷顯現(xiàn)。

發(fā)展思路：

堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，企業(yè)愿景目標(biāo)不變；堅(jiān)持解放思想更新觀念不動(dòng)搖，深化改革創(chuàng)新的決心力度不變；堅(jiān)持準(zhǔn)確的用人導(dǎo)向不變，“憑實(shí)干、重實(shí)績(jī)、求實(shí)效”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)不變；堅(jiān)持完成全年目標(biāo)不動(dòng)搖，行之有效的管理制度和獎(jiǎng)懲考核政策不變。