--晉煤集團(tuán)-煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹新就“同煤現(xiàn)象”談?wù)J識

記  者：在持續(xù)低迷的煤炭“熊市”中，同煤集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了逆勢增長、轉(zhuǎn)型升級，出現(xiàn)了風(fēng)景這邊獨(dú)好的“同煤現(xiàn)象”。作為集團(tuán)公司煤化工板塊負(fù)責(zé)人，你如何看待這種現(xiàn)象？

亢樹新：無論多么嚴(yán)峻的市場，總是會有產(chǎn)業(yè)不斷盈利；無論多么低迷的價(jià)格，總是會有企業(yè)持續(xù)賺錢。這就是適者生存、優(yōu)勝劣汰的最真實(shí)反映。在持續(xù)低迷的煤炭熊市中，同煤集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，煤炭、電力、煤化工、金融資本、物貿(mào)、煤機(jī)六大經(jīng)濟(jì)支撐助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，不僅僅溫暖了山西煤炭行業(yè)，更是堅(jiān)定了煤炭企業(yè)堅(jiān)定不移走“以煤為基多元發(fā)展”這條道路的信心和決心。

從同煤現(xiàn)象中，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對復(fù)雜多變、競爭異常激烈的煤炭市場，單一煤炭產(chǎn)品企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“獨(dú)木難支”的現(xiàn)象，要想企業(yè)在逆境中生存發(fā)展，必須堅(jiān)持培育核心競爭力、走多元化的發(fā)展道路、建立上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。煤化工板塊作為晉煤集團(tuán)重要組成部分，是集團(tuán)公司堅(jiān)持煤化聯(lián)動、多元發(fā)展的成功實(shí)踐，穩(wěn)定了煤炭終端市場，保證了晉煤效益最好的塊煤品種市場穩(wěn)固、售價(jià)相對穩(wěn)定、末煤市場下滑速度相對減緩，真正發(fā)揮了防火墻和蓄水池的作用。

記者：同煤集團(tuán)在以煤為基、多元發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，我們與其相比差距是什么？

亢樹新：同煤集團(tuán)的煤化工堅(jiān)持轉(zhuǎn)型做優(yōu)路線，優(yōu)化傳統(tǒng)煤化工發(fā)展，加快建設(shè)煤制甲醇及深加工、煤制烯烴、煤質(zhì)天然氣等項(xiàng)目，其現(xiàn)代煤化工格局初步形成。反觀我們的煤化工產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)化肥和基礎(chǔ)化工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品價(jià)格受市場影響大，盈利能力明顯不足。新型煤化工的發(fā)展已經(jīng)起步，但份額比較小，無法占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，絕對控股企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用較高，這樣的煤化工產(chǎn)業(yè)格局導(dǎo)致了內(nèi)涵增長不足，協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)，基礎(chǔ)化工產(chǎn)能過剩、競爭力弱，缺乏話語權(quán)，高端產(chǎn)品儲備不足，提質(zhì)增效、推動產(chǎn)業(yè)升級十分急迫等方面的問題。

記者：面對差距和不足，煤化工板塊將采取哪些措施推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級？

亢樹新：經(jīng)過十多年的發(fā)展實(shí)踐證明，集團(tuán)公司煤化聯(lián)動發(fā)展的路子走對了，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略是正確的。那么，面對當(dāng)前煤化工市場過剩產(chǎn)能和激烈競爭，為了解決煤化工板塊面臨的一系列問題，我們將在轉(zhuǎn)變觀念、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面尋找發(fā)展新機(jī)遇。

一是轉(zhuǎn)變觀念，善于謀變。作為管理人員必須要開闊思路，不斷調(diào)整管理步調(diào)和節(jié)奏，主動適應(yīng)變化了的市場，推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型、管理型向營銷型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。推行煤炭與化工鏈條化管理，建立上下游一體化、產(chǎn)供銷服務(wù)體系，提高基礎(chǔ)化工抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。同煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)得益于其煤電一體化、煤化一體化發(fā)展模式。所以我們也要堅(jiān)持走多元化發(fā)展路徑，形成煤炭不賺錢時(shí)、電力賺錢；氮肥不賺錢時(shí)，磷復(fù)肥、甲醇有利潤，實(shí)行差異化銷售，滿足市場需求，增加贏利點(diǎn)。

二是內(nèi)控成本，提質(zhì)增效。為了解決基礎(chǔ)化工產(chǎn)能過剩、競爭力弱的問題，我們將深化內(nèi)部成本管控，全方位、多舉措開展降本增效、扭虧增盈的活動。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部針對生產(chǎn)工藝中的短板問題，進(jìn)行大刀闊斧的技術(shù)改造，圍繞煤耗、電耗、水耗、蒸汽消耗做文章，深入挖掘生產(chǎn)過程中的降本潛能。通過推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制，提高生產(chǎn)效率，開展全員增收節(jié)支活動，千方百計(jì)降低管理費(fèi)用，從而增加盈利空間。

三是發(fā)展現(xiàn)代煤化工，轉(zhuǎn)型升級。5月24日，我們召開現(xiàn)代煤化工高端技術(shù)研討會，探索煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化的可行路徑，發(fā)力現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目建設(shè)。我們將以發(fā)展現(xiàn)代煤化工作為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的必由之路，堅(jiān)持煤化聯(lián)動戰(zhàn)略方針，依托10萬噸煤制油技術(shù)項(xiàng)目成功示范，加快推進(jìn)100萬噸/年甲醇制清潔燃料項(xiàng)目、高硫煤潔凈利用化電熱一體化示范項(xiàng)目等多個(gè)煤化工項(xiàng)目，打造“高端化、多聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)化”的現(xiàn)代煤化工園區(qū)；遵循細(xì)調(diào)研、慢決策、快實(shí)施原則，加強(qiáng)對精細(xì)化工和現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的調(diào)研和論證，努力形成和集團(tuán)公司煤炭主業(yè)相適應(yīng)、相匹配的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出一條有晉煤特色、經(jīng)濟(jì)效益良好的現(xiàn)代煤化工道路，為建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

四是技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場。為了解決無煙煤作為優(yōu)質(zhì)化工原料優(yōu)勢逐漸削弱的問題，適應(yīng)國家各項(xiàng)政策，煤化工板塊已經(jīng)開展了《適應(yīng)魯奇爐氣化特性的晉城無煙型煤的研究與開發(fā)》、《適應(yīng)晉城無煙洗粒煤固定床氣化技術(shù)研究與開發(fā)》、《晉城高硫無煙塊煤適應(yīng)常壓固定床氣化技術(shù)研究及工業(yè)試驗(yàn)》和《航天爐試燒晉城末煤工業(yè)示范試驗(yàn)》四個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)研究，為解決集團(tuán)公司‘三高’煤、洗粒煤、塊、末煤的高效利用問題、研究新型煤化工路線提供技術(shù)支撐。同時(shí)，不斷研究適應(yīng)于無煙煤煤種的新型煤氣化技術(shù)，開發(fā)適合晉城無煙煤特性的其他現(xiàn)代氣化路線，延續(xù)晉城無煙煤作為優(yōu)質(zhì)化工用煤的生命力，為集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)保障，占領(lǐng)集團(tuán)公司無煙煤市場終端。