當(dāng)前，陽煤化工股份有限公司一是要下大力抓好戰(zhàn)略管理、項目建設(shè)和科技創(chuàng)新工作，“十二五”期間，陽煤化工股份有限公司確定建設(shè)的化工重點項目大部分都集中在新型煤化工領(lǐng)域，都是目前效益較好的項目，有利于實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍，要搶抓時機，抓早趕前，抓好各階段的項目組織，加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保重點項目按期完成。二要加速科技創(chuàng)新，通過研發(fā)新項目、新技術(shù)，盡快發(fā)展成全國有影響力的研發(fā)和設(shè)計機構(gòu)，也會進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新投入，在重點項目建設(shè)、工藝技術(shù)改造、設(shè)備挖潛提效上體現(xiàn)和提高技術(shù)含量，向科技要進(jìn)步，要效益。三是管好存量。

    近幾年來，在我國煤化工領(lǐng)域奔騰著一匹黑馬，在短短幾年時間里勾勒出了一條漂亮的發(fā)展軌跡，這就是陽煤化工股份有限公司。目前，這家公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)位居國內(nèi)行業(yè)前列。并且，在目前全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟增速下行的經(jīng)濟形勢下與整體行業(yè)供過于求、行業(yè)發(fā)展較為蕭條的行業(yè)背景下，陽煤化工股份有限公司一方面緊抓內(nèi)部精細(xì)化管理與系統(tǒng)性創(chuàng)新，向管理要效益、向科技要效益；同時，立足自身資源稟賦、著眼未來市場需求，布局了若干個技術(shù)含量高、市場前景好的建設(shè)項目，并全力推進(jìn)之，此舉奠定了公司未來抗衡與市場的基礎(chǔ)。

    陽煤化工股份有限公司的控股股東是陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司。這是一家擁有百余年的開采史，與共和國同齡的聞名遐邇、聲震內(nèi)外的國有特大型煤炭企業(yè)，是全國最大的無煙煤基地。眾所周知，無煙煤是煤化工企業(yè)的主要原料，因此，陽煤集團長期以來一直是國內(nèi)煤化工企業(yè)的主要原料提供商之一。2007年以后，陽煤集團基于分散市場風(fēng)險、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的考量，希望進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)；而下游的煤化工企業(yè)也基于穩(wěn)定原料市場、拓展企業(yè)空間的考慮，積極向陽煤集團靠攏。雙方一拍即合，從2007年下半年開始，陽煤集團斥巨資開拓煤化工產(chǎn)業(yè)，先后并購重組、投資新建了20多個煤化工項目。并以股權(quán)出資的方式成立了陽煤化工投資公司，隨之借殼東新電碳股份有限公司（現(xiàn)已更名為陽煤化工股份有限公司），實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上市。這就是陽煤化工股份有限公司宏觀的發(fā)展歷程。今天的陽煤化工股份有限公司，下轄地跨山西、山東、河北三省的豐喜集團、正元集團、平原化工、齊魯一化、深州化肥、和順化工、恒源化工等七家企業(yè)。

    事實上，陽煤化工股份有限公司的產(chǎn)業(yè)蝶變之路并非一帆風(fēng)順。從2007年陽煤集團正式實施“強煤強化”戰(zhàn)略，著力培育化工產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點的6年來，化工市場始終云譎波詭，上下起伏，在陽煤化工股份有限公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的決策部署下，成功應(yīng)對了一個個危機和挑戰(zhàn)，平穩(wěn)越過了一個個阻礙與溝壑，走出一條不同尋常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

    2012年，陽煤化工股份有限公司完成銷售收入217億元，實現(xiàn)凈利潤4.59億元 。在整體行業(yè)處境較為艱難的大背景下，能取得如此業(yè)績，正是公司把握機遇，整合優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展張力的體現(xiàn)。

    關(guān)于陽煤化工股份有限公司究竟具有何種競爭優(yōu)勢這個問題上，陽煤化工股份公司總經(jīng)理馬安民表示，“首先，在陽煤集團整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上，經(jīng)歷過多種不同的嘗試，這幾年的成功實踐證明，煤化的結(jié)合，適合陽煤集團的具體情況，煤化有很強的互補性、支撐性和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸性；其次，發(fā)展煤化工項目，對煤炭進(jìn)行科學(xué)的綜合利用，是國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，更是山西省實施再造新山西、打造新型能源基地的具體措施，在政策上具有先天獨厚的優(yōu)勢；第三、我們在煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑上，具有超前性和合理性。在農(nóng)用化工、基礎(chǔ)化工和化工裝備制造上，我們有煤種優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、園區(qū)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)域性資源賦存優(yōu)勢，尤其在農(nóng)用化工和化工裝備制造上，隨著規(guī)模進(jìn)一步加大，我們會有更多的話語權(quán)；在未來所著眼的新型煤化工方向上，我們瞄準(zhǔn)的煤制乙二醇、煤制天然氣屬國家現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的重點支持項目，煤制乙二醇的布局規(guī)模高、行業(yè)進(jìn)入時間點早，走在國內(nèi)同行業(yè)前列水平，前景非�？春�。”

    和其他煤化工企業(yè)不同，陽煤化工股份公司的優(yōu)勢不僅如此，翻閱這幾年的工作報告，可以看出公司加速培育核心競爭力的脈絡(luò)：一是加快資源優(yōu)勢[-0.37%]，陽煤集團作為全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地，年煤炭生產(chǎn)能力7000萬噸，而目前的在建和規(guī)劃建設(shè)能力高達(dá)6000萬噸，“十二五”末可形成億噸產(chǎn)能。二是規(guī)模優(yōu)勢，經(jīng)過5年多時間發(fā)展，陽煤化工股份有限公司已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)總體實力位居國內(nèi)煤化行業(yè)前列水平，特別是陽煤集團去年進(jìn)入500強企業(yè)后，陽煤化工股份有限公司的產(chǎn)業(yè)地位、行業(yè)影響力及話語權(quán)更具優(yōu)勢；三是項目和路徑優(yōu)勢，“十二五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局也已經(jīng)基本完成，“做實做優(yōu)農(nóng)用化工、基礎(chǔ)化工和化工裝備制造，做大做強新型煤化工”戰(zhàn)略形成共識，深入人心，特別是承載“十二五”規(guī)劃的正元滄州、稷山項目、深州乙二醇、恒源董家口項目等大項目的布局，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了項目實際支撐；四是科技創(chuàng)新優(yōu)勢，圍繞技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)實施管理創(chuàng)新，搭建起了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需要的創(chuàng)新平臺和管理體系，并且面向全國網(wǎng)羅中高級技術(shù)人才，陽煤化工股份有限公司的獨有核心技術(shù)優(yōu)勢正在形成。

    “當(dāng)然，在化工產(chǎn)業(yè)保持了一定的增長規(guī)模的同時，也還存在一些問題，如產(chǎn)業(yè)的整體盈利能力不強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益還不高，產(chǎn)品總體技術(shù)含量低、附加值還比較低，還有就是在當(dāng)前在人們維護(hù)環(huán)境權(quán)益訴求日益增強的情況下，針對大型化工項目建設(shè)的群體性事件處于高發(fā)階段，加上政府執(zhí)政理念的轉(zhuǎn)變，環(huán)保與安全的呼聲日益高漲，我們的安全管理任務(wù)還比較艱巨。”對于公司的發(fā)展，馬安民有著清醒的認(rèn)識。

    “人們常說，不經(jīng)歷危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。無論是市場倒逼還是嚴(yán)酷的現(xiàn)實讓我們更加清醒地認(rèn)識到，在國際金融危機深度演變的情況下，單純依靠規(guī)模擴張的粗放式高速發(fā)展已經(jīng)難以為繼，必須利用倒逼機制，把立足點轉(zhuǎn)到提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上來，通過深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，走內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。具體到我們，越是經(jīng)營困難，越是要想方設(shè)法加速十二五規(guī)劃的實施，讓我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，我們才能真正掌握主動。因此，我們寧可把困難估計得嚴(yán)重一些，把解決問題的措施想得更充分一些，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，堅定信心，盡量為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，努力保持行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。”陽煤集團副總經(jīng)理、陽煤化工股份公司董事長閆文泉的一番話，讓筆者看到了這個產(chǎn)業(yè)帶頭人所具有的理性與從容。

    當(dāng)前，陽煤化工股份有限公司一是要下大力抓好戰(zhàn)略管理、項目建設(shè)和科技創(chuàng)新工作，“十二五”期間，陽煤化工股份有限公司確定建設(shè)的化工重點項目大部分都集中在新型煤化工領(lǐng)域，都是目前效益較好的項目，有利于實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍，要搶抓時機，抓早趕前，抓好各階段的項目組織，加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保重點項目按期完成。二要加速科技創(chuàng)新，通過研發(fā)新項目、新技術(shù)，盡快發(fā)展成全國有影響力的研發(fā)和設(shè)計機構(gòu)，也會進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新投入，在重點項目建設(shè)、工藝技術(shù)改造、設(shè)備挖潛提效上體現(xiàn)和提高技術(shù)含量，向科技要進(jìn)步，要效益。三是管好存量，優(yōu)化配置。通過加快信息化建設(shè)和各類數(shù)據(jù)平臺的統(tǒng)一，實現(xiàn)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置運行的有效管理；堅持“有進(jìn)有退、有所為有所不為”，妥善處置企業(yè)的不良資產(chǎn)、無效益資產(chǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量；根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)量身定制最優(yōu)的原料、工藝、產(chǎn)品路線，積極推進(jìn)技術(shù)改造和優(yōu)化升級，發(fā)揮存量效益。四是切實做好應(yīng)對經(jīng)濟下行的基礎(chǔ)性工作，將以降低成本為主線，開展廣泛的對標(biāo)活動，對管理費用、財務(wù)費用和銷售費用，進(jìn)行全面梳理，逐項確定目標(biāo)，逐項制定減少比例，逐步把費用降到最低；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對每一個產(chǎn)品確定它的邊際利潤、現(xiàn)金流的平衡點和毛利水平，合理調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)值，爭取最大效益；進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過引資、調(diào)整資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)及調(diào)整貸款的方向，最大限度地降低財務(wù)費用。五是強力抓好安全管理。要根據(jù)化工系統(tǒng)的特點，開展系統(tǒng)性的安全檢查，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階。確保整個化工產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下，能夠平穩(wěn)、安全、長周期地運行。

    “陽煤化工股份有限公司進(jìn)入資本市場的時間并不長，但我們非常有信心，只要我們按照既定的方略，扎實推進(jìn)，我們一定能打造全國一流的煤化工企業(yè)！”面對未來，閆文泉豪情滿懷。