陽煤集團走過了一條省外擴張又兜轉回晉的化工“飛盤”擴張之路。在行業(yè)凋敝的背景下，眼下其正面臨資源整合的艱難之路。

    山西陽泉煤業(yè)集團快速聚集的化工產(chǎn)業(yè)正引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的深刻變革。2012年，陽煤集團的化工產(chǎn)業(yè)完成銷售收入425億元，遠遠超過煤炭業(yè)務的收入，成為陽煤集團第一大產(chǎn)業(yè)。

    在陽煤集團總部大門口，“開疆拓土，強煤強化”八個鎦金大字清晰可見，無不透露著陽煤集團的勃勃雄心。事實上，從2008年開始，陽煤集團在原有三維集團和新建氯堿化工的基礎上，開始在河北、山東、新疆等地通過資本運作、兼并重組的方式，將當?shù)囟嗉掖笮突�工企業(yè)收入囊中，構建了龐大的化工版塊。

    目前，在陽煤集團上市的4家下屬企業(yè)中，化工占了3家。其中包括太化股份，三維股份和陽煤化工。按照規(guī)劃，到“十二五”末，陽煤化工產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)年轉化煤炭2000萬噸，化工產(chǎn)品實物產(chǎn)能達到2200萬噸，營業(yè)收入突破600億元，建成中國最大最強的化工新材料和精細化工產(chǎn)業(yè)基地。

    如此龐大的體量，在國內(nèi)化工領域并不多見。但在當前煤化工并不景氣的環(huán)境下，陽煤走過了一條省外擴張又兜轉回晉的“飛盤”擴張之路，而能否盡快整合、消納這些資產(chǎn)，避免陷入煤化工泥沼，是眼下陽煤的艱巨任務。

    陽煤集團董事長趙石平此前也曾提出，企業(yè)兼并重組需要高度重視文化融合，它是決定兼并重組能否成功的關鍵因素之一。不可否認的是，陽煤集團所屬的化工企業(yè)，分布有不同的省份包括職工、企業(yè)高層以及企業(yè)自身的文化都不盡相同，整合不僅要面對資產(chǎn)，而且要面對不同的企業(yè)文化。

    在陽煤集團的公司構架中，各化工公司之間就存在著相互交錯的問題。為了更好的管理和發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，陽煤集團還專門成立了陽泉煤業(yè)化工產(chǎn)業(yè)管理局。根據(jù)上市公司的特點和優(yōu)勢，經(jīng)過一系列的重新組合，逐漸將各上市公司分工捋順。