作為發(fā)電量位列國內(nèi)電力行業(yè)第二位的我國五大發(fā)電集團之一，中國大唐集團跨界發(fā)展煤化工，雖然看上去是一個看似風(fēng)馬牛不相及的完全陌生領(lǐng)域，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度而言，卻有著自己的優(yōu)勢，也有著自身熟悉的地方。煤炭是電力的原料，同樣也是煤化工的原料，我們對煤炭的特性非常熟悉。以煤炭為源頭，向下游延伸，拉長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做好煤炭這篇大文章，對大唐而言又具有資源和技術(shù)的相對優(yōu)勢，是完全正確的戰(zhàn)略選擇。
自2005年開始進入煤化工行業(yè)以來，我們先后上馬了煤制聚丙烯、煤制天然氣、煤制化肥等項目。就這幾個產(chǎn)品而言，都是具有廣闊市場的資源性產(chǎn)品。雖然大唐多倫煤化工項目因褐煤工藝技術(shù)更為復(fù)雜等原因，目前尚在探索和改進之中，但從已取得的成效來看，這些項目的前景是良好的。天然氣是我國十分短缺的清潔能源，2012年我國對外依存度已達30%，今后10年的需求量將超過4000億立方米，依存度將攀升到40%以上。今年以來，我國天然氣產(chǎn)品價格普遍開始上調(diào)，正在掀起新一輪價格改革浪潮，這為煤制天然氣的發(fā)展創(chuàng)造了更大的利潤空間。
由此說明，大唐選擇煤化工作為非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一無疑是正確的，是運用價值思維和效益導(dǎo)向的成功抉擇。
盡管如此，由于煤化工不是大唐完全熟知的領(lǐng)域，在發(fā)展過程中就沒有像發(fā)電那樣順風(fēng)順?biāo)�。其中有一些深刻的教�?xùn)值得吸取。
一是項目投資千萬不能過界。企業(yè)上項目時，往往需要通過科學(xué)測算，制定概算。項目的投資在確保質(zhì)量的前提下，自然是越少越好，一旦項目概算超過這個界，日后會因折舊和利息負擔(dān)過大，產(chǎn)品難以消化，項目將很難賺錢。有的企業(yè)上項目時只顧花錢一時痛快，卻不計后果。比如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過高，攤子鋪得過大，其結(jié)果必然是投資概算一調(diào)再調(diào)，投資成本一超再超，最終導(dǎo)致投產(chǎn)即虧損。實踐證明，企業(yè)上任何一個項目，如果投資過了界，再好的項目也會虧本。近年來，我們能源化工公司按照價值思維和效益導(dǎo)向的發(fā)展理念，接受個別項目出現(xiàn)超概的教訓(xùn)，按照嚴(yán)格控制概算的原則，使后續(xù)煤制氣項目的概算得到了較好的控制；例如在阜新煤制氣項目建設(shè)過程中，我們對主要設(shè)備全部實現(xiàn)了國產(chǎn)化，僅此節(jié)省投資數(shù)億元。為這些項目在今后運行過程中發(fā)揮更好的效益奠定了基礎(chǔ)。
二是項目建設(shè)需要先主后輔。項目要盈利，就必須盡可能地少投入、多產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。這就要求企業(yè)在項目的設(shè)計階段就要注重精打細算，堅持主次有別，先上主體裝置，其它可上可不上的輔助設(shè)施和一些生活類設(shè)施，則應(yīng)放到企業(yè)賺錢以后再上不遲。優(yōu)先建設(shè)主體裝置，以期盡早實現(xiàn)項目的商業(yè)運行，通過盈利實動滾動發(fā)展，逐步改善企業(yè)的生活服務(wù)設(shè)施，即“先生產(chǎn)、后生活”。但在現(xiàn)實中，一些企業(yè)項目生產(chǎn)、生活設(shè)施主次不分，眉毛胡子一把抓，主體裝置尚未投產(chǎn)，辦公樓、住宅樓等早已高標(biāo)準(zhǔn)建好。由于非生產(chǎn)性投入過大，本末倒置，企業(yè)投產(chǎn)后難以實現(xiàn)盈利。我們能源化工公司在項目建設(shè)過程中，突出生產(chǎn)線的建設(shè)，確保主體裝置資金，正在努力避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是上項目不能急于求成。煤化工是高溫、高壓的高危行業(yè)，工藝技術(shù)十分復(fù)雜，非標(biāo)設(shè)備多，對安全、環(huán)保的要求極為嚴(yán)格，在化工行業(yè)有一個形象的說法，叫做“5年設(shè)計、3年建成、一朝投產(chǎn)”，因此，上煤化工項目一定是該3年就3年，需5載就5載，千萬不能急于求成。我公司先后上馬的煤制聚丙烯、煤制天然氣等項目，均為國內(nèi)首例示范工程，在國際上也無同類規(guī)模的裝置可資借鑒。由于項目無先例可循，一些關(guān)鍵工藝技術(shù)從國外引進，并且是從實驗室直接進行工業(yè)放大，許多工作尚處于探索之中，更需要極大的耐心和時間的考驗。
然而現(xiàn)實的教訓(xùn)是，項目建設(shè)初期，系統(tǒng)內(nèi)確實存在違反行業(yè)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象。個別項目為了搶速度、抓機遇、占市場，圖一時之快，不顧行業(yè)發(fā)展規(guī)律，甚至等不到圖紙出來就開工，長周期設(shè)備還沒招標(biāo)就急著建后面的設(shè)施，其結(jié)果卻是建了改、改了建，頻繁進行設(shè)計變更和變更設(shè)計，欲速則不達。這些都是沒有遵循價值思維和效益導(dǎo)向的表現(xiàn)，也是我們在發(fā)展過程中需要吸取的深刻教訓(xùn)。
四是需要堅持“同步推進”原則。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是要求我們在建設(shè)時，自覺控制工期、質(zhì)量與造價。任何一個現(xiàn)代化的煤化工項目都是一項十分龐大的系統(tǒng)工程，數(shù)十套裝置、數(shù)百套設(shè)備、數(shù)千條管線，無論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，上項目時，從主體裝置、安全工程、環(huán)保設(shè)施，甚至一個閥門、一條管網(wǎng)都需要周密設(shè)計、同步展開、有序推進。否則好比木桶，少了哪一塊木板，水也裝不滿；缺了哪一個環(huán)節(jié)，項目最后也開不起來，停工待產(chǎn)造成的損失會更大。
我公司對以往的項目經(jīng)過認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)由于個別項目未能做到同步推進，造成了時間和經(jīng)濟上的損失。從2011 年開始，我們提出了項目建設(shè)的“四同步”原則，即“主體裝置和輔助設(shè)施同步、投資計劃與節(jié)點進度同步、工程設(shè)計和現(xiàn)場施工同步、生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟效益同步”。近幾年來，由于我們在項目建設(shè)過程中努力遵循“四同步”原則，在一定程度上改變了以往顧此失彼、單兵突進的現(xiàn)象。
五是要堅持管理出效益。管理出效益是企業(yè)應(yīng)該遵循的一條永恒不變的法則。價值思維和效益導(dǎo)向理念，其中就包括著加強企業(yè)管理的深刻內(nèi)涵。大唐“跨界”發(fā)展煤化工，在完全陌生的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“以電為主、多元協(xié)同”的跨越，就必須突破原有的觀念，創(chuàng)新管理模式。電力和化工是完全不同產(chǎn)品，如果說電力產(chǎn)品尚帶有某種壟斷性質(zhì)色彩的話，化工產(chǎn)品則是完全市場化的產(chǎn)品，競爭更加激烈。因此，堅持“借電融化”理念，即把電力企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，和化工行業(yè)好的管理相融合，堅持創(chuàng)新，強化專業(yè)化管理，是我們能源化工專業(yè)公司必須更加突出的工作。
六是堅持精打細算。一個企業(yè)能不能賺錢，既要從大處著眼，更要于細微處管理。一個不容忽視的現(xiàn)實是，現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)的管理費用呈逐年上升趨勢，這其中雖然有人工成本上升、物價上漲的剛性增長，但更多的實為追求形式、鋪張浪費所至。過高的管理費吃掉了不少利潤。仔細探究不難發(fā)現(xiàn)，但凡虧損企業(yè)多是些管理不嚴(yán)、浪費驚人的企業(yè)。我們能源化工公司所屬項目雖然一直在強調(diào)管理，但一些浪費現(xiàn)象是存在的，有些甚至是驚人的。
因此，2012年以來，隨著所屬項目的建成投產(chǎn)，我們把從嚴(yán)管理、精打細算放在了管理工作的突出地位。通過開展與國內(nèi)先進行業(yè)的“對標(biāo)”活動，用國內(nèi)同行業(yè)先進指標(biāo)作為約束條件，從中查找不足，堵塞漏洞，細化管理，從而不斷提高裝置運行的各項性能指標(biāo)。通過開展裝置的性能測試，優(yōu)化裝置運行效率，提升裝置的運行能力；通過開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，查找消耗定額過高的原因，不斷降低消耗定額水平，提高物料的轉(zhuǎn)化效率，進而提高項目的經(jīng)濟效益。在抓管理工作的過程中，我們進一步體會到價值思維和效益導(dǎo)向?qū)τ诠芾砥髽I(yè)的重要指導(dǎo)作用，實踐使我們體會到，在企業(yè)管理的方方面面和角角落落，只要運用價值思維，就會使管理工作更加扎實有效，只要堅持效益導(dǎo)向，就會使項目建設(shè)更加健康。