航天工程（603698）2023年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營情況討論與分析
    （一）錨定戰(zhàn)略目標，保持發(fā)展定力
　　報告期內(nèi)，公司面對新的內(nèi)外部環(huán)境，圍繞國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為根本動力，以實現(xiàn)業(yè)務轉型、提高質(zhì)量效益為目標，在原有布局“煤炭清潔高效利用、高端裝備制造、環(huán)保運營產(chǎn)業(yè)、綠氫工程技術”四大業(yè)務板塊業(yè)務基礎上，新增工業(yè)氣體運營業(yè)務板塊，全面實施“核心技術、核心人才、核心能力、核心裝備”四大戰(zhàn)略，著力打造世界一流綠色低碳工程技術公司。
　　報告期內(nèi)，煤炭清潔高效利用板塊發(fā)展趨勢穩(wěn)定向好。公司新簽金昌能化EPC、內(nèi)蒙卓正、臨泉四期、泉盛三期等項目合同，持續(xù)跟進和培育大型現(xiàn)代煤化工項目，建立與國內(nèi)頭部工程公司優(yōu)勢互補、互惠共贏的合作機制；密切跟蹤“一帶一路”國家和地區(qū)國際化市場，實現(xiàn)航天爐海外落地“零”的突破；實現(xiàn)了46個項目96臺航天爐高水平、滿負荷、安全穩(wěn)定運行；公司6.5兆帕、3500噸級半廢鍋型航天粉煤氣化裝置運行可靠性得到充分驗證；昊源五期半廢鍋氣化爐一次開車成功并連續(xù)穩(wěn)定運行；成功召開2023年度航天粉煤加壓氣化技術交流年會和第四屆客戶大會，公司行業(yè)影響力和市場競爭力進一步提升。
　　報告期內(nèi)，高端裝備制造板塊實現(xiàn)規(guī)模和領域雙突破；閥門子公司持續(xù)拓展新行業(yè)、新領域，電站高參數(shù)閥門實現(xiàn)業(yè)績突破，被工信部認定為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
　　報告期內(nèi)，環(huán)保運營板塊產(chǎn)業(yè)化推廣進程穩(wěn)步推進；航天環(huán)保工程技術研究院正式入駐浙江臨海；臨海子公司2.5萬噸/年廢鹽綜合處置利用示范項目完成立項審批、土地申購，節(jié)能評估和安全評價已通過地方政府審核。
　　報告期內(nèi)，綠氫工程技術板塊核心裝備研發(fā)進展順利；首臺套1000型堿性電解制氫系統(tǒng)樣機下線并完成百小時穩(wěn)態(tài)實證試驗；首臺套20型PEM電解制氫系統(tǒng)樣機下線并完成中試實驗；完成萬標方級電解制氫矩陣系統(tǒng)的工藝包設計。具備0.5-100型PEM和200-1000型堿性電解制氫產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、供貨能力，及氫能領域工程EPC能力。
　　報告期內(nèi)，工業(yè)氣體運營板塊計劃增資航天氫能；增資完成后，航天氫能有限公司注冊資本為13.1億元，公司將持有航天氫能有限公司34.35%股權，成為航天氫能有限公司控股股東。本次增資有利于實現(xiàn)技術創(chuàng)新與氣體運營項目協(xié)同發(fā)展，預計對公司財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生積極影響。
　　（二）堅持自主創(chuàng)新，技術引領發(fā)展
　　報告期內(nèi)，公司堅持科技創(chuàng)新自立自強，持續(xù)加強原創(chuàng)性技術、核心關鍵設備研發(fā)攻關和原有技術迭代升級，關鍵核心技術取得新突破。“高污染醫(yī)藥廢鹽熔融解毒及玻璃化處置關鍵技術及示范”項目獲批科技部“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目；新獲專利授權31項，國際PCT授權2項，商標注冊16件；氣化機理實驗室通過國家CNAS認證；公司設計資質(zhì)升級為工程設計化工石化醫(yī)藥行業(yè)甲級；完成熔融爐、生物質(zhì)氣化、粉塊煤聯(lián)合氣化等總體方案設計；公司航天粉煤加壓氣化技術通過國家專利密集型產(chǎn)品備案，航天爐煤炭清潔高效利用技術入選工業(yè)和信息化部和國家國防科技工業(yè)局《先進技術產(chǎn)品轉化應用推薦目錄》。
　�。ㄈ�）完善精益管理，強化治理能力
　　報告期內(nèi)，公司堅持以目標結果為導向，聚焦重點促效能，依法合規(guī)完善公司治理體系。全年召開2次股東大會、7次董事會、10次董事會專業(yè)委員會、6次監(jiān)事會，三會運行規(guī)范高效。公司榮獲中國上市公司協(xié)會評選的“2023年上市公司董事會優(yōu)秀實踐案例”。
　　報告期內(nèi)，公司全面落實國資委“一利五率”指標體系要求，以一本預算、業(yè)財一體化管控為抓手，開展精細化經(jīng)營和戰(zhàn)略績效考核指標監(jiān)測；加強全面預算管理，把有限資源用在關鍵業(yè)務領域；搭建“12431”財務管理體系架構，強化核算報告、資金管理、成本管控和稅務管理職能，實施分子公司財務一體化管控，推動財務系統(tǒng)向數(shù)智化轉型。
　�。ㄋ模┚劢怪攸c領域，提升基礎能力
　　報告期內(nèi),公司同步開展多個EPC總承包和設計項目建設，完成3個項目中交，5個項目性能考核,5個項目12套氣化裝置開車。制定EPC項目施工作業(yè)指導書、進度計劃、工作分解結構（WBS）等制度流程；完成5個項目7期136名業(yè)主學員的仿真培訓，完成4個項目數(shù)字化交付，公司項目設計、采購、施工管理一體化管控水平得到持續(xù)提升。公司承建的“廣西華誼工業(yè)氣體島項目”在北京市優(yōu)秀工程勘察設計成果評價工業(yè)工程設計綜合成果評價中，評價為一等成果。
　　報告期內(nèi),公司開展“固基礎、補短板”工程設計能力提升三年行動，編制發(fā)布工藝、土建、電儀等專業(yè)30余項設計管理文件，集中開展40余次專業(yè)培訓，實現(xiàn)“項目任務、技術標準、設計風格、管理模式、校審規(guī)則、工作接口”六方面的規(guī)范統(tǒng)一，建立了設計管理協(xié)同發(fā)展長效機制。
　�。ㄎ澹┥罨�質(zhì)量意識，優(yōu)化安全管控
　　報告期內(nèi)，公司質(zhì)量控制和安全管理不斷深入。公司強化“3+2”大安全管控，發(fā)布2023版安全生產(chǎn)責任體系，全年開展公司級安全檢查48次并完成隱患整改，全員安全生產(chǎn)責任覆蓋率100%；修訂安全保密制度20項，建立商業(yè)秘密保護負面行為清單；完成分子公司、氫能事業(yè)部、滄州試驗基地、熔融氣化裝置等重點單位和區(qū)域的安全監(jiān)督管理，開展延化、金昌項目試點安全信息化平臺建設，完成園區(qū)廠房安全改造、安防系統(tǒng)和消防主機更新升級、氣體運營業(yè)務安全分析等工作；開展項目設計回訪，推動質(zhì)量問題庫的閉環(huán)管理。
　�。�六）夯實風險防范，筑牢發(fā)展根基
　　報告期內(nèi)，公司全年完成204項管理制度修訂，持續(xù)提升規(guī)章制度和流程體系的標準化、規(guī)范化水平；建立分段制造-現(xiàn)場總裝-整體轉運的產(chǎn)品交付新模式；上線運行“電腦PC+手機APP”移動化固定資產(chǎn)管理，做到賬實、賬卡、賬賬相符；有效增強ERP、OA、設計協(xié)同等68項信息系統(tǒng)功能。
　　報告期內(nèi)，公司經(jīng)營風險管控、紀檢審計監(jiān)督同向發(fā)力，貫通法務、財務、內(nèi)控、風險、審計、紀檢等監(jiān)督業(yè)務的聯(lián)動，持續(xù)推進“五位一體”大監(jiān)督大協(xié)同格局，正向設計合規(guī)經(jīng)營管控體系，確保合同法律審核率100%，有效防范公司重大經(jīng)營風險。組織開展項目結算等8項審計工作，系統(tǒng)開展內(nèi)部控制、全面風險評價，主動識別并跟蹤防控潛在風險，有效提升公司合規(guī)經(jīng)營質(zhì)量。
　　
　　二、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況
　　為強化煤炭主體能源地位，加強產(chǎn)業(yè)布局引導，加快現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)化升級，大力推進原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，加快形成產(chǎn)品高端化、差異化發(fā)展的新局面，引導煤化工產(chǎn)業(yè)與石油化工、綠電綠氫等新能源等產(chǎn)業(yè)深度耦合，形成綠色低碳發(fā)展的新格局，結合煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的能源、生態(tài)環(huán)保、水資源承載能力等形勢任務，國家能源局和發(fā)改委等部門出臺了針對煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的相關政策。
　　報告期內(nèi)，我國煤化工行業(yè)相關產(chǎn)業(yè)政策密集出臺，旨在指導各地科學有序做好高耗能行業(yè)節(jié)能降碳技術改造。高端化、多元化、低碳化發(fā)展的方向和內(nèi)涵進一步清晰。
　　2023年4月6日，國家能源局發(fā)布關于印發(fā)《2023年能源工作指導意見》的通知，通知中指出：要深入推進能源綠色低碳轉型。要加強石化能源清潔高效利用，加強煤炭清潔高效利用，穩(wěn)步提升煤炭洗選率，開展富油煤分質(zhì)分級利用示范，提高清潔煤和油氣供應保障能力。
　　2023年6月6日，國家發(fā)改委等五部門發(fā)布《工業(yè)重點領域能效標桿水平和基準水平（2023版）》，通知指出要依據(jù)能效水平和基準水平，分類實施改造升級。對擬建、在建項目，應對照能效標桿水平建設實施，推動能效水平應提盡提，力爭全年達到標桿水平。對此前明確的煤制甲醇、煤制烯烴、煤制乙二醇等25個領域，原則上應在2025年底前完成技術改造或淘汰退出。
　　2023年7月29日，國家發(fā)展委等部門發(fā)布《關于推動現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》要求進一步強化煤炭主體能源地位，按照嚴控增量、強化指導、優(yōu)化升級、安全綠色的總體要求，從項目管理、規(guī)劃布局、創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、安全環(huán)保等六個方面進一步明確了新形勢下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和重點任務。《通知》明確指出，推動存量現(xiàn)代煤化工項目加快實施先進技術裝備改造升級，新建煤制烯烴、煤制對二甲苯、煤制甲醇、煤制乙二醇、煤制可降解材料等項目重點向煤水資源相對豐富、環(huán)境容量較好地區(qū)集中，促進產(chǎn)業(yè)聚集化、園區(qū)化發(fā)展。
　　2023年8月18日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委等七部門聯(lián)合印發(fā)《石化化工行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》，提出2023-2024年，石化化工行業(yè)穩(wěn)增長的主要目標是：行業(yè)保持平穩(wěn)增長，年均工業(yè)增加值增速5%左右。2024年，石化化工行業(yè)（不含油氣開采）主營業(yè)務收入達15萬億元，乙烯產(chǎn)量超過5000萬噸，化肥產(chǎn)量（折純量）穩(wěn)定在5500萬噸左右。
　　2023年8月22日，國家發(fā)改委等十部門發(fā)布《綠色低碳先進技術示范工程實施方案》，《方案》指出，到2025年，通過實施綠色低碳先進技術示范工程，一批示范項目落地實施，一批先進適用綠色低碳技術成果轉化應用，若干有利于綠色低碳技術推廣應用的支持政策、商業(yè)模式和監(jiān)管機制逐步完善，為重點領域降碳探索有效路徑。《方案》強調(diào)，到2030年，通過綠色低碳先進技術示范工程帶動引領，先進適用綠色低碳技術研發(fā)、示范、推廣模式基本成熟，相關支持政策、商業(yè)模式、監(jiān)管機制更加健全，綠色低碳技術和產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢進一步加強，為實現(xiàn)碳中和目標提供有力支撐。
　　2023年10月13日，工業(yè)和信息化部發(fā)布《合成氨行業(yè)規(guī)范條件》，用于引導合成氨行業(yè)以及電石行業(yè)的轉型升級，進一步提高了合成氨生產(chǎn)的基準水平，對合成氨生產(chǎn)過程的綜合能耗、安全環(huán)保等提出了更高的標準和要求，將進一步加快現(xiàn)有合成氨生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰過程，促進生產(chǎn)企業(yè)刀刃向內(nèi)自主提升能效水平，促進行業(yè)向著綠色節(jié)能低碳以及安全清潔環(huán)保生產(chǎn)邁進，從而推動整個合成氨行業(yè)轉型升級。
　　總體來說，現(xiàn)代煤化工遇到的新困境，既有原料煤炭價格高位、電價高位的因素，更有產(chǎn)品結構雷同、差異化和高端化不夠的問題�，F(xiàn)代煤化工企業(yè)要貫徹好《關于推動現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，從嚴從緊控制現(xiàn)代煤化工產(chǎn)能規(guī)模和新增煤炭消耗量，不得通過減少保供煤用于現(xiàn)代煤化工項目建設;新建煤制烯烴、煤制PX、煤制甲醇、煤制乙二醇、煤制可降解材料等項目，重點向煤資源相對豐富、環(huán)境容量好的地區(qū)集中，促進產(chǎn)業(yè)集聚化、園區(qū)化發(fā)展;大氣污染防治重點區(qū)域嚴禁新增煤化工產(chǎn)能，避免同質(zhì)化、低水平重復建設。加快推進污染物不能穩(wěn)定達標的企業(yè)實施改造，對超標排放情節(jié)嚴重的企業(yè)依法責令停業(yè)、關閉；合理把握煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　三、報告期內(nèi)公司從事的業(yè)務情況
　　公司是我國煤氣化工程領域中既擁有核心專利技術，又擁有工程設計、設備成套供應及工程總承包能力的專業(yè)化工程公司，致力于為業(yè)主提供可靠、高效的煤氣化項目整體技術解決方案和工程建設服務。公司的主營業(yè)務是以航天粉煤加壓氣化技術為核心，專業(yè)從事煤氣化技術及關鍵設備的研發(fā)、工程設計、技術服務、設備成套供應及工程總承包。公司擁有的航天粉煤加壓氣化技術及其關鍵裝備能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭的清潔、高效利用，可以廣泛應用于煤制甲醇、煤制合成氨以及煤制天然氣、煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制氫、IGCC發(fā)電等領域。
　　報告期內(nèi)，公司煤炭清潔高效利用主業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定向好。自主研發(fā)的6.5兆帕、3500噸級半廢鍋型航天粉煤氣化裝置運行得到充分驗證；昊源五期半廢鍋氣化爐一次開車成功并連續(xù)穩(wěn)定運行；新簽金昌能化EPC、內(nèi)蒙卓正、臨泉四期、泉盛三期等項目合同。組織召開2023年度航天粉煤加壓氣化技術交流年會和第四屆客戶大會，進一步提升行業(yè)影響力和市場競爭力。公司各個板塊發(fā)展進程向縱深推進。原創(chuàng)性地研發(fā)航天熔融無害化廢鹽處置技術，“高污染醫(yī)藥廢鹽快速熔融解毒及玻璃化處置技術和示范”獲批科技部“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目；推動綠氫技術發(fā)展，推出堿性電解制氫和PEM電解制氫兩類系列產(chǎn)品；踐行制造強國戰(zhàn)略，閥門子公司向?qū)氊S烯烴項目提供全套PDS閥門，為業(yè)主提供了全型號進口產(chǎn)品替代方案。
　　
　　四、報告期內(nèi)核心競爭力分析
　　1.技術優(yōu)勢
　　公司航天粉煤加壓氣化技術具有自主知識產(chǎn)權，經(jīng)中國石油和化學工業(yè)協(xié)會鑒定達到國際領先水平。在操作安全性、生產(chǎn)穩(wěn)定性、煤種適應性、運行經(jīng)濟性、環(huán)境友好性等方面與國內(nèi)外同類技術相比均表現(xiàn)出較強的競爭優(yōu)勢。通過航天粉煤加壓氣化技術可對煤炭進行高效、環(huán)保、低成本轉化，可廣泛應用于煤制合成氨、煤制甲醇、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制天然氣、煤制油、煤制氫、IGCC發(fā)電等多個領域。
　　報告期內(nèi)，航天爐市場占有率持續(xù)提升，高壓化（65bar氣化壓力）、大型化（日處理煤量3000噸～4000噸）、高效熱回收（帶輻射廢鍋）、智能化氣化技術繼續(xù)引領行業(yè)技術發(fā)展方向。6.5MPa、3500噸級、半廢鍋型航天粉煤氣化裝置運行可靠性得到充分驗證；昊源五期半廢鍋氣化爐一次開車成功并連續(xù)穩(wěn)定運行，輻射廢鍋新技術性能優(yōu)異。公司設計資質(zhì)升級為工程設計化工石化醫(yī)藥行業(yè)甲級。公司航天粉煤加壓氣化技術通過國家專利密集型產(chǎn)品備案，航天爐煤炭清潔高效利用技術入選工業(yè)和信息化部和國家國防科技工業(yè)局《先進技術產(chǎn)品轉化應用推薦目錄》。
　　2.研發(fā)優(yōu)勢
　　公司基于中國航天的成功實踐，擁有完整有效的研發(fā)體系。成為全國石油和化工行業(yè)粉煤氣化技術工程研究中心，被認定為北京市高新技術企業(yè)、國家企業(yè)技術中心、國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)。公司粉煤加壓氣化裝置被工信部認定為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品（第五批）。公司擁有行業(yè)領先的煤種性能基礎實驗室、煤氣化反應熱力學及動力學分析實驗室、數(shù)值仿真分析實驗室、液流/噴霧試驗中心、點火試驗中心和小型熱試試驗中心等。從2009年起，公司持續(xù)開展煤質(zhì)特性的分析研究，建成航天爐煤質(zhì)特性數(shù)據(jù)庫。迄今為止，涵蓋煤樣超過500種，覆蓋全國乃至全球的各類褐煤、煙煤、無煙煤、石油焦等。參與制定6項國家標準和2項行業(yè)標準，打造了涵蓋基礎研究、試驗研發(fā)、工業(yè)示范、技術集成的一體化創(chuàng)新能力。
　　報告期內(nèi)，公司新獲專利授權31項，國際PCT授權2項，商標注冊16件，氣化機理實驗室通過國家CNAS認證。公司堅持科技創(chuàng)新自立自強，持續(xù)加大關鍵技術的攻關研發(fā)，“高污染醫(yī)藥廢鹽熔融解毒及玻璃化處置關鍵技術及示范”成功獲批“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目；綠氫工程技術板塊核心裝備及其工業(yè)系統(tǒng)的研發(fā)穩(wěn)步推進；首臺套1000型堿性電解制氫系統(tǒng)樣機下線并完成百小時穩(wěn)態(tài)實證試驗；首臺套20型PEM電解制氫系統(tǒng)樣機下線并完成中試實驗；完成萬標方級電解制氫矩陣系統(tǒng)的工藝包設計。具備0.5-100型PEM和200-1000型堿性電解制氫產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、供貨能力，及氫能領域工程EPC能力。
　　3.全生命周期服務優(yōu)勢
　　公司具備工程資質(zhì)齊全、專業(yè)配置完善的技術基礎能力，建成了獨具特色的設計協(xié)同平臺及三維設計和數(shù)字化交付體系，擁有完善的技術研發(fā)、工程設計、裝備制造能力，建立了貫穿設計、采購、施工、開車全過程EPC項目管理能力，形成了集工程設計、仿真培訓、開車服務、遠程診斷等一站式全生命周期服務能力。
　　報告期內(nèi)，公司完成5個項目12套氣化裝置開車，通過持續(xù)加強業(yè)主培訓、定期回訪客戶和巡回安全檢查等舉措，優(yōu)化開車指導及技術支持，實現(xiàn)了46個項目96臺航天爐高水平、滿負荷、安全穩(wěn)定運行，遠超行業(yè)平均水平，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。公司承建的“廣西華誼工業(yè)氣體島項目”在北京市優(yōu)秀工程勘察設計成果評價工業(yè)工程設計綜合成果評價中，評價為一等成果。
　　4.品牌質(zhì)量優(yōu)勢
　　公司在航天爐技術積累的基礎上，耦合煤化工綠色發(fā)展的綠氫電解和純化技術，以及熔融爐氣化研發(fā)為基礎的廢鹽玻璃化等具有循環(huán)經(jīng)濟特色的環(huán)保技術穩(wěn)步推進，受到行業(yè)和國家部委的廣泛認可和高度重視。航天爐氣化技術的引領作用和相關綠色、環(huán)保技術的創(chuàng)新發(fā)展，使得航天爐品牌優(yōu)勢進一步彰顯。公司秉承航天精神，借鑒航天的系統(tǒng)工程方法論，堅持“質(zhì)量歸零理念”，堅持顧客至上、持續(xù)改進的總體方針，不斷提高研發(fā)水平、設計質(zhì)量、服務質(zhì)量和管理質(zhì)量，有效保證各項目保持高質(zhì)量水準執(zhí)行。
　　報告期內(nèi)，公司不斷完善質(zhì)量管控流程和要求,持續(xù)健全質(zhì)量管控及問題處理機制，有序開展項目設計回訪、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，系統(tǒng)收集質(zhì)量問題信息并完善組織知識庫建設，全面落實質(zhì)量問題閉環(huán)歸零及舉一反三；持續(xù)推進標準體系建設，開展標準實施監(jiān)督檢查及有效性評價，保證企業(yè)標準的準確性及適用性。閥門子公司被工信部認定為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，品牌價值進一步提升，公司的核心競爭力進一步增強。
　　5.信息化優(yōu)勢
　　公司已建成獨具特色的設計協(xié)同平臺及三維設計和數(shù)字化交付體系，高質(zhì)量、高標準的開展多個項目的數(shù)字化交付工作，向業(yè)主方移交一座依托于數(shù)據(jù)、文檔、三維模型，以及它們與工廠對象關聯(lián)關系的數(shù)字化虛擬工廠，從工藝評價、智能控制、數(shù)字化交付等方面助力智能工廠建設。通過設計協(xié)同平臺實現(xiàn)全專業(yè)設校審工作協(xié)同，提升設計質(zhì)量；通過業(yè)財一體化管理平臺，打通采購、合同、庫存、財務全業(yè)務鏈端到端管理，提升業(yè)財管理規(guī)范性。通過數(shù)據(jù)賦能，助力高效項目管理、BI決策、智能工廠等新應用，助推戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　報告期內(nèi)，公司數(shù)字化建設成果顯著，完成數(shù)字化交付平臺升級，并行開展多個項目的數(shù)字化交付工作，統(tǒng)籌全廠數(shù)字化交付工作的規(guī)劃和實施，完成標準優(yōu)化14項。公司信息系統(tǒng)功能不斷增強，合同支付、采購流程、預算功能等不斷完善，公司網(wǎng)絡架構不斷優(yōu)化，信息安全能力持續(xù)提升。
　　
　　五、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況
　　2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入28.07億元，較上年增長12.01%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.87億元，較上年增長12.00%。截至2023年12月31日，公司總資產(chǎn)54.62億元，較上年末增長12.68%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)32.72億元，較上年末增長4.30%。
　　
　　六、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析
　　(一)行業(yè)格局和趨勢
　　目前中國的煤化工領域無論是基礎研究還是產(chǎn)業(yè)化應用，均處于國際領先水平。產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，能耗、水耗及“三廢”排放強度進一步降低，為實現(xiàn)煤炭清潔高效利用打下堅實基礎，對保障國家化肥安全、能源和石化產(chǎn)業(yè)安全、促進油氣和化工新材料保障供應做出了積極貢獻。
　　在未來的發(fā)展中，傳統(tǒng)煤化工項目將遵循靠近原料基地、市場以及化工園區(qū)的原則，并根據(jù)自身實力、水資源條件以及環(huán)境承載能力來規(guī)劃布局。產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、規(guī)�；�、生產(chǎn)柔性化以及產(chǎn)品差異化將成為發(fā)展的重點。傳統(tǒng)煤化工企業(yè)的布局將變得更加科學合理�，F(xiàn)代煤化工將繼續(xù)推進科技創(chuàng)新，突破制約煤化工綠色低碳發(fā)展的關鍵核心技術，加快現(xiàn)代煤化工與多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化，走出具有中國特色的現(xiàn)代煤化工高端化、多元化、低碳化發(fā)展新路子，為保障國家能源安全、實現(xiàn)雙碳戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用。
　　在現(xiàn)代煤化工領域創(chuàng)新方面，要實施重大技術裝備攻關工程，加快產(chǎn)業(yè)化技術優(yōu)化升級，推進原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。加快高性能復合新型催化劑、合成氣一步法制烯烴、一步法制低碳醇醚等技術創(chuàng)新，實現(xiàn)煤制芳烴的產(chǎn)業(yè)化突破，聚焦大型高效煤氣化、新一代高效甲醇制烯烴等技術裝備及關鍵原材料、零部件，推動關鍵技術首批（次）材料、首臺（套）裝備、首版（次）軟件產(chǎn)業(yè)化應用；優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結構，加快煤基新型合成材料、先進碳材料、可降解材料等高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術的開發(fā)應用，推動現(xiàn)代煤化工與可再生能源、綠氫、CCUS等耦合創(chuàng)新發(fā)展，推動現(xiàn)代煤化工裝備數(shù)字化建設，培育一批智慧生產(chǎn)典型場景。
　　“十四五”期間，我國現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展階段。現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)作為資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，基本形成了以黃河中上游地區(qū)為核心，以新疆為補充，以東部沿海為外延的產(chǎn)業(yè)布局基于國家能源戰(zhàn)略部署和“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，賦予了西部地區(qū)更大的發(fā)展空間。新疆構建了以吐哈、準東、伊犁、庫拜等為主的煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)和以煤制天然氣、煤制烯烴、煤炭分級分質(zhì)利用等為主的現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。目前，新疆正加快煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)集群建設，推動準東國家級煤化工示范區(qū)、哈密國家級現(xiàn)代能源與化工示范區(qū)建設，支持煤化工產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，正在逐步構建以煤炭清潔高效利用為核心的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　航天工程公司以改革創(chuàng)新為根本動力，以實現(xiàn)業(yè)務轉型、提高質(zhì)量效益為目標，在原有布局“煤炭清潔高效利用、高端裝備制造、環(huán)保運營產(chǎn)業(yè)、綠氫工程技術”四大業(yè)務板塊業(yè)務基礎上，新增工業(yè)氣體運營業(yè)務板塊，全面實施“核心技術、核心人才、核心能力、核心裝備”四大戰(zhàn)略，著力打造世界一流綠色低碳工程技術公司。
　　(三)經(jīng)營計劃
　　2024年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，公司董事會將不斷強化定戰(zhàn)略、做決策、防風險的職責，堅持推動公司高質(zhì)量發(fā)展，突出做好“強黨建、促轉型、抓創(chuàng)新、重實干、提效率、防風險”，以科技創(chuàng)新為引領，堅持服務國家重大戰(zhàn)略，強化關鍵核心技術攻關，加速推進五大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，全面提升公司綜合競爭力，確保2024年發(fā)展目標圓滿完成。
　　1.強化政治引領，全面從嚴治黨，推動黨建經(jīng)營融合賦能再提升。保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，把堅持和加強黨的全面領導融入到改革發(fā)展、公司治理各個環(huán)節(jié)，堅持以嚴的主基調(diào)按時、高標準完成各項工作。發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能，深刻認識環(huán)境形勢和自身問題，正確領導發(fā)展方向和改革大局，主動識變應變求變，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。全面凝聚公司上下干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，引導全體員工在公司轉型發(fā)展中擔當實干、建功立業(yè)。
　　2.強化市場布局，錨定目標任務，推動五大板塊發(fā)展速度再提升。緊跟國家重大項目、國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢，切實發(fā)揮行業(yè)甲級工程公司核心競爭力，提升煤氣化板塊服務重大項目、重大客戶的能力，獲取高質(zhì)量合同訂單；確保完成項目設計、統(tǒng)籌推進EPC項目建設、完成氣化爐交付、裝置開車、項目性能考核等各項工作，確保已運行項目長周期穩(wěn)定運行；舉辦2024航天粉煤加壓氣化技術交流年會暨“第100臺航天爐投運”宣傳活動。
　　加速推動閥門板塊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及業(yè)務整合，拓展新的產(chǎn)品和合作領域；加快推進綠氫產(chǎn)業(yè)項目訂單交付，完成2000m3ALK電解槽樣機生產(chǎn)和1000m3ALK電解槽性能鑒定，做好綠氫技術和產(chǎn)品市場宣傳推廣活動的策劃實施；全面推進科技部重大專項研發(fā)任務，穩(wěn)步推進2.5萬噸/年廢鹽綜合處置利用示范項目建設；航天氫能公司按計劃推進氣體運營項目的建設和投料開車。
　　3.強化創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦價值創(chuàng)造，推動核心技術領先優(yōu)勢再提升。把技術創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，始終保持煤炭清潔高效利用技術的領先優(yōu)勢，加大先進煤氣化、氫能核心裝備、廢鹽綜合處置、生物質(zhì)氣化、粉塊煤聯(lián)合氣化、固廢熔融氣化等關鍵技術的攻關研發(fā)，向多項核心技術世界領先不懈努力。加速構建技術創(chuàng)新與產(chǎn)品、服務市場營銷協(xié)同、行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)鏈布局聯(lián)動的協(xié)同創(chuàng)新體系，推動技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，努力成為新一輪低碳環(huán)保戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)關鍵一環(huán)。
　　4.強化戰(zhàn)略引領，深化管理變革，推動治理體系管理效能再提升。加強法人治理體系建設，完成新一屆董事會和監(jiān)事會的換屆選舉。加強投資者關系管理，高質(zhì)量做好定期報告和臨時公告的信息披露。對標國企改革深化提升行動，持續(xù)落實《提高上市公司質(zhì)量實施方案》各項工作，實施機構職能、管理體系和資源配置改革；深化制度流程體系建設，推進計劃、項目、財務一體化經(jīng)營管理體系構建；加強對所屬全級次公司穿透式管理，實現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋，實施人員總量差異化管控，建立與經(jīng)濟效益、人才效能緊密聯(lián)動管控模式，持續(xù)加強管理運轉效能。
　　5.強化固本強基，突出提質(zhì)增效，推動核心能力體系建設再提升。深入落實“以提升客戶滿意度”為核心的工程設計能力提升三年行動，實現(xiàn)“固基礎、補短板、上臺階、見成效”。建立工程設計、裝置運行、設計回訪等項目反饋平臺，完成數(shù)字化模型整合方案，完善裝置模塊化、合成氨和甲醇全廠設計成果庫。優(yōu)化采購流程，加強計劃管理，強化供應商管控，提升采買、催交、檢驗、售后一體化管控能力。
　　強化全面預算管理，增強全員成本意識，從源頭控制成本支出。加強全級次財務管控，提升業(yè)財一體化效率，加速推動財務信息化、數(shù)智化、集團化轉型。開展設計軟件升級和功能擴展，完成合同管理系統(tǒng)、財金系統(tǒng)和公司檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)建設及應用。發(fā)布質(zhì)量管理規(guī)定，強化設計、采購、施工、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力，推進EPC項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立暢通高效的客戶問題反饋處理機制。
　　6.強化本質(zhì)安全，踐行兩個至上，推動安全生產(chǎn)管理水平再提升。優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系和履職事項清單，量化分解安全目標，強化安全教育培訓，持續(xù)夯實安全管理責任體系。全面梳理和評估五大業(yè)務板塊安全生產(chǎn)風險，重點加強氣體運營安全管理信息化平臺建設，健全安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制。完善綜合安全應急管理體系，持續(xù)加強突發(fā)事件應急處置。加大重點單位、項目現(xiàn)場、生產(chǎn)制造、試驗測試等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，持續(xù)強化安全檢查監(jiān)督考核。堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線。
　　7.強化依法合規(guī)，有效預防風險，推動建立健全長效機制再提升。聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，以風險控制為導向，以業(yè)務流程為抓手，開展公司全層級內(nèi)部控制體系設計和合規(guī)管理體系建設，編制合規(guī)管理“三張清單”和合規(guī)手冊，將合法合規(guī)性審查和重大風險評估作為重大決策事項必經(jīng)程序，確保重要經(jīng)營決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度法律審核100%。開展項目結算審計和決算審計，辨識關鍵業(yè)務領域流程合規(guī)風險和廉潔風險；建立紀檢、審計、風險、內(nèi)控及合規(guī)管理監(jiān)督信息共享機制，構建大監(jiān)督工作格局。
　　(四)可能面對的風險
　　1.政策風險
　　國家發(fā)展改革委等部門發(fā)布《關于推動現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，煤化工增量將會從嚴從緊控制，未來新建項目將向煤水資源相對豐富、環(huán)境容量較好地區(qū)集中，鼓勵建設大型“氣化島”，積極推動多元化工藝平臺、下游產(chǎn)品高端化和差異化的創(chuàng)新發(fā)展模式；煤化工存量資產(chǎn)將向更加集約化、低碳化和綠色方向發(fā)展。行業(yè)將大力鼓勵“原始創(chuàng)新”和“集成創(chuàng)新”。在資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎較好的地區(qū)，推動現(xiàn)代煤化工與可再生能源、綠氫、二氧化碳捕集利用與封存等耦合創(chuàng)新發(fā)展。煤化工項目尤其是大型煤化工項目，受產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策變動風險影響較大。
　　對策：積極關注國家宏觀政策動向，從國家能源安全、低碳化、智能化的發(fā)展趨勢來把握發(fā)展方向，認真研究行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓實市場開發(fā)重點項目、抓牢重點客戶的重大項目、抓好重點區(qū)域的重要項目，充分發(fā)揮公司在煤炭清潔高效利用領域的優(yōu)勢，探索煤炭清潔高效利用新路徑，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研發(fā)和市場營銷，提高公司技術能力、服務能力和整體競爭能力。
　　2.市場競爭風險
　　從國內(nèi)市場情況來看，煤化工在國家政策的引導下，向著高質(zhì)量發(fā)展轉型，粉煤氣化市場競爭極為激烈，大型能源企業(yè)集團又將自身項目進行內(nèi)部消化，對外開放程度極低。同時，水煤漿氣化技術憑借著一次性投資少的優(yōu)勢，不斷搶占粉煤氣化市場。新訂單需通過價格戰(zhàn)降低毛利率來保持市場占有率，導致項目利潤率不斷降低，公司面臨的內(nèi)外部市場競爭局面更加激烈。
　　對策：推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，繼續(xù)加強研發(fā)，始終保持行業(yè)技術領先優(yōu)勢；瞄準行業(yè)發(fā)展趨勢，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為牽引，提供全生命周期及數(shù)字化增值服務，構建生產(chǎn)全過程、全業(yè)務鏈的智能協(xié)同體系，通過開展差異化競爭來贏得市場訂單。加快環(huán)保、氫能等業(yè)務板塊的業(yè)務推進，增加新領域研發(fā)投入，通過多元化共同發(fā)展，拓展新的市場空間，提升核心競爭力。
　　3.質(zhì)量安全風險
　　公司統(tǒng)籌開展多個EPC項目建設，對項目管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理提出了新挑戰(zhàn)、新要求。同時正在開展滄州試驗基地及臨海2.5萬噸廢鹽處置項目建設，打造能源與環(huán)保技術試驗驗證平臺，項目建設過程中可能存在質(zhì)量控制不到位、安全防范不充分的風險。
　　對策：公司定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究安全生產(chǎn)重大問題。全員嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓，定期開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保公司無安全生產(chǎn)事故。在安全月、質(zhì)量月及日常質(zhì)量安全工作中，引導牢固樹立“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”理念，持續(xù)深化質(zhì)量安全意識、加強質(zhì)量安全教育、強化質(zhì)量安全管理、提升質(zhì)量安全水平，護航公司“三高”全面發(fā)展。
　　4.項目風險
　　公司EPC總承包項目建設周期長、實施復雜，涉及設計管理、采購管理、進度管理等多環(huán)節(jié)，項目執(zhí)行過程中，材料、設備的采購價格和施工費用存在發(fā)生變動可能，設備材料的質(zhì)量及交付進度也將對項目裝置質(zhì)量及工程進度產(chǎn)生影響。合同執(zhí)行中面臨外部宏觀環(huán)境變化、業(yè)主方實際支付情況等風險，如遇到市場、經(jīng)濟等不可預計的或不可抗力等因素的影響，可能會出現(xiàn)工程延期、緩建等情形，導致合同無法如期或全面履行。
　　對策：公司不斷推進項目精細化管理工作，建立工程設計、裝置運行、設計回訪等項目反饋平臺，持續(xù)增強高質(zhì)量履約交付能力。優(yōu)化采購流程，加強計劃管理，強化供應商管控，提升采買、催交、檢驗、售后一體化管控能力。同時加強項目的前期評價、履約跟蹤，強化對項目執(zhí)行的過程監(jiān)控和檢查預警減少項目執(zhí)行不確定性的影響，切實提高項目執(zhí)行力和風險防范能力。