春華秋實，歲物豐成，過去一年奮進的天澤集團再獲豐收，工業(yè)產值連續(xù)第三年突破50億元，達到55.33億元，完成年計劃的123%；銷售收入連續(xù)第三年突破55億元，達到56.27億元，完成年計劃的125%；實現(xiàn)利潤6.21億元，完成年計劃的311%； 職工人均工資110624元，漲幅32.6%……

這是天澤集團連續(xù)第四年交出保持高速增長的優(yōu)異答卷。天澤集團認真貫徹落實晉城市委市政府決策部署，融入“建設能源革命的領跑城市”大局，用好用活“六化工作方法”，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，全力以赴穩(wěn)增長、強治理、促轉型、辦實事、防風險、聚合力，四年累計實現(xiàn)利潤23.63億元，占近十年利潤總額的70.37%，推動企業(yè)生產活力勃發(fā)奔涌，高質量發(fā)展穩(wěn)中向好。

堅定不移推動轉型發(fā)展 加快構建現(xiàn)代煤化工體系

加快傳統(tǒng)煤化工產業(yè)改造提升，是山西省晉城市委市政府賦予天澤集團的重大使命任務。一年來，天澤集團認真分析比較優(yōu)勢和短板弱項，堅持“穩(wěn)”“控”“轉”協(xié)同發(fā)力，釋放優(yōu)質產能，遏制“兩高”項目，加快高端化、多元化、低碳化發(fā)展，推動轉型蹄疾步穩(wěn)、綠色動能澎湃。

“我們要以‘趕考’的心態(tài)，以拼搏的狀態(tài)，大干苦干十一個月。如果完不成任務，我們自行辭去一切職務！”

去年3月，天澤集團在晉城市煤化工企業(yè)中率先啟動純氧氣化全流程升級改造，項目建設領導組拿出啃硬骨頭的決心和魄力，立下軍令狀，誓要推動產業(yè)新舊動能轉換，塑造未來競爭新優(yōu)勢。

說了就干，定了就辦。項目建設領導組緊緊牽住重大工程這個牛鼻子，堅持“一切圍繞項目轉，一切扭住項目干”，把施工工地當陣地，把拆除現(xiàn)場當考場，緊盯關鍵節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面落實項目建設責任制和獎懲考核機制，全力以赴搶時間、拼進度、提速度，推動項目按期建成、投產達效：永豐公司三胺、造氣、鍋爐、凈化等部分舊裝置安全拆除工作全部按時完工，純氧連續(xù)氣化、空分裝置、110KV變電站等一座座新廠房拔地而起，一臺臺新設備正在安裝調試，預計今年6月份全部投運；煤氣化廠緊跟步伐，預計今年8月4臺煤氣爐投運，東廠區(qū)實現(xiàn)富氧氣化。

汗水鑄就輝煌，奮進延續(xù)榮光。天澤集團先后榮獲“中國石油和化工企業(yè)500強”“全國氮肥銷售20強”“全國氮肥企業(yè)合成氨產量、尿素產量、利潤總額20強”“山西省100強企業(yè)”“山西省制造業(yè)100強企業(yè)”等榮譽稱號，以實際行動爭當我市傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的排頭兵、領跑者。

堅定不移全程精細管理 千方百計挖潛增效堵漏

提升經濟效益是企業(yè)推動高質量發(fā)展的第一要務。天澤集團聚焦降本增效目標，用好節(jié)能降耗抓手，全流程、全方位、全要素加大精細化管理力度，進一步挖潛力、堵漏洞、增效能，企業(yè)生產效益明顯提升。

堅持生產環(huán)節(jié)對標、能源損耗對標、費用控制對標，抓實抓細安全生產管理，深挖裝置潛能和全員節(jié)能降耗潛力；嚴格工藝指標、勞動紀律、設備管理、計劃檢修，精益求精追求高效運行；強化算賬意識，準確及時了解市場信息，完善價格變動機制，創(chuàng)新營銷模式，拓寬銷售思路，優(yōu)化市場布局，全力實現(xiàn)產銷平衡和經濟效益最大化；深入開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動，加大修舊利廢、小改小革、節(jié)能創(chuàng)新力度，嚴格控制各種費用支出，大力弘揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，各項經營數(shù)據(jù)連年攀升。

“以前公司一年要向銀行支付貸款利息8800多萬�，F(xiàn)在銀行反過來一年要向我們支付存款利息近2000萬。”財務處處長王瑞平對集團經營管理效益的轉變深有體會。

過去一年，天澤集團強化精細化管控，成功克服煤炭價格走高、尿素市場波動、環(huán)保管控頻繁、部分廠區(qū)停產氣化升級等多重困難，工業(yè)產值不降反升：全年累計生產合成氨137.22萬噸，尿素221.38萬噸；實現(xiàn)銷售收入56.27億元，完成年計劃的125%；實現(xiàn)利潤6.21億元，完成年計劃的311%，經營效益在全市同行業(yè)持續(xù)保持領先。

堅定不移防風險保安全 全面提升本質安全水平

防風險保安全事關職工切身利益，事關企業(yè)發(fā)展大局。天澤集團全面落實“十抓安全”要求，深刻汲取各類事故教訓，以時時放心不下的責任感，緊盯重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展安全意識大教育、安全責任大落實、安全隱患大排查、安全問題大整治、重點時段大治理行動，推動企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

“安全臺賬要形成閉環(huán)，小隱患也得重視起來，徹底整改。”生產車間內，一名普通職工正用手機App隨手拍隱患，實時上傳風險分級管控和隱患排查治理雙重預防數(shù)字化系統(tǒng)。“這樣就能實現(xiàn)隱患排查登記—核查—整改—驗收一條龍的閉環(huán)管理目標。”煤氣化廠安全科科長田永權說，現(xiàn)在每個員工都是天澤安全生產的“守門員”。

天澤集團堅持“查不出隱患就是最大的隱患”原則，深入開展重大事故隱患專項排查整治、安全生產月、受限空間作業(yè)安全排查整治和安全生產“百日攻堅”冬季行動等活動，加大安全檢查力度和頻次，全方位查問題、找弱項、補短板、堵漏洞，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。與此同時，高度重視安全教育培訓，先后組織完成主要負責人、安全管理人員、合成氨工藝、加氫工藝、制冷作業(yè)、高處作業(yè)、氧化工藝等“三項崗位”人員安全培訓；嚴格落實政策要求，順利完成煤氣化廠安全生產許可證延期換證工作，永豐公司安全生產標準化二級企業(yè)建設取得積極成效。實踐證明，安全生產平穩(wěn)運行為天澤集團高質量發(fā)展提供了堅強保障。

堅定不移共建共治共享 增強企業(yè)職工幸福感

天澤集團堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將職工的身邊事、貼心事、具體事融入企業(yè)發(fā)展的頂層設計，用企業(yè)發(fā)展成效回應職工現(xiàn)實需要。

在機關職工餐廳，吉寧寧臉上洋溢著笑容：“食堂全面升級改造，飯菜好了，幸福感滿滿。”在廠區(qū)工位上，張瑞龍干得起勁兒：“工資今年又漲了，公積金執(zhí)行了我市最高繳存比例，房貸還清了，生活工作都更有奔頭”。

像吉寧寧、張瑞龍這樣的職工，在天澤集團還有很多，他們的獲得感、幸福感、安全感來自集團用心用情解決職工急難愁盼的每一個暖心舉措。

2023年，天澤集團結合發(fā)展實際，持續(xù)改革工資分配，一年兩次上調產品產量計提浮動工資基數(shù)，增加安全效益計提分值，改革檢修工資計提辦法，職工全年人均工資達110624元，同比增長27202元，漲幅32.6%，實現(xiàn)職工工資連續(xù)四年節(jié)節(jié)攀升，漲幅106%，企業(yè)為職工繳納住房公積金占比近十年繳納數(shù)額的67.3%；調整班中餐補貼標準，對職工食堂軟硬件進行全面升級改造，新建機關職工餐廳，引進專業(yè)餐飲管理團隊，不斷提升職工“舌尖上”的幸福指數(shù)；組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活；積極探索職工宿舍公寓化管理模式，持續(xù)改善居住條件；積極落實困難職工幫扶救助和職工大病醫(yī)療互助機制，持續(xù)做好節(jié)假日慰問，切實把公司的人文關懷落到實處，真正讓廣大職工享受到企業(yè)高質量發(fā)展成效，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。

“依靠天澤人，托起天澤天。我們靠實干創(chuàng)造了輝煌的過去，還要靠實干開創(chuàng)更加美好的未來！”天澤集團永豐公司總經理王進衛(wèi)表示，天澤集團將認真貫徹落實晉城市委經濟工作會議部署安排，錨定轉型升級不動搖，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)奮進在充滿光榮和夢想的新征程，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為加快推動高質量發(fā)展建設共同富裕新晉城貢獻更多天澤力量。