2023年是扭虧減虧工作的攻堅之年，晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊堅持“一企一策”，通過開展降本增效、強(qiáng)化成本管控、推動煤化聯(lián)動、推行精細(xì)管理等措施，全力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧減虧。煤化工板塊14戶企業(yè)完成不返虧計劃并盈利2.18億元，4戶扭虧企業(yè)全部完成扭虧計劃，13戶減虧企業(yè)同比減虧18.54億元。

一企一策推進(jìn)，開展降本增效。本著立足自身、摒棄“等、靠、要”的工作思想，我們積極推動金石、晉豐、喜豐航、天源、金象、恒盛等重點虧損企業(yè)，開展提升生產(chǎn)操作、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、優(yōu)化爐況、能量回收、修舊利廢、開拓市場、資產(chǎn)處置等降本增效措施，夯實內(nèi)部挖潛，逐月總結(jié)分析扭虧減虧工作的完成情況、存在問題及下一步措施，指導(dǎo)企業(yè)運用系統(tǒng)思維解決問題，堅持全盤謀劃，整體思考，認(rèn)真研究內(nèi)外部形勢，協(xié)調(diào)好政企關(guān)系，加強(qiáng)項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。強(qiáng)化成本管控，通過技術(shù)改造、節(jié)能降耗、能量回收、小改小革等多種措施，節(jié)約成本2.57億元。其中，晉豐喜豐航公司通過雙系統(tǒng)氣量優(yōu)化改造、膜提氫回收技改項目，增產(chǎn)降耗創(chuàng)效319萬元。金石公司完成液氮洗、尿素、苯胺等項目可行性研究，對接石煉化尋求產(chǎn)業(yè)耦合，嘗試?yán)�用現(xiàn)有裝置開展技改升級，推動產(chǎn)能釋放，實現(xiàn)減虧扭虧。

開展能耗對標(biāo)，強(qiáng)化成本管控。強(qiáng)化對標(biāo)管理，組織板塊8家絕對控股企業(yè)對標(biāo)天澤集團(tuán)、聯(lián)盟化工、昊源化工等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，每月對煤、電、水等主要能耗指標(biāo)統(tǒng)計分析，排查薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。下發(fā)《煤化工板塊成本消耗對標(biāo)實施方案》，進(jìn)一步劃小成本管控單元，以噸總氨消耗為切入點，按照固定床、航天爐、賽鼎爐、純氧爐四種氣化爐型，確定了絕對控股公司氣化、凈化、合成工段主要消耗指標(biāo)對標(biāo)值，“一企一策”明確具體對標(biāo)措施，切實提升煤化工板塊能耗管控水平。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理各工段工藝流程、關(guān)鍵裝置、消耗水平，進(jìn)一步推動成本管控工作做深做實。

關(guān)注市場行情，推動煤化聯(lián)動。密切關(guān)注國際、國內(nèi)煤炭市場運行狀況，了解國家對煤炭行業(yè)的相關(guān)政策、導(dǎo)向，及時掌握集團(tuán)公司煤礦生產(chǎn)情況及煤炭價格的變化，每周出具煤炭發(fā)運周報，分析、預(yù)測下周化工產(chǎn)品價格及煤炭價格的漲跌趨勢，為企業(yè)生產(chǎn)提供及時、準(zhǔn)確信息，助力于企業(yè)獲取效益最大化。積極配合推動集團(tuán)公司煤化聯(lián)動實施方案，煤化工板塊18家化工企業(yè)主動參與，通過實施煤化聯(lián)動方案，采購煤炭347.18萬噸，降低成本約3.54億元。接下來將持續(xù)深化煤化聯(lián)動，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力煤化工板塊扭虧脫困，實現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。

實施精細(xì)管理，推動經(jīng)營提效。緊跟市場變化，緊盯經(jīng)營邊際利潤、現(xiàn)金流和利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)，開展日生產(chǎn)經(jīng)營分析，分析單耗及產(chǎn)品效益變化，牢牢把握邊際利潤底線，做到“心里有數(shù)、手里有招”，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、提升裝置效能、降低生產(chǎn)成本等提供決策依據(jù)，進(jìn)一步縮短決策周期，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)扭虧減虧。華昱、金石、天源等公司及時通過調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、優(yōu)化銷售策略等措施減少虧損0.7億元；晉豐、金象等公司8月份實現(xiàn)扭虧為盈；組織延化、新恒盛、湖北氣體、沙河正康等新建項目每周根據(jù)原料煤及產(chǎn)品市場變化，預(yù)測投產(chǎn)后的投資收益。同時，適時召開煤化工板塊扭虧減虧落實推進(jìn)會，督促企業(yè)不斷完善并落實扭虧脫困方案，以內(nèi)部挖潛為主要手段，綜合運用成本管控、技改升級、政策支持等措施，及時解決扭虧減虧措施實施過程中的各種問題，同時加大對扭虧脫困工作的現(xiàn)場調(diào)研和督導(dǎo)力度，助力企業(yè)經(jīng)營提效。