今年以來，面對(duì)化工市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格逐步下行的不利局面，晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工事業(yè)部正確引導(dǎo)板塊各公司充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開展“形勢(shì)怎么看，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)的相關(guān)要求，緊緊圍繞降本增效的終極目標(biāo)，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，注重內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以取得實(shí)實(shí)在在的成效助推煤化工產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

一是持續(xù)開展煤種摻燒。為最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本，結(jié)合板塊工藝爐型的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們選取了華昱公司作為試點(diǎn)單位，開展平朔煤、神木煤的摻燒工作，截至目前，平朔煤摻燒工作已圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了航天爐摻燒平朔煤的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；神木煤已累計(jì)摻燒10.6萬噸，采取70%高硫無煙煤加30%神木煤的配煤比例進(jìn)行摻燒后，噸甲醇原料煤耗較全燒高硫無煙煤降低了15kg，且氣化爐運(yùn)行穩(wěn)定，有效降低了生產(chǎn)成本。

二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)節(jié)能降耗。煤化工事業(yè)部堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的對(duì)標(biāo)管理理念，組織技術(shù)人員赴中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)取經(jīng)，指導(dǎo)板塊各公司對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)水平，努力消除系統(tǒng)瓶頸，瞄準(zhǔn)煤、電、水等主要消耗指標(biāo)，全力在“高產(chǎn)低耗”上做文章，尤其是進(jìn)入高溫雨季以來，面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)冷量不足，幫助板塊各公司積極主動(dòng)想辦法、定措施、強(qiáng)管控，有力保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。上半年，總氨產(chǎn)量累計(jì)完成823.82萬噸，較計(jì)劃增加57.24萬噸。同時(shí)，積極開展節(jié)能降耗、能量回收、修舊利廢、開拓市場(chǎng)、壓控開支等降本增效措施50余條，實(shí)現(xiàn)減虧效果6573萬元。

三是推進(jìn)煤化一體化發(fā)展。煤化工事業(yè)部堅(jiān)持優(yōu)先支持內(nèi)部市場(chǎng)、采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的原則，推動(dòng)煤化聯(lián)動(dòng)，4月份起以華昱、天慶、寺河二號(hào)井為試點(diǎn)，推行煤化一體化運(yùn)行模式。根據(jù)前期運(yùn)行情況看，煤化聯(lián)動(dòng)在穩(wěn)定礦井生產(chǎn)外運(yùn)和化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了一定成效。自6月份開始，已經(jīng)全面實(shí)施華昱公司、天慶公司、晉豐公司（含喜豐航公司）與裝備集團(tuán)和沁秀公司所屬礦井的煤化一體化運(yùn)行方案，將有力促進(jìn)內(nèi)部煤礦和化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，助推集團(tuán)公司整體效益最大化。