今年以來，面對化工市場產(chǎn)品價格逐步下行的不利局面，晉能控股裝備制造集團煤化工事業(yè)部正確引導板塊各公司充分認清企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻形勢，結合集團公司關于開展“形勢怎么看，我們怎么辦”大討論活動的相關要求，緊緊圍繞降本增效的終極目標，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，注重內(nèi)部挖潛，強化責任擔當，以取得實實在在的成效助推煤化工產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式高質量發(fā)展。

一是持續(xù)開展煤種摻燒。為最大限度降低企業(yè)運行成本，結合板塊工藝爐型的生產(chǎn)特點，我們選取了華昱公司作為試點單位，開展平朔煤、神木煤的摻燒工作，截至目前，平朔煤摻燒工作已圓滿完成，實現(xiàn)了航天爐摻燒平朔煤的連續(xù)穩(wěn)定運行；神木煤已累計摻燒10.6萬噸，采取70%高硫無煙煤加30%神木煤的配煤比例進行摻燒后，噸甲醇原料煤耗較全燒高硫無煙煤降低了15kg，且氣化爐運行穩(wěn)定，有效降低了生產(chǎn)成本。

二是對標先進節(jié)能降耗。煤化工事業(yè)部堅持“走出去，引進來”的對標管理理念，組織技術人員赴中國氮肥工業(yè)協(xié)會學習取經(jīng)，指導板塊各公司對標行業(yè)標桿企業(yè)先進水平，努力消除系統(tǒng)瓶頸，瞄準煤、電、水等主要消耗指標，全力在“高產(chǎn)低耗”上做文章，尤其是進入高溫雨季以來，面對生產(chǎn)系統(tǒng)冷量不足，幫助板塊各公司積極主動想辦法、定措施、強管控，有力保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。上半年，總氨產(chǎn)量累計完成823.82萬噸，較計劃增加57.24萬噸。同時，積極開展節(jié)能降耗、能量回收、修舊利廢、開拓市場、壓控開支等降本增效措施50余條，實現(xiàn)減虧效果6573萬元。

三是推進煤化一體化發(fā)展。煤化工事業(yè)部堅持優(yōu)先支持內(nèi)部市場、采購企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的原則，推動煤化聯(lián)動，4月份起以華昱、天慶、寺河二號井為試點，推行煤化一體化運行模式。根據(jù)前期運行情況看，煤化聯(lián)動在穩(wěn)定礦井生產(chǎn)外運和化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了一定成效。自6月份開始，已經(jīng)全面實施華昱公司、天慶公司、晉豐公司（含喜豐航公司）與裝備集團和沁秀公司所屬礦井的煤化一體化運行方案，將有力促進內(nèi)部煤礦和化工企業(yè)生產(chǎn)運行穩(wěn)定，助推集團公司整體效益最大化。